4 июля акции Dowstone Technology подорожали. Однако к 10:34 того же дня они упали на 5,05% до 15,81 юаня за акцию.
Вечером 3 июля Dowstone Technology объявила, что для дальнейшего продвижения своей промышленной деятельности в Демократической Республике Конго (далее — «ДРК»), повышения конкурентоспособности в секторе медных и кобальтовых ресурсов и углубления стратегического планирования в сегменте стратегических ресурсов компания планирует создать в ДРК через свою контролирующую дочернюю компанию Hong Kong Jianna Co., Ltd. проектную операционную компанию Dowstone Copper Mining (временное название). Проект предусматривает строительство гидрометаллургического завода по производству катодной меди мощностью 30 тыс. тонн в год. Общая сумма инвестиций, как ожидается, не превысит 165 млн долларов США (примерно 1,183 млрд юаней, в зависимости от фактической суммы инвестиций). Эта инвестиция в настоящее время находится на стадии планирования и требует регистрации или одобрения со стороны соответствующих органов в стране и за рубежом. Фактическая сумма инвестиций будет утверждена китайскими и местными регулирующими органами. Компания будет реализовывать проект поэтапно, исходя из рыночного спроса и прогресса в бизнесе.
Что касается целей, рисков и влияния данной зарубежной инвестиции, то Dowstone Technology заявила следующее:
1. Цель зарубежной инвестиции
Данная зарубежная инвестиция основана на долгосрочном стратегическом плане компании в ДРК. Новое дочернее предприятие расположено в ДРК, регионе, богатом глобальными ресурсами меди и кобальта. Создание там завода позволит использовать его уникальные ресурсные преимущества, обеспечивая стабильное и безопасное снабжение сырьем для расширенного производства компании.
Строительство гидрометаллургического завода по производству катодной меди мощностью 30 тыс. тонн в год позволит эффективно расширить производственные масштабы компании и повысить возможности ее сегмента стратегических ресурсов. Кроме того, используя технологию гидрометаллургии и местные ресурсные преимущества, проект позволит оптимизировать закупки сырья и затраты на его переработку, создать более устойчивую систему контроля затрат и повысить экономию масштаба.
С быстрым развитием мировой индустрии новой энергетики спрос на медь и кобальт продолжает расти. После завершения проекта компания использует свой опыт локализации в ДРК для быстрого наращивания производственных мощностей, точного удовлетворения рыночного спроса и дальнейшего укрепления своей конкурентоспособности и доли рынка на мировом рынке кобальтовых продуктов и меди.
Кроме того, новая дочерняя компания как независимая операционная единица повысит гибкость в реагировании на изменения местной политики и снизит операционные риски, еще больше укрепив устойчивость компании к рискам.
2. Влияние на компанию
Эта зарубежная инвестиция в полной мере соответствует долгосрочной стратегии развития компании в области стратегических ресурсов, закладывая прочную основу для устойчивой прибыльности и всестороннего укрепления позиций компании, тем самым способствуя достижению долгосрочных целей развития и оказывая положительное влияние на рост компании.
Финансирование этой зарубежной инвестиции будет осуществляться за счет собственных средств или привлеченных средств компании и не повлияет на нормальное функционирование существующих основных видов деятельности компании. Оно не окажет существенного негативного влияния на финансовое положение или результаты деятельности компании, и не возникнет никаких обстоятельств, которые нанесут ущерб интересам акционеров, особенно миноритарных.
3. Существующие риски и меры по их снижению
(1) Для этой инвестиции все еще требуется подача заявления или получение разрешения от компетентных органов как внутри страны, так и за рубежом. Существует неопределенность относительно того, будут ли получены соответствующие заявления или разрешения, а также относительно времени, которое потребуется для их получения. Компания будет активно продвигать процесс получения разрешения, проявлять инициативу в общении и сотрудничестве с соответствующими департаментами и стремиться к скорейшему завершению необходимых разрешений, заявлений и регистраций.
