Récemment, la société minière congolaise Buenassa S.A.R.L. a annoncé un partenariat avec le gouvernement pour développer conjointement la première usine intégrée de raffinage du cuivre et du cobalt au Congo. Selon l'accord, le gouvernement agira en tant qu'actionnaire stratégique, détenant une participation de 10 % dans la filiale Buenassa Resources S.A. Cette collaboration ne se concentre pas seulement sur la transformation à valeur ajoutée des ressources minérales locales, mais met également l'accent sur le développement d'une chaîne d'approvisionnement responsable et sur l'affirmation de la souveraineté du Congo sur les secteurs minéraux clés.
Dans les modèles traditionnels de développement des ressources minérales, de nombreux pays riches en ressources, en particulier les pays en développement, ont dépendu des entreprises étrangères pour exploiter, raffiner et exporter leurs ressources minérales. Ce modèle « exportateur » a empêché ces pays de maximiser la valeur de leurs ressources minérales localement, entraînant une forte dépendance économique vis-à-vis de facteurs externes. La création d'une usine de raffinage intégrée signifie que le Congo n'exportera plus simplement des minerais bruts, mais les raffinera plutôt en produits métalliques à haute valeur ajoutée. Ce processus de transformation à valeur ajoutée, réalisé localement, peut renforcer considérablement le pouvoir de négociation du Congo sur le marché international. À long terme, l'usine de raffinage intégrée contribuera à réduire la dépendance du Congo vis-à-vis des entreprises étrangères et à accroître l'influence du pays dans le développement des ressources minérales.
En participant en tant qu'actionnaire stratégique, le gouvernement garantit que le pays conserve le contrôle de ses ressources minérales et maximise ses avantages économiques. Grâce à la transformation à valeur ajoutée locale et au contrôle de la chaîne d'approvisionnement, le Congo peut progressivement réduire sa dépendance vis-à-vis des exportations de matières premières et développer davantage d'industries en aval, telles que les batteries, l'électronique et l'automobile. En particulier dans le contexte de la transformation énergétique mondiale, la demande du marché pour le cuivre et le cobalt, en tant que minéraux clés, continuera d'augmenter, offrant au Congo l'opportunité de devenir un fournisseur clé dans les industries de la transition énergétique mondiale et des véhicules électriques.
La Chine a une longue histoire d'investissement dans le secteur minier congolais, avec une large participation comprenant des fusions, des coentreprises et le développement coopératif des ressources. Cependant, à mesure que le Congo localise son raffinage et sa transformation à valeur ajoutée, les entreprises chinoises pourraient être confrontées à des défis plus importants dans leurs stratégies d'investissement. Au fur et à mesure que la capacité de raffinage du Congo augmentera, les entreprises locales domineront probablement le processus de valorisation, ce qui signifie que les entreprises chinoises seront confrontées à une concurrence plus forte, en particulier dans les phases d'extraction des ressources et de raffinage primaire. Auparavant, les entreprises chinoises s'appuyaient souvent sur des importations de matières premières à faible coût pour répondre à la demande intérieure, notamment dans les secteurs du cuivre et du cobalt. Cependant, avec la construction par le Congo d'usines de raffinage intégrées qui permettent la valorisation des ressources minérales avant leur exportation, cela pourrait perturber les sources d'approvisionnement en matières premières à faible coût dont dépendent les entreprises chinoises.
Pour faire face aux changements potentiels dans la chaîne d'approvisionnement des ressources, entraînés par l'augmentation de la capacité de raffinage du Congo, les entreprises chinoises devraient adopter une stratégie diversifiée. En améliorant la diversité des sources de ressources, en renforçant les capacités de raffinage nationales, en renforçant la coopération et les fusions technologiques internationales, en augmentant la sensibilité du marché et la gestion des risques, et en faisant pression pour obtenir un soutien politique, les entreprises chinoises peuvent répondre efficacement à ces défis et maintenir leur avantage concurrentiel sur le marché mondial des ressources minérales. Des stratégies de réponse flexibles et une coopération internationale active aideront les entreprises chinoises à renforcer leur position dans la chaîne d'approvisionnement mondiale des minéraux.
