El 1 de junio de 2025, en la Zona Económica Especial de Duqm, en Omán, el proyecto de amoníaco verde a escala de un millón de toneladas del Grupo Shuangliang de China y el Grupo ACME de la India comenzó oficialmente las obras. Este megaproyecto de 1.700 millones de dólares marca un punto de inflexión crucial para la estrategia nacional de hidrógeno de Omán, pasando de la planificación en papel a la implementación a gran escala.
I. Plan Nacional: La "Ecuación de Transformación Verde" de una Nación Desértica
(1) Estrategia de Alto Nivel: Tres Objetivos Centrales y Vías de Implementación
El Ministerio de Energía de Omán delineó una hoja de ruta clara en la *Estrategia Nacional de Hidrógeno 2050* publicada en 2024:
gráfico TD
A[Monetización de Recursos] --> A1(Desiertos Inactivos → Bases Energéticas)
A --> A2(Ventaja de la Luz Solar → Electricidad Verde de Bajo Costo)
B[Transformación Económica] --> B1(Reducir la Dependencia del Petróleo y el Gas del 68% al 35%)
B --> B2(Crear 200.000 Empleos)
C[Centro Geopolítico] --> C1(Centro de Tránsito para el Comercio de Hidrógeno Asia-Europa-África)
C --> C2(Participación en el Suministro Mundial de Hidrógeno ≥7%)
(2) Modelo Hydrom: Un Innovador Mecanismo de "Operador Nacional"
La Compañía Nacional de Hidrógeno de Omán (Hydrom) supervisa todo el panorama a través de un mecanismo de separación de poderes tripartito:
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Control de la Tierra: Divide los desiertos en bloques de 50×50 km² para licitación (6 bloques liberados actualmente)
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Autoridad de Precios: Innova el modelo de tarifa HyFix (alquiler de tierra + participación en la producción de hidrógeno verde)
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Dominio de la Infraestructura: Planificación unificada de la infraestructura de la red de puertos/tuberías
Hitos de 2025:
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Adjudicación de Dos Rondas de Licitaciones: 12 empresas internacionales aseguraron una capacidad de 8 millones de toneladas de hidrógeno verde (equivalente al objetivo de Alemania para 2030)
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Mapa de Distribución de Proyectos:
https://example.com/oman-h2-projects-map.png [Nota: Esta es una ubicación esquemática]
II. Avance Industrial: Las Implicaciones Estratégicas del Proyecto Shuangliang-ACME
(1) Análisis de Datos del Proyecto Central
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Indicador |
Parámetro |
Significado Industrial |
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Inversión Total |
1.700 millones de dólares |
El mayor proyecto de energía de hidrógeno de inversión extranjera única en Omán |
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Capacidad de Amoníaco Verde |
1 millón de toneladas/año en la Fase 1 |
Puede cubrir el 20% de la demanda de importación de amoníaco verde de Alemania |
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Fuente de Hidrógeno Verde |
4 GW de energía fotovoltaica + 1,2 GW de electrolizadores |
Logra la integración "electricidad-hidrógeno-amoníaco" |
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Requisito de Tasa de Localización |
35% (a lograrse para 2027) |
Fuerza la implantación local de la cadena industrial |
(2) Estrategia del Gobierno de Omán de "Tres Pájaros con Una Piedra"
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Transferencia de Tecnología: Shuangliang transferirá tecnología de electrolizadores a la Zona Libre de Duqm
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Vinculación del Mercado: ACME asegura un acuerdo de compra de 600.000 toneladas/año con Marubeni de Japón
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Impulso de la Infraestructura: Construye la primera red de tuberías de hidrógeno de Omán (sección Duqm-Sohar)
III. Estado de Desarrollo: Tres Desafíos Clave en Medio del Rápido Progreso
1. Restricciones de Recursos Hídricos
- Situación Actual: Se requieren 9 kg de agua dulce para electrolizar 1 kg de hidrógeno
- Punto de Conflicto: El costo de desalinización del agua de mar es de 0,5 dólares/m³ para proyectos costeros y de 1,8 dólares/m³ para proyectos interiores
- Caso de Avance: El proyecto Dhofar de BP reduce los costos en un 30% mediante tecnología de captura de agua atmosférica
2. Desafíos de la Red Eléctrica