(2) План строительства, срок строительства и масштаб этой зарубежной инвестиции могут быть соответствующим образом скорректированы в зависимости от изменений внешней среды и потребностей развития бизнеса. Кроме того, из-за значительных различий в политической, правовой, экономической и культурной среде между зарубежными странами/регионами и Китаем могут возникнуть определенные операционные и управленческие риски в процессе зарубежной инвестиции. Поэтому существует неопределенность относительно того, соответствуют ли ход и эффективность инвестиции ожиданиям.
Компания будет активно следить за тенденциями развития отрасли, чтобы постоянно адаптироваться к требованиям развития и изменениям рынка. Руководство компании полностью скоординирует соответствующие ресурсы, чтобы обеспечить бесперебойное инвестирование и строительство проекта, и будет строго соблюдать требования соответствующих законов, нормативных актов и нормативных документов, чтобы своевременно выполнять свои обязательства по раскрытию информации. Инвесторам рекомендуется обращать внимание на инвестиционные риски.
3 июля на платформе для взаимодействия с инвесторами компания Dowstone Technology заявила, что начала свою деятельность в сфере керамических материалов, а затем перешла в сферу новых энергетических материалов, сформировав бизнес-структуру «углеродные материалы + материалы для литий-ионных аккумуляторов + керамические материалы + стратегические ресурсы», достигая синергии в различных областях. В новой рыночной среде компания сосредоточится на материалах для твердотельных аккумуляторов и в области ИИ, возглавив промышленную трансформацию и модернизацию и исследуя будущие возможности развития. В настоящее время компания завершила ряд стратегических планов и уверена в своем положительном развитии в будущем. 3 июля компания также сообщила, что в 2024 году она достигла операционного дохода в размере 7,7518238 миллиарда юаней,при этом доход от зарубежного бизнеса составил более 65%. Экспортная деятельность компании в основном сосредоточена на предшественниках трехкомпонентных катодов и медных катодных продуктах. В частности, предшественники трехкомпонентных катодов в основном экспортируются в Южную Корею, а медные катоды продаются на местном рынке в Демократической Республике Конго (ДРК). Изменения в внешней экономической и торговой среде оказывают ограниченное влияние на общие показатели компании.Если в будущем будут какие-либо планы по увеличению доли в акционерном капитале, компания своевременно выполнит свои обязательства по раскрытию информации в соответствии с соответствующими правилами.
30 июня на платформе для взаимодействия с инвесторами компания Dowstone Technology в ответ на вопросы инвесторов заявила, что компания всесторонне развернула производство основных материалов для твердотельных аккумуляторов. В частности, одностенные углеродные нанотрубки и кремнеземные аноды уже поставляются в больших объемах производителям твердотельных аккумуляторов. Твердотельные и полутвердотельные электролиты активно разрабатываются и тестируются совместно с ведущими предприятиями, получая положительные отзывы. В настоящее время проводится несколько тестов в соответствии с графиком поставок, стремясь удовлетворить спрос клиентов на поставки.
Согласно опубликованному отчету Dowstone Technology за первый квартал 2025 года, в первом квартале этого года компания достигла общего операционного дохода в размере 1,758 миллиарда юаней, что на 12,17% ниже по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, и чистой прибыли, приходящейся на акционеров, в размере 43,7336 миллиона юаней, что на 206,86% выше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
В годовом отчете Dowstone Technology за 2024 год, ранее опубликованном, указано, что за весь 2024 год компания достигла операционного дохода в размере 7,7518238 миллиарда юаней, что на 6,25% больше, чем в предыдущем году, при этом доход от зарубежного бизнеса составил более 65% от общего объема; чистая прибыль, приходящаяся на акционеров, составила 156,8573 миллиона юаней, что на 662,33% больше, чем в предыдущем году; а чистая прибыль, приходящаяся на акционеров после вычета нерегулярных доходов и расходов, составила 120,7546 миллиона юаней, что на 333,47% больше, чем в предыдущем году.
