O preço das ações da Dowstone Technology subiu em 4 de julho. Até às 10h34 do dia 4, caiu 5,05%, para 15,81 yuan por ação.
A Dowstone Technology anunciou na noite de 3 de julho que, para avançar ainda mais seu layout industrial na República Democrática do Congo (doravante denominada como "RDC"), aumentar sua competitividade nos setores de recursos de cobre e cobalto e aprofundar seu planejamento estratégico no segmento de recursos estratégicos, a empresa planeja estabelecer uma empresa operacional de projeto, a Dowstone Copper Mining (nome provisório), na RDC por meio de sua subsidiária controladora, a Hong Kong Jianna Co., Ltd. O projeto envolve a construção de uma fundição de hidrometalurgia com capacidade anual de 30 mil toneladas de cátodo de cobre. O investimento total não deve ultrapassar US$ 165 milhões (aproximadamente 1,183 bilhão de yuan, sujeito ao valor real do investimento). Este investimento está atualmente em fase de planejamento e exige registro ou aprovação das autoridades relevantes no país e no exterior. O valor real do investimento estará sujeito à aprovação das autoridades regulatórias chinesas e locais. A empresa implementará o projeto em fases, com base na demanda do mercado e no progresso dos negócios.
Em relação ao objetivo, riscos e impacto deste investimento no exterior, a Dowstone Technology declarou:
1. Objetivo do Investimento no Exterior
Este investimento no exterior baseia-se no layout estratégico de longo prazo da empresa na RDC. A nova subsidiária está localizada na RDC, uma região rica em recursos globais de cobre e cobalto. A construção de uma fundição na região aproveita suas vantagens únicas de recursos, garantindo um fornecimento estável e seguro de matérias-primas para a produção expandida da empresa.
A construção de uma fundição de hidrometalurgia de cátodo de cobre com capacidade anual de 30 mil toneladas expandirá efetivamente a escala de produção da empresa e aumentará as capacidades do seu segmento de recursos estratégicos. Além disso, ao aproveitar a tecnologia de hidrometalurgia e as vantagens de recursos locais, o projeto otimizará os custos de aquisição e processamento de matérias-primas, construindo um sistema de controle de custos mais resiliente e melhorando as economias de escala.
Com o rápido desenvolvimento da indústria global de novas energias, a demanda por cobre e cobalto continua a crescer. Após a conclusão, o projeto utilizará a experiência operacional localizada da empresa na RDC para aumentar rapidamente a capacidade, atender com precisão à demanda do mercado e fortalecer ainda mais sua competitividade e participação de mercado nos mercados globais de produtos de cobalto e cobre.
Além disso, a nova subsidiária, como uma entidade operacional independente, aumentará a flexibilidade para responder a mudanças nas políticas locais e mitigará os riscos operacionais, melhorando ainda mais a resiliência da empresa aos riscos.
2. Impacto na Empresa
Este investimento no exterior está profundamente alinhado com a estratégia de desenvolvimento a longo prazo da empresa para o seu negócio de recursos estratégicos, lançando uma base sólida para a rentabilidade sustentada e a força integral, avançando assim os seus objetivos de desenvolvimento a longo prazo e tendo um impacto positivo no crescimento da empresa.
O financiamento deste investimento no exterior virá dos fundos próprios da empresa ou de fundos autofinanciados e não afetará a operação normal das suas principais atividades existentes. Não terá um impacto adverso significativo na situação financeira ou nos resultados operacionais da empresa, e não haverá circunstâncias que prejudiquem os interesses dos acionistas, especialmente dos acionistas minoritários.
3. Riscos existentes e contramedidas
(1) Este investimento ainda requer arquivamento ou aprovação das autoridades competentes no país e no exterior. Existe incerteza quanto à obtenção dos arquivamentos ou aprovações relevantes, bem como quanto ao tempo necessário para a sua obtenção. A empresa promoverá ativamente o processo de aprovação, tomará a iniciativa de comunicar e colaborar com os departamentos relevantes e esforçar-se-á para completar as aprovações, arquivamentos e registros necessários o mais rapidamente possível.
