De 24 a 25 de julho, a Shenghe Resources realizou sua conferência de trabalho semestral de 2025 sem problemas na cidade de Baotou. O presidente Xie Bing, o vice-presidente e diretor-geral Huang Ping e o presidente da Divisão de Negócios no Exterior Wang Quangen, entre outros, participaram da reunião. Os líderes dos negócios de terras raras, negócios de zircônio-titânio, negócios no exterior e trabalho financeiro da empresa apresentaram relatórios de trabalho na reunião.
A reunião apontou que todos os aspectos do trabalho da empresa avançaram sem problemas no primeiro semestre e que, no segundo semestre, era necessário concentrar-se em áreas-chave, garantir a implementação e alcançar de forma integral as metas definidas no início do ano. A reunião enfatizou que cada divisão de negócios deve abordar problemas, coordenar estoque e produção, aumentar a inovação tecnológica e a integração de processos, melhorar a eficiência de produção e operacional e diversificar para garantir o desenvolvimento sustentável e estável da empresa. A reunião também destacou a necessidade de aderir firmemente à estratégia de internacionalização da empresa, inclinar ainda mais os recursos para as estratégias centrais e fazer grandes esforços para completar a transição em direção à visão de se tornar uma empresa de duplo ciclo internacional e nacional e um fornecedor internacional de matérias-primas chave.
O presidente Xie Bing fez um importante discurso na reunião, enfatizando que a empresa deve definir estratégias, concentrar-se na economia, priorizar a inovação e garantir a implementação. As conquistas devem ser reconhecidas e os problemas devem ser abordados. A gestão de riscos deve ser priorizada e as regras e regulamentos devem ser totalmente implementados. Desde o início do ano, o ambiente externo enfrentado pela empresa melhorou em geral. No contexto do desenvolvimento estável da cadeia industrial, a empresa deve estabelecer novos conceitos, definir novos padrões de desenvolvimento, aproveitar as oportunidades, alinhar-se estreitamente com o mercado e se destacar na concorrência. Em trabalhos específicos, era necessário garantir a implementação, fortalecer a supervisão, aumentar a inovação, evitar complacência e alcançar resultados tangíveis. Os níveis de gestão devem ser melhorados, a supervisão interna da empresa deve ser fortalecida, os esforços de auditoria e supervisão devem ser aumentados, a conformidade legal e regulatória deve ser reforçada e as violações internas devem ser evitadas. Com uma gestão de riscos científica e sistemas aprimorados, a empresa deve continuamente criar uma nova situação para seu desenvolvimento.
Durante a conferência, a empresa organizou aprendizagem coletiva sobre políticas de terras raras e treinamento de conformidade para os participantes.