Dowstone Technology объяснила, что основными причинами перехода компании от убытков к прибыли по итогам годовой операционной деятельности в 2024 году были следующие:(1) В отчетный период объем отгрузок компанией предшественников тройного катода и катода меди увеличился по сравнению с предыдущим годом. (2) Компания продолжила уделять основное внимание реализации своей стратегии интернационализации, активно расширяя зарубежные рынки. В отчетный период доля отгрузок компании на зарубежные рынки увеличилась, а доход от экспортного бизнеса продолжал расти. (3) В отчетный период компания выпустила мощности для основных продуктов из меди и кобальта, и производство увеличилось, продемонстрировав всеобъемлющую экономию масштаба: производство катода меди достигло 40 883 тонн, что на примерно 32% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года; производство промежуточного продукта из кобальта достигло 1743 тонн в металлическом содержании, что на примерно 227% больше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года. В отчетный период рыночные цены на медь оставались на относительно высоком уровне, а дочерние компании компании MJM и MMT в ДРК работали на полную мощность и продажи, внося значительный вклад в результаты компании. (4) В отчетный период резерв компании на обесценение запасов снизился по сравнению с аналогичным периодом прошлого года.
Что касается своего бизнес-плана, Dowstone Technology заявила в своем годовом отчете за 2024 год, что в 2024 году компания продолжила уделять основное внимание реализации своей стратегии интернационализации, значительно увеличив долю отгрузок на зарубежные рынки и доход от экспортного бизнеса. В сочетании с выпуском мощностей для производства катода меди и высоким уровнем рыночных цен компания достигла непрерывного роста операционного дохода и перехода от убытков к прибыли по чистой прибыли. Глядя вперед на 2025 год, компания будет уделять первоочередное внимание инновациям в области НИОКР и цифровому управлению, углублять систему ответственности генерального директора и систему управления по целевым показателям, использовать механизмы долевого стимулирования для стимулирования динамики, ускорять преобразование и внедрение новых качественных производственных сил и стимулировать скачкообразный рост операционных результатов. Для достижения этой цели компания разработала следующий бизнес-план:
1. Двойной привод долгосрочных стимулов и точного контроля: В начале 2025 года компания выпустила «План ограниченных акционерных стимулов на 2025 год», охватывающий ключевых сотрудников в области исследований и разработок, производства, маркетинга и других важных областях. Используя чистую прибыль с 2025 по 2027 год в качестве показателя оценки результатов, план устанавливает поэтапные условия разблокировки и механизм отложенных выплат для достижения динамического баланса между краткосрочной деятельностью и долгосрочным созданием стоимости, эффективно согласовывая интересы акционеров, компании и членов основной команды и формируя общее внимание к долгосрочному развитию компании. В рамках целей акционерного стимулирования компания разделит требования к выручке и чистой прибыли между различными бизнес-подразделениями для разработки плана оценки системы ответственности. В то же время она будет сосредоточиться на управлении запасами, дебиторской задолженностью и коэффициентом расходов, а также объединит неколичественные показатели, такие как качество, безопасность, охрана окружающей среды и награды, для оценки. Путем внедрения точного контроля и тщательного внедрения системы ответственности компания стремится стимулировать непрерывное повышение организационной эффективности, культивировать передовую культуру управления, соответствующую правам, обязанностям и выгодам, и повышать общую конкурентоспособность компании.
2. Повышение уровня цифровизации и управления точным производством В 2025 году компания будет ориентироваться на цифровую трансформацию, сосредоточившись на углублении применения CRM, SRM, EHR и финансового совместного использования, оптимизации существующих бизнес-систем и продвижении всесторонней онлайн, автоматизированной и интеллектуальной работы бизнеса для повышения операционной эффективности и снижения затрат. В то же время она будет активно изучать применение ИИ в бизнес-сценариях, добывать ценность данных для содействия стратегическому принятию решений и стимулировать цифровую трансформацию и модернизацию путем глубокой интеграции информационных технологий и бизнеса, повышая основную конкурентоспособность компании и закладывая прочную цифровую основу для долгосрочного развития.