(2) O plano de construção, o período de construção e a escala deste investimento no exterior podem ser ajustados de acordo com as mudanças no ambiente externo e nas necessidades de desenvolvimento dos negócios. Além disso, devido às grandes diferenças nos ambientes político, jurídico, económico e cultural entre os países/regiões no exterior e a China, podem existir certos riscos operacionais e de gestão durante o processo de investimento no exterior. Portanto, existe incerteza quanto ao facto de o progresso e a eficácia do investimento cumprirem as expectativas.
A empresa monitorará ativamente as tendências de desenvolvimento da indústria para se adaptar continuamente aos requisitos de desenvolvimento e às mudanças do mercado. A gestão da empresa coordenará plenamente os elementos relevantes dos recursos para garantir o investimento e a construção sem problemas do projeto e cumprirá rigorosamente os requisitos das leis, regulamentos e documentos normativos relevantes para cumprir as suas obrigações de divulgação de informações em tempo oportuno. Aconselha-se aos investidores que prestem atenção aos riscos de investimento.
A Dowstone Technology declarou na plataforma de interação com investidores em 3 de julho que a empresa começou na indústria de materiais cerâmicos e fez a transição para a indústria de materiais de energia nova, estabelecendo um layout empresarial de “materiais de carbono + materiais de bateria de lítio + materiais cerâmicos + recursos estratégicos”, alcançando um desenvolvimento sinérgico em vários campos. No novo ambiente de mercado, a empresa se concentrará em materiais de bateria de estado sólido e no campo da IA, liderando a transformação e a modernização industriais e explorando o espaço de desenvolvimento futuro. Atualmente, a empresa já concluiu uma série de layouts estratégicos e está confiante em seu desenvolvimento positivo futuro. Também respondeu em 3 de julho que, em 2024, a empresa alcançou uma receita operacional de 7,7518238 bilhões de iuanes,com a receita de negócios no exterior representando mais de 65%. O negócio de exportação da empresa concentra-se principalmente em pré-cursores de cátodo ternário e produtos de cátodo de cobre. Entre eles, os pré-cursores de cátodo ternário são exportados principalmente para a Coreia do Sul, enquanto os cátodos de cobre são vendidos diretamente no local na República Democrática do Congo (RDC). As mudanças no ambiente econômico e comercial externo têm um impacto limitado no desempenho global da empresa.Se houver planos para aumentar a participação acionária no futuro, a empresa cumprirá suas obrigações de divulgação de informações de forma oportuna, de acordo com os regulamentos relevantes.
A Dowstone Technology declarou na plataforma de interação em 30 de junho, ao responder às perguntas dos investidores, que a empresa implantou de forma abrangente materiais centrais para baterias de estado sólido. Entre eles, nanotubos de carbono de parede única e ânodos de carbono de silício já foram fornecidos em massa aos fabricantes de baterias de estado sólido a jusante. Os eletrólitos sólidos e semi-sólidos estão sendo desenvolvidos e testados ativamente em cooperação com empresas de primeira linha, com feedback positivo. Atualmente, vários testes estão sendo realizados de acordo com o cronograma de fornecimento, esforçando-se para atender à demanda dos clientes por fornecimento.
O relatório da Dowstone Technology para o primeiro trimestre de 2025, conforme divulgado, mostra que, no primeiro trimestre deste ano, a empresa alcançou uma receita operacional total de 1,758 bilhão de iuanes, uma queda de 12,17% em relação ao mesmo período do ano anterior; e um lucro líquido atribuível aos acionistas de 43,7336 milhões de iuanes, um aumento de 206,86% em relação ao mesmo período do ano anterior.
O relatório anual de 2024 da Dowstone Technology, anteriormente divulgado, indica que, para todo o ano de 2024, a empresa alcançou uma receita operacional de 7,7518238 bilhões de yuan, um aumento de 6,25% em relação ao ano anterior, com a receita do negócio no exterior representando mais de 65% do total; um lucro líquido atribuível aos acionistas de 156,8573 milhões de yuan, um aumento de 662,33% em relação ao ano anterior; e um lucro líquido atribuível aos acionistas após dedução de ganhos e perdas não recorrentes de 120,7546 milhões de yuan, um aumento de 333,47% em relação ao ano anterior.
