Недавно Shenzhen Hemei Group Co., Ltd. (далее — Hemei Group), компания, специализирующаяся в основном на швейном бизнесе, опубликовала свой годовой отчет за 2024 год. С момента выхода на рынок водородной энергетики в 2024 году по конец отчетного периода компания приобрела шесть заправочных станций, находясь на начальной стадии планирования производства «зеленого» водорода и «зеленого» метанола из ветровой и солнечной энергии, а также ввела в эксплуатацию 500 водородных велосипедов для совместного использования.
В 2024 году Hemei Group достигла общего объема операционных доходов в размере 407 млн. юаней, что на 146,43% больше, чем годом ранее; понесла чистый убыток, причитающийся акционерам, в размере 43,6857 млн. юаней по сравнению с убытком в размере 47,2035 млн. юаней за аналогичный период прошлого года; чистый убыток за вычетом нерегулярных доходов и расходов составил 73,9414 млн. юаней по сравнению с убытком в размере 28,1426 млн. юаней за аналогичный период прошлого года; чистый денежный поток, сформированный от операционной деятельности, составил -94,3123 млн. юаней по сравнению с -11,9032 млн. юаней за аналогичный период прошлого года. За отчетный период базовая прибыль на одну акцию Hemei Group составила -0,0333 юаня, а средневзвешенная доходность чистых активов — -7,65%.
В разбивке по продуктам в секторе водородной энергетики Hemei Group достигла объема операционных доходов в размере 4,6469 млн. юаней в 2024 году, из которых 1,3636 млн. юаней пришлись на операции по совместному использованию велосипедов.
Известно, что Hemei Group позиционирует себя как «поставщика услуг по управлению международными брендами», основным видом деятельности которого является международный брендовый швейный бизнес, обувь, багаж и т.д., охватывающий аксессуары, ювелирные изделия, мужскую, женскую, повседневную, спортивную, детскую одежду, обувь и другие категории.
В начале 2024 года, опираясь на промышленный опыт своих акционеров и поддержку со стороны государства, Hemei Group разработала стратегию развития водородной энергетики, быстро выйдя на рынок заправочного сектора путем приобретения активов, сосредоточившись на развитии таких отраслей «зеленой» энергетики, как производство «зеленого» водорода и «зеленого» метанола из ветровой и солнечной энергии, интегрированных энергетических станций и водородных велосипедов для совместного использования, одновременно продвигая строительство новых станций.
По состоянию на конец отчетного периода компания приобрела шесть заправочных станций, находясь на начальной стадии планирования производства «зеленого» водорода и «зеленого» метанола из ветровой и солнечной энергии, а также ввела в эксплуатацию 500 водородных велосипедов для совместного использования.
В то же время в начале 2024 года компания совместно со своей аффилированной стороной Pengfei Green Energy создала компанию Pengfei Hydrogen Hemei. Pengfei Hydrogen Hemei является дочерней холдинговой компанией, в которой компания владеет 51% акций и выступает в качестве операционного подразделения для бизнеса компании в энергетическом секторе. Бизнес компании в энергетическом секторе охватывает операции интегрированных энергетических станций и водородный бизнес, который является новым направлением для компании в отчетном периоде.
В отчете говорится, что в области производства «зеленого» водорода и «зеленого» метанола из ветровой и солнечной энергии, а также в области бизнеса водородных велосипедов с общим использованием в 2024 году Hemei Group инвестировала и начала строительство двух проектов по производству водорода/метанола на основе ветровой и солнечной энергии в провинциях Шаньси и Внутренняя Монголия, используя обильные ветровые и солнечные ресурсы в этих двух регионах для снижения затрат на производство водорода с целью обеспечения поставок «зеленого» водорода и «зеленого» метанола для интегрированных энергетических станций компании, а также для местных промышленных и транспортных секторов. В настоящее время оба проекта все еще находятся на стадии предварительной подготовки и еще не начали официальное строительство или вступление в производство.
Сообщается, что в соответствии с национальным направлением продвижения «диверсифицированных демонстрационных применений водородной энергии» Hemei Group развернула 500 водородных электрических велосипедов с общим использованием в некоторых регионах провинции Шаньси, ориентируясь на конечных потребителей (C-end) для изучения коммерческого применения водородной энергии в коротких поездках и накопления опыта эксплуатации.