3. Активное повышение конкурентоспособности на мировом рынке Компания придерживается подхода, ориентированного на потребности клиентов, постоянно повышая свою конкурентоспособность на мировом рынке, укрепляя устойчивость цепочки поставок и содействуя высококачественному и устойчивому развитию бизнеса компании. В области материалов для литий-ионных аккумуляторов компания достигла долгосрочного и стабильного сотрудничества с POSCO, и текущий контракт будет строго выполняться в соответствии с планом до 31 декабря 2025 года. На основе глубокого взаимного доверия между двумя сторонами в области технологических исследований и разработок, качества продукции и возможностей поставок компания начнет переговоры о продлении соглашения в 2025 году. В то же время она будет расширять свое клиентское портфолио, привлекая других высококачественных зарубежных клиентов, чтобы еще больше укрепить свою ключевую позицию в глобальной цепочке поставок материалов для литиевых аккумуляторов. В области углеродных материалов компания будет активно продвигать экспорт продуктов с углеродными нанотрубками в качестве проводникового агента; в области керамических материалов она будет использовать свои преимущества в области продуктов и бренда, увеличивать инновации в области исследований и разработок, оптимизировать механизмы стимулирования и продвигать захват рынка на внутреннем и зарубежном рынках для повышения доли рынка.
4. Стимулировать инновации за счет исследований и разработок и вести развитие отрасли Компания продолжает вкладывать значительные средства в исследования и разработки и инновации, добиваясь прорывов в области производительности продукции, производства, затрат и принятия клиентами однослойных углеродных нанотрубок и нанокремниевых углеродных анодов, которые были исследованы и разработаны в течение многих лет. Ожидается, что эти прорывы изменят рыночную ситуацию, пересформируют рыночную карту и станут следующим сектором, поддерживающим быстрое развитие компании. На основе преимуществ высокопроизводительных материалов, таких как однослойные углеродные нанотрубки, кремниевые углеродные аноды и высоконикельевые трехкомпонентные материалы, компания создала научно-исследовательский институт по твердотельным аккумуляторам, разрабатывая твердые электролиты, литиевые металлические аноды и ИИ для науки, и стремится создать комплексное материальное решение для твердотельных аккумуляторов, чтобы подготовиться к долгосрочному развитию компании в области технологий и продуктов.
5. Ускорить расширение основных производственных мощностей В 2025 году в сегменте бизнеса углеродных материалов компания будет продвигать расширение мощностей по производству порошка однослойных углеродных нанотрубок и кремниевых углеродных анодов; в сегменте стратегических ресурсов она будет продолжать продвигать расширение мощностей по производству медного катода на базе в ДРК и проводить соответствующие подготовительные работы для расширения в Африке и Индонезии.
6. Укрепить осведомленность о профилактике и контроле рисков. В условиях сложной и постоянно меняющейся внутренней и зарубежной экономической среды компания создаст полноцикловый механизм управления рисками для решения системных проблем: на конце закупок сырья будет создана динамическая модель запасов для достижения баланса между контролем затрат и гибкостью цепочки поставок; на конце производства будет продвигаться бережливое производство, основанное на продажах, для снижения рисков оборота запасов; на конце продаж будет создана модель контроля рисков на протяжении всего жизненного цикла клиента для укрепления закрытого цикла управления, объединяющего кредитную оценку, отслеживание счетов и реагирование на жалобы клиентов; на конце инвестиций будет внедрена стратегическая система оценки проектов, основанная на анализе отраслевых тенденций для создания динамического механизма корректировки, и одновременно продвигаться модернизация технологической адаптивности и оптимизация соответствия рынку для максимизации полноцикловых выгод от проектов.