- Conflicto Central: Desajuste entre los picos de generación de energía fotovoltaica y las curvas de operación de los electrolizadores
- Datos Reales: Tasa de reducción del 18% de la generación de energía fotovoltaica en mayo de 2025 (superior al 12% esperado)
- Solución: El proyecto ACME incluye 200 MWh de almacenamiento de energía en baterías de flujo
3. Brecha de Talento
- Proporción de Ingenieros Locales: Menos del 15% (dependiendo principalmente de personal técnico de China, India y Alemania)
- Disposición Educativa: La Universidad de Tecnología de Mascate establece una nueva Facultad de Ingeniería de Energía de Hidrógeno (capacidad anual de 200 estudiantes)
IV. Competencia y Cooperación Internacional: Estrategias para Contrarrestar el Impacto de Arabia Saudita
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(1) Estrategia de Doble Vía |
Dimensión |
Estrategia Defensiva (Contrarrestar a Arabia Saudita) |
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Estrategia Ofensiva (Expandir Ventajas) |
Control de Costos |
Implementar subsidios escalonados de precios de electricidad (1,2 centavos de dólar/kWh para proyectos de hidrógeno verde) |
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Innovar el modelo flexible de reparto de ingresos HyFix |
Eficiencia de la Infraestructura |
Establecer una "vía rápida" para proyectos de inversión extranjera (reducción de la aprobación a 90 días) |
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Garantías de fondos soberanos para proyectos de APP de infraestructura |
Sistema de Certificación |
Acelerar el reconocimiento mutuo de la norma OmanGH2 por parte de la UE |
Desarrollar un sistema de blockchain para la trazabilidad del hidrógeno verde
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(2) Fortalecimiento de Ventajas Competitivas Diferenciadas
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Diferencial de Costos de Transporte: 18 dólares/tonelada menos de flete a Rotterdam que Arabia Saudita
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Penetración del Impuesto al Carbono: Primer país del mundo en exigir la certificación de la huella de carbono del hidrógeno verde
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Innovación en Escenarios de Aplicación:
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Proyecto de acero verde con ThyssenKrupp de Alemania (comenzará la producción en 2026)
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Prueba de combustible SAF de Oman Air (mezcla de derivados de hidrógeno verde)
V. Perspectivas Futuras: El Período Crítico de Ventana de 2025-2030
- (1) Predicciones de Tres Umbrales Críticos
- 2026: El costo del hidrógeno verde se reduce a 1,3 dólares/kg (el PPA fotovoltaico cae a 1 centavo de dólar/kWh)
- 2028: La tasa de localización obligatoria aumenta al 50% (desencadena una ola de transferencia de fabricación de equipos)
2030: La energía de hidrógeno representa el 20% del valor de las exportaciones (supera al GNL como segundo pilar)
(2) Alertas de Riesgos Potenciales
A[Riesgo Geopolítico] --> B(El conflicto en Yemen afecta las tuberías de hidrógeno)
C[Iteración tecnológica] --> D(Los electrolizadores de óxido sólido interrumpen las tecnologías existentes)
E[Deterioro del entorno de financiación] --> F(Calificación crediticia soberana rebajada a BB+)
Conclusión: La dialéctica del hidrógeno en un oasis desértico
Mientras el martinete del Grupo Shuangliang penetra en la tierra roja de Duqm, la transformación verde de Omán está experimentando un cambio cualitativo, pasando del plano a la realidad. Este país, que antes dependía del petróleo y el gas, ahora está forjando una nueva línea de vida energética en sus desiertos abrasados por el sol. La esencia de la economía del hidrógeno verde no es solo una competencia de dotaciones de recursos, sino una maratón de innovación institucional y perseverancia en la ejecución. Frente al dominio de capital de Arabia Saudí y las barreras tecnológicas de Europa, Omán ha elegido un camino intermedio único: utilizar el mecanismo Hydrom liderado por el Estado como escudo y la cooperación internacional abierta e inclusiva como lanza.
Como declaró el ministro de Energía, Salim al-Aufi, en la ceremonia de inauguración: "No solo estamos vendiendo hidrógeno; estamos vendiendo entradas para una revolución industrial impulsada por la luz solar del desierto". El valor final de estas entradas se revelará en los próximos cinco años.
