I. Disposição Energética da Índia
Anteriormente, com forte apoio das políticas governamentais centrais e locais, a participação da geração de energia a partir de fontes não fósseis na Índia ultrapassou os 50%, alcançando a meta auto-imposta pelo país para 2030, no âmbito do Acordo de Paris, cinco anos antes do previsto. A Índia está a acelerar o seu ritmo no caminho da diversificação da sua estrutura energética.
II. Cooperação entre Empresas Chinesas e a Índia no Setor do Hidrogénio
O hidrogénio, como um componente importante da energia limpa, também tem atraído a atenção dos departamentos governamentais indianos relevantes. Um funcionário do departamento indiano afirmou que a Índia pretende capturar cerca de 10% do mercado global de hidrogénio verde, posicionando-se como um grande produtor e um fornecedor global confiável de hidrogénio verde. No setor do hidrogénio, as empresas indianas relacionadas com a energia têm envolvido-se em ampla cooperação técnica e de projetos e intercâmbios com as empresas chinesas de eletrolisadores:
Em janeiro de 2025, a SunHydrogen assinou com sucesso um contrato de fornecimento com o Grupo indiano ACME, tornando-se a empresa com a maior participação no projeto de amônia verde de 320MW em Omã para sistemas de produção de hidrogénio por eletrolise da água. De acordo com o contrato, a SunHydrogen fornecerá vários conjuntos de equipamentos de produção de hidrogénio ALK de 1000Nm³/h e uma solução flexível de produção de hidrogénio de ciclo de vida completo para o projeto, com entrega prevista para ser concluída até 2025.
Em fevereiro de 2025, o primeiro lote de equipamentos completos de produção de hidrogénio por eletrolise alcalina de 1MW entregues pela Guofu Hydrogen à Advait Energy Transitions Limited, com sede em Ahmedabad, na Índia, foi enviado com sucesso de Zhangjiagang.
Uma série de disposições estratégicas do governo indiano não só podem remodelar o cenário energético global, mas também colocar as empresas chinesas de eletrolisadores numa encruzilhada de oportunidades e desafios.
III. Oportunidades Estratégicas
1. Crescimento Explosivo da Demanda Cria Escassez de Equipamentos
A Índia planeja alcançar uma capacidade anual de produção de hidrogénio verde de 5 milhões de toneladas até 2030, o que significa que precisa de pelo menos 15GW de instalações de eletrolisadores. Atualmente, a capacidade doméstica de eletrolisadores na Índia é quase zero, e as encomendas para os principais fornecedores globais já estão reservadas até 2025. O projeto de 320MW em Omã assinado pela SunHydrogen e pelo Grupo ACME, e o equipamento de 1MW entregue pela Guofu Hydrogen à Advait, são exemplos típicos de empresas chinesas a preencherem essa lacuna. Neste contexto, as empresas chinesas podem aproveitar suas vantagens de escala para se tornarem uma parte fundamental da cadeia de suprimentos global.
2. Benefícios de Políticas e Oportunidades para o Desenvolvimento Conjunto do Ecossistema Industrial
A “Missão Nacional de Hidrogênio Verde” da Índia oferece um subsídio de 17,49 bilhões de rúpias, que, embora seja inferior ao subsídio de 3 dólares por kg fornecido pela Lei de Redução da Inflação dos EUA (IRA), ainda cria valor de investimento a longo prazo para as empresas chinesas quando combinado com sua política de redução de tarifas de transmissão por 25 anos. A base de fabricação de eletrolisadores de 300 MW construída conjuntamente pela Guofu Hydrogen e Advait é uma estratégia típica para aproveitar a oportunidade apresentada pelo “Esquema de Incentivo Vinculado à Produção” (PLI) da Índia.
III. Riscos e Desafios
1. Risco de Substituição Tecnológica: O custo atual do hidrogênio verde na Índia é de aproximadamente 3,5 a 4,5 dólares por kg, mais do que o dobro do custo do hidrogênio produzido a partir de combustíveis fósseis. Apesar dos preços dos eletrolisadores chineses serem 30% a 50% menores do que os da Europa e América, o governo indiano ainda exige uma redução adicional nos preços.
2. Concorrência Geopolítica: A Alemanha assinou um memorando de cooperação em hidrogênio com a Índia, planejando importar hidrogênio verde a longo prazo através do “Plano Diretor de Hidrogênio”. Enquanto isso, as empresas americanas, fortalecidas pelas vantagens de subsídios fornecidos pela Lei de Redução da Inflação (IRA), estão prontas para agir. Além disso, é notável que a Índia pode seguir o exemplo da UE e implementar um “Mecanismo de Ajuste de Carbono nas Fronteiras”, exigindo que os produtos de eletrolisadores importados forneçam provas de sua pegada de carbono ao longo de todo o ciclo de vida, o que aumentará significativamente os custos de conformidade para as empresas chinesas.
Conclusão
A competição no mercado de hidrogênio da Índia, em essência, é uma disputa pela narrativa global sobre a transição energética. As empresas chinesas de eletrolisadores devem aproveitar as oportunidades estratégicas apresentadas pela expansão de capacidade, mantendo-se vigilantes diante dos múltiplos desafios representados pela substituição tecnológica, concorrência de custos e dinâmicas geopolíticas. Apenas através de uma abordagem tripla de inovação tecnológica, coconstrução do ecossistema e localização profunda é que eles podem escrever um novo capítulo na história da indústria de hidrogênio da China neste jogo crucial que moldará o futuro panorama energético.