A Dowstone Technology explicou que as principais razões para a virada da empresa de prejuízo para lucro no desempenho operacional anual de 2024 foram as seguintes:(1) Durante o período de relatório, as remessas de pré-cursores de cátodo ternário e cátodo de cobre da empresa aumentaram em relação ao ano anterior. (2) A empresa continuou a se concentrar na implementação de sua estratégia de internacionalização, expandindo ativamente os mercados no exterior. Durante o período de relatório, a proporção das remessas da empresa para o mercado no exterior aumentou, e a receita do negócio de exportação continuou a crescer. (3) Durante o período de relatório, a capacidade da empresa para os principais produtos de cobre e cobalto foi liberada, e a produção aumentou, demonstrando economias de escala abrangentes: a produção de cátodo de cobre atingiu 40.883 toneladas métricas, um aumento de aproximadamente 32% em relação ao mesmo período do ano anterior; a produção de produtos intermediários de cobalto atingiu 1.743 toneladas métricas em conteúdo metálico, um aumento de aproximadamente 227% em relação ao mesmo período do ano anterior. Durante o período de relatório, os preços de mercado do cobre permaneceram em um nível relativamente alto, e as subsidiárias MJM e MMT da empresa na República Democrática do Congo estavam operando em plena capacidade e vendas, contribuindo significativamente para o desempenho da empresa. (4) Durante o período de relatório, a provisão da empresa para a depreciação do estoque diminuiu em relação ao mesmo período do ano anterior.
Em relação ao seu plano de negócios, a Dowstone Technology declarou em seu relatório anual de 2024 que, em 2024, a empresa continuou a se concentrar na implementação de sua estratégia de internacionalização, aumentando significativamente a proporção das remessas para o mercado no exterior e a receita do negócio de exportação. Combinado com a liberação da capacidade de cátodo de cobre e a operação de alto nível dos preços de mercado, a empresa alcançou crescimento contínuo na receita operacional e uma virada de prejuízo para lucro no lucro líquido. Olhando para o futuro, em 2025, a empresa priorizará a inovação em P&D e a gestão digital, aprofundará o sistema de responsabilidade do gerente geral e o sistema de gestão por metas, alavancará os mecanismos de incentivo de participação acionária para estimular o impulso, acelerará a transformação e a implementação de novas forças produtivas de qualidade e impulsionará o crescimento saltante no desempenho operacional. Para alcançar este objetivo, a empresa elaborou o seguinte plano de negócios:
1. Dupla roda motriz de incentivos de longo prazo e controle preciso: No início de 2025, a empresa lançou o "Plano de Incentivos de Ações Restritas 2025", abrangendo funcionários-chave em áreas como P&D, produção, marketing e outras áreas críticas. Utilizando o lucro líquido de 2025 a 2027 como indicador de avaliação de desempenho, o plano estabelece condições de desbloqueio escalonadas e um mecanismo de pagamento diferido para alcançar um equilíbrio dinâmico entre as operações de curto prazo e a criação de valor a longo prazo, alinhando eficazmente os interesses dos acionistas, da empresa e dos membros da equipe central, e promovendo um foco compartilhado no desenvolvimento a longo prazo da empresa. No âmbito das metas de incentivos de ações, a empresa irá detalhar os requisitos de receita e lucro líquido para várias divisões de negócios para formular um plano de avaliação do sistema de responsabilidade. Ao mesmo tempo, irá concentrar-se na gestão de estoques, contas a receber e taxa de despesas, e combinar indicadores não quantificáveis, como qualidade, segurança, proteção ambiental e honrarias, para avaliação. Ao implementar um controle preciso e aplicar integralmente o sistema de responsabilidade, a empresa visa impulsionar a melhoria contínua da eficiência organizacional, cultivar uma cultura de gestão avançada que corresponda a direitos, responsabilidades e benefícios, e aumentar a competitividade global da empresa.
2. Aumentar o Nível de Digitalização e Gestão Lean da Produção Em 2025, a empresa irá ancorar-se na transformação digital, concentrando-se na profundização da aplicação de CRM, SRM, EHR e compartilhamento financeiro, otimizando os sistemas de negócios existentes e promovendo operações de negócios abrangentes on-line, automatizadas e inteligentes para melhorar a eficiência operacional e reduzir custos. Ao mesmo tempo, irá explorar ativamente a aplicação de IA em cenários de negócios, minerar o valor dos dados para auxiliar na tomada de decisões estratégicas e impulsionar a transformação digital e a modernização através da profunda integração da tecnologia da informação e dos negócios, aumentando a competitividade central da empresa e lançando uma base digital sólida para o desenvolvimento a longo prazo.
