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Em 1º de junho de 2025, na Zona Econômica Especial de Duqm, em Omã, o projeto de amônia verde em escala de milhões de toneladas do Grupo Shuangliang, da China, e do Grupo ACME, da Índia, teve oficialmente início. Este megaprojeto de US$ 1,7 bilhão marca um ponto de virada crucial para a estratégia nacional de hidrogênio de Omã, passando do planejamento no papel para a implementação em grande escala.
 

I. Plano Nacional: A "Equação de Transformação Verde" de uma Nação Desértica

(1) Estratégia de Alto Nível: Três Objetivos Principais e Caminhos de Implementação

O Ministério de Energia de Omã delineou um roteiro claro no *Plano Nacional de Hidrogênio 2050*, lançado em 2024:

graph TD

A[Monetização de Recursos] --> A1(Desertos Ociosos → Bases Energéticas)

A --> A2(Vantagem Solar → Eletricidade Verde de Baixo Custo)

B[Transformação Econômica] --> B1(Reduzir a Dependência de Petróleo e Gás de 68% para 35%)

B --> B2(Criar 200.000 Empregos)

C[Centro Geopolítico] --> C1(Centro de Trânsito de Comércio de Hidrogênio Ásia-Europa-África)

C --> C2(Participação Global no Fornecimento de Hidrogênio ≥7%)

(2) Modelo Hydrom: Um Mecanismo Inovador de "Operador Nacional"

A Empresa Nacional de Hidrogênio de Omã (Hydrom) supervisiona todo o cenário por meio de um mecanismo de separação tripartite de poderes:

• Controle de Terras: Divide os desertos em blocos de 50×50 km² para licitação (6 blocos lançados atualmente)

• Autoridade de Preços: Inova o modelo de taxa HyFix (aluguel de terras + participação na produção de hidrogênio verde)

• Domínio de Infraestrutura: Planejamento unificado da infraestrutura de rede de portos/oleodutos

Marcos de 2025:

• Concessão de Duas Rodadas de Licitações: 12 empresas internacionais garantiram 8 milhões de toneladas de capacidade de hidrogênio verde (equivalente à meta da Alemanha para 2030)

• Mapa de Distribuição de Projetos:
  https://example.com/oman-h2-projects-map.png [Nota: Este é um local esquemático]

II. Avanço Industrial: As Implicações Estratégicas do Projeto Shuangliang-ACME

(1) Análise de Dados Principais do Projeto

(2) Estratégia do Governo de Omã de "Três Pássaros com Uma Pedra"

1. Transferência de Tecnologia: Shuangliang transferirá tecnologia de eletrolisadores para a Zona Livre de Duqm

2. Vinculação de Mercado: ACME garante um acordo de compra de 600.000 toneladas/ano com a Marubeni, do Japão

3. Impulso à Infraestrutura: Constrói a primeira rede de oleodutos de hidrogênio de Omã (seção Duqm-Sohar)

III. Status de Desenvolvimento: Três Desafios Principais em Meio ao Rápido Progresso

1. Restrições de Recursos Hídricos

• Situação Atual: São necessários 9 kg de água doce para eletrolisar 1 kg de hidrogênio
• Ponto de Conflito: O custo da dessalinização de água do mar é de US$ 0,5/m³ para projetos costeiros e US$ 1,8/m³ para projetos no interior
• Caso de Avanço: O projeto Dhofar da BP reduz custos em 30% usando tecnologia de captação de água atmosférica

2. Desafios da Rede Elétrica

• Conflito Central: Descompasso entre os picos de geração de energia fotovoltaica e as curvas de operação dos eletrolisadores
• Dados Reais: Taxa de redução de 18% na geração de energia fotovoltaica em maio de 2025 (superior à esperada de 12%)
• Solução: O projeto ACME inclui 200 MWh de armazenamento de energia em baterias de fluxo

3. Lacuna de Talentos

• Proporção de Engenheiros Locais: Menos de 15% (principalmente dependentes de técnicos da China, Índia e Alemanha)
• Layout Educacional: A Universidade de Tecnologia de Muscat estabelece uma nova Faculdade de Engenharia de Energia de Hidrogênio (capacidade anual de 200 alunos)

IV. Competição e Cooperação Internacional: Estratégias para Contrariar o Impacto da Arábia Saudita

Desenvolver um sistema de blockchain para rastreabilidade de hidrogênio verde

• (2) Fortalecendo Vantagens Competitivas Diferenciadas

• Diferencial de Custo de Transporte: Frete US$ 18/tonelada mais barato para Roterdã do que a Arábia Saudita

• Penetração do Imposto de Carbono: Primeiro país do mundo a exigir certificação de pegada de carbono de hidrogênio verde

  • Inovação em Cenários de Aplicação:

  • Projeto de aço verde com a ThyssenKrupp, da Alemanha (a iniciar a produção em 2026)

Teste de combustível SAF da Oman Air (misturando derivados de hidrogênio verde)

V. Perspectivas Futuras: O Período Crítico de Janela de 2025-2030

1. (1) Previsões de Três Limiares Críticos
2. 2026: Custo do hidrogênio verde cai abaixo de US$ 1,3/kg (PPA de fotovoltaico cai para US$ 1 centavo/kWh)
3. 2028: Taxa de localização obrigatória aumenta para 50% (desencadeia onda de transferência de fabricação de equipamentos)

2030: Energia de hidrogênio representa 20% do valor das exportações (supera o GNL como segundo pilar)

(2) Alertas de Risco Potencial

A[Risco Geopolítico] --> B(Conflito no Iêmen afeta oleodutos de hidrogênio)

C[Iteração Tecnológica] --> D(Eletrolisadores de óxido sólido perturbam as tecnologias existentes)

E[Deterioração do Ambiente de Financiamento] --> F(Classificação de crédito soberano rebaixada para BB+)

Conclusão: A Dialética do Hidrogênio de um Oásis no Deserto
Enquanto a máquina de perfuração do Grupo Shuangliang penetra no solo vermelho de Duqm, a transformação verde de Omã está passando por uma mudança qualitativa, do projeto à realidade. Este país, outrora dependente do petróleo e do gás, está agora forjando uma nova linha de vida energética nos seus desertos abrasados pelo sol. A essência da economia do hidrogênio verde não é apenas uma competição de recursos, mas uma maratona de inovação institucional e perseverança na execução. Frente à dominância de capital da Arábia Saudita e às barreiras tecnológicas da Europa, Omã escolheu um caminho intermediário único — usando o mecanismo Hydrom liderado pelo Estado como escudo e a cooperação internacional aberta e inclusiva como lança.
Como afirmou o ministro da Energia, Salim al-Aufi, na cerimônia de lançamento da pedra fundamental: "Não estamos apenas a vender hidrogênio; estamos a vender bilhetes para uma revolução industrial alimentada pela luz solar do deserto." O valor final desses bilhetes será revelado nos próximos cinco anos.