Du 24 au 25 juillet, Shenghe Resources a tenu sans encombre sa conférence de travail semestrielle de 2025 à Baotou. Le président Xie Bing, le vice-président et directeur général Huang Ping, ainsi que le président de la division des affaires à l'étranger Wang Quangen, ont assisté à la réunion. Les responsables des activités liées aux terres rares, au zirconium-titanium, aux affaires à l'étranger et aux finances de la société ont présenté des rapports de travail lors de la réunion.
La réunion a souligné que tous les aspects du travail de la société avaient progressé sans encombre au premier semestre et qu'il était nécessaire de se concentrer sur les domaines clés, d'assurer la mise en œuvre et d'atteindre globalement les objectifs fixés en début d'année au second semestre. La réunion a souligné que chaque division commerciale devait résoudre les problèmes, coordonner les stocks et la production, accroître l'innovation technologique et l'intégration des processus, améliorer l'efficacité de la production et des opérations, et diversifier pour garantir le développement durable et stable de la société. La réunion a également souligné la nécessité d'adhérer fermement à la stratégie d'internationalisation de la société, de concentrer davantage les ressources sur les stratégies clés et de déployer des efforts considérables pour mener à bien la transformation vers la vision de devenir une société internationale et nationale à double cycle et un fournisseur international de matières premières clés.
Le président Xie Bing a prononcé un discours important lors de la réunion, soulignant que la société devait définir des stratégies, se concentrer sur l'économie, donner la priorité à l'innovation et assurer la mise en œuvre. Les réalisations devaient être reconnues et les problèmes résolus. La gestion des risques devait être priorisée et les règlements et règlements devaient être pleinement mis en œuvre. Depuis le début de l'année, l'environnement extérieur auquel la société était confrontée s'était généralement amélioré. Dans le contexte d'un développement stable de la chaîne industrielle, la société devait établir de nouveaux concepts, définir de nouveaux modèles de développement, saisir les opportunités, s'aligner étroitement sur le marché et exceller dans la concurrence. Dans le travail spécifique, il était nécessaire d'assurer la mise en œuvre, de renforcer la supervision, d'accroître l'innovation, d'éviter la complaisance et d'obtenir des résultats tangibles. Les niveaux de gestion devaient être améliorés, la supervision interne de la société devait être renforcée, les efforts d'audit et de supervision devaient être accrus, la conformité aux lois et réglementations devait être renforcée et les violations internes devaient être prévenues. Grâce à une gestion scientifique des risques et à l'amélioration des systèmes, la société devrait continuellement créer une nouvelle situation pour son développement.
Au cours de la conférence, la société a organisé des sessions collectives d'apprentissage sur les politiques relatives aux terres rares et une formation à la conformité pour les participants.