3. Aumentar Ativamente a Competitividade no Mercado Global A empresa adere a uma abordagem orientada para a demanda do cliente, aumentando continuamente a sua competitividade no mercado global, fortalecendo a resiliência da cadeia de suprimentos e promovendo o desenvolvimento de alta qualidade e sustentável dos negócios da empresa. Em termos de materiais para baterias de lítio, a empresa alcançou uma cooperação de longo prazo e estável com a POSCO, e o contrato atual será rigorosamente executado conforme planejado até 31 de dezembro de 2025. Com base na profunda confiança mútua entre as duas partes em relação à pesquisa e desenvolvimento tecnológico, qualidade do produto e capacidades de entrega, a empresa iniciará negociações de renovação em 2025. Ao mesmo tempo, expandirá outros clientes estrangeiros de alta qualidade para consolidar ainda mais sua posição chave na cadeia de fornecimento global de materiais para baterias de lítio. Em termos de materiais de carbono, a empresa promoverá ativamente a exportação de produtos de agente condutor de nanotubos de carbono; em termos de materiais cerâmicos, aproveitará suas próprias vantagens de produto e marca, aumentará a inovação em pesquisa e desenvolvimento, otimizará os mecanismos de incentivo e promoverá a captura de mercado em regiões nacionais e estrangeiras para melhorar a participação de mercado.
4. Impulsionar a Inovação por Meio de Pesquisa e Desenvolvimento e Liderar o Desenvolvimento da Indústria A empresa continua a investir fortemente em pesquisa e desenvolvimento e inovação, alcançando avanços no desempenho do produto, na produção, no custo e na adoção pelo cliente para nanotubos de carbono de parede única e ânodos de carbono de silício nano, que foram pesquisados e desenvolvidos por muitos anos. Esses avanços devem alterar o cenário do mercado, remodelar o mapa do mercado e se tornar o próximo setor a apoiar o rápido desenvolvimento da empresa. Com base nas vantagens de materiais de alto desempenho, como nanotubos de carbono de parede única, ânodos de carbono de silício e materiais ternários de alto níquel, a empresa criou um instituto de pesquisa de baterias sólidas, planejando eletrólitos sólidos, ânodos de metal de lítio e IA para Ciência, e esforçando-se para construir uma solução de material abrangente para baterias sólidas para preparar o desenvolvimento tecnológico e de produtos a longo prazo da empresa.
5. Acelerar a Expansão da Capacidade de Produção Central Em 2025, no segmento de negócios de materiais de carbono, a empresa promoverá a expansão da capacidade de pó de nanotubos de carbono de parede única e ânodos de carbono de silício; no segmento de recursos estratégicos, continuará a promover a expansão da capacidade de cobre refinado na base da República Democrática do Congo e fará os preparativos relevantes para a expansão na África e na Indonésia.
6. Fortalecer a Consciência de Prevenção e Controle de Riscos. Em face de um ambiente econômico nacional e internacional complexo e em constante mudança, a empresa estabelecerá um mecanismo de gestão de riscos de ciclo completo para lidar com os desafios sistêmicos: no final da compra de matérias-primas, um modelo de estoque dinâmico será estabelecido para alcançar um equilíbrio entre o controle de custos e a flexibilidade da cadeia de fornecimento; no final da produção, a fabricação enxuta será promovida, com a produção baseada nas vendas para reduzir os riscos de rotatividade do estoque; no final das vendas, um modelo de controle de riscos de ciclo de vida completo do cliente será construído para fortalecer a gestão de ciclo fechado que integra avaliação de crédito, rastreamento de contas e resposta a reclamações de clientes; no final do investimento, um sistema de avaliação de projetos orientado para a estratégia será implementado, contando com a análise de tendências do setor para estabelecer um mecanismo de ajuste dinâmico e, ao mesmo tempo, avançando nas atualizações de adaptabilidade tecnológica e na otimização da correspondência de mercado para maximizar os benefícios de ciclo completo dos projetos.