Hemei Group заявила, что в 2025 году компания продолжит сосредоточиваться на стратегической трансформации водородной энергетики и создаст дифференцированную конкурентоспособность по трем основным направлениям:
Эксплуатация интегрированных энергетических станций: Опираясь на существующие ресурсы газовых заправочных станций, компания планирует постепенно модернизировать их в интегрированную сеть пополнения энергии «нефть, газ, водород и электричество». Путем приобретения и интеграции ресурсов и внедрения технологических обновлений (таких как расширение модулей заправки водородом) компания стремится захватить региональный рынок пополнения энергии для водородных транспортных средств.
Проекты по производству водорода/метанола из ветровой и солнечной энергии: Компания создаст мощности по производству «зеленого» водорода в провинциях Шаньси и Внутренняя Монголия, создавая базы «зеленой» энергии за счет использования ветровых и солнечных ресурсов. В 2025 году основное внимание будет уделено продвижению двух проектов по производству водорода из ветровой и солнечной энергии компанией Pengfei Hydrogen Hemei в Циньюане и Чифэне, ускорению ввода этих проектов в эксплуатацию, сотрудничеству с предприятиями нижнего звена химической промышленности, логистики и судоходства для обеспечения долгосрочных заказов и продвижению коммерческого применения зеленого водорода.
Применение водородной энергии в электрических велосипедах для совместного использования: Компания расширит операционные регионы электрических велосипедов для совместного использования с водородным двигателем, сосредоточившись на сценариях с короткими расстояниями и высокой частотой использования, чтобы проверить техническую и экономическую целесообразность миниатюрных технологий водородной энергии и накопить данные для последующего выхода на рынок легкого транспорта.
В плане стратегий реализации Hemei Group будет использовать преимущества ресурсов Шаньси и соседних провинций для активного расширения круга поставщиков на верхнем уровне, обеспечивая низкозатратные, высокочистые и стабильные источники природного газа и водорода для снижения закупочных затрат.
Компания сосредоточится на основных транспортных коридорах и регионах с высокой плотностью новых грузовых автомобилей на альтернативном топливе, добавляя новые заправочные станции для удовлетворения растущего спроса на грузовые автомобили. Она будет способствовать строительству интегрированных энергетических станций «нефть, газ, водород, электричество и сервис», развертывая интегрированные сервисные станции в таких ключевых местах, как основные автомагистрали и логистические парки, для повышения плотности охвата.
Компания будет укреплять сотрудничество с партнерами нижнего звена, предлагая крупным клиентам индивидуальные соглашения о заправке, чтобы захватить инициативу на демонстрационном рынке применения грузовых автомобилей на водородном топливе. Она внедрит маркетинговые программы членства, объединив их с государственными программами субсидирования транспортных средств на водородном топливе для снижения затрат пользователей и повышения лояльности клиентов.
Для энергоемких предприятий, таких как коксохимические парки и сталелитейные заводы, компания продолжит продвигать использование чистой энергии вместо традиционных источников энергии, расширяя сферы применения газа в промышленном секторе. Она будет сотрудничать с предприятиями городской логистики и холодильного транспорта для продвижения широкого применения транспортных средств на чистой энергии в краткосрочных перевозках, создавая региональную зеленую логистическую производственно-сбытовую цепочку.
Компания создаст комплекс «энергия + услуги», добавив в энергостанции рестораны, магазины и другие форматы бизнеса, сформировав единый сервис «пополнение энергии + потребление», чтобы повысить прибыльность отдельных станций. Компания интегрирует послепродажные услуги, такие как мойка автомобилей и техническое обслуживание транспортных средств, улучшит систему обмена баллов членства и увеличит время пребывания пользователей и показатели повторных покупок. Компания будет изучать интеллектуальные операции и межотраслевое сотрудничество, внедрит интеллектуальные системы заправки и цифровые платформы управления для обеспечения мониторинга в режиме реального времени и оптимизированного планирования запасов, заказов и платежей, тем самым снижая операционные затраты.
