I. Disposición energética de la India
Anteriormente, con el fuerte apoyo de las políticas del Gobierno central y los gobiernos locales, la proporción de la generación de energía no fósil en la India superó el 50 %, logrando el objetivo autoimpuesto del país para 2030 en virtud del Acuerdo de París cinco años antes de lo previsto. La India está acelerando su ritmo en el camino hacia la diversificación de su estructura energética.
II. Cooperación entre empresas chinas y la India en el sector del hidrógeno
El hidrógeno, como un componente importante de la energía limpia, también ha llamado la atención de los departamentos gubernamentales indios pertinentes. Un funcionario del departamento indio declaró que la India tiene como objetivo capturar casi el 10 % del mercado mundial de hidrógeno verde, posicionándose como un importante productor y proveedor mundial de confianza de hidrógeno verde. En el campo del hidrógeno, las empresas indias relacionadas con la energía han participado en una amplia cooperación e intercambios técnicos y de proyectos con las empresas chinas de electrolizadores:
En enero de 2025, SunHydrogen firmó con éxito un contrato de suministro con el Grupo indio ACME, convirtiéndose en la empresa con la mayor participación en el proyecto de amoníaco verde de 320 MW en Omán para sistemas de producción de hidrógeno mediante electrólisis del agua. Según el contrato, SunHydrogen proporcionará varios conjuntos de equipos de producción de hidrógeno ALK de 1000 Nm³/h y una solución flexible de producción de hidrógeno de ciclo de vida completo para el proyecto, con una entrega programada para completarse en 2025.
En febrero de 2025, el primer lote de equipos completos de producción de hidrógeno mediante electrólisis del agua alcalina de 1 MW entregados por Guofu Hydrogen a Advait Energy Transitions Limited, con sede en Ahmedabad, India, se envió con éxito desde Zhangjiagang.
Una serie de disposiciones estratégicas del Gobierno indio no solo pueden reconfigurar el panorama energético mundial, sino que también colocan a las empresas chinas de electrolizadores en una encrucijada de oportunidades y desafíos.
III. Oportunidades estratégicas
1. El crecimiento explosivo de la demanda crea escasez de equipos
La India planea alcanzar una capacidad de producción anual de hidrógeno verde de 5 millones de toneladas para 2030, lo que significa que necesita al menos 15 GW de instalaciones de electrolizadores. Actualmente, la capacidad nacional de electrolizadores en la India es casi nula, y los pedidos de los principales proveedores mundiales ya están reservados hasta 2025. El proyecto de 320 MW en Omán firmado por SunHydrogen y el Grupo ACME, y el equipo de 1 MW entregado por Guofu Hydrogen a Advait, son ejemplos típicos de empresas chinas que llenan este vacío. En este contexto, las empresas chinas pueden aprovechar sus ventajas de escala para convertirse en una parte clave de la cadena de suministro global.
2. Beneficios de las políticas y oportunidades para el desarrollo conjunto del ecosistema industrial
La "Misión Nacional de Hidrógeno Verde" de India ofrece una subvención de 1749 millones de rupias, que, aunque es menor que la subvención de 3 dólares por kilogramo proporcionada por la Ley de Reducción de la Inflación (IRA) de Estados Unidos, aún crea valor de inversión a largo plazo para las empresas chinas cuando se combina con su política de reducción de tarifas de transmisión durante 25 años. La base de fabricación de electrolizadores de 300 MW construida conjuntamente por Guofu Hydrogen y Advait es una estrategia típica para aprovechar la oportunidad presentada por el "Esquema de Incentivos Vinculados a la Producción" (PLI) de India.
III. Riesgos y desafíos
1. Riesgo de sustitución tecnológica: El costo actual del hidrógeno verde en India es de aproximadamente 3,5-4,5 dólares por kilogramo, más del doble del costo del hidrógeno producido a partir de combustibles fósiles. A pesar de que los precios de los electrolizadores chinos son un 30%-50% más bajos que los de Europa y América, el gobierno indio sigue exigiendo una mayor reducción de precios.
2. Competencia geopolítica: Alemania ha firmado un memorando de cooperación en hidrógeno con India, planeando importar hidrógeno verde a largo plazo a través del "Plan Maestro de Hidrógeno". Mientras tanto, las empresas estadounidenses, respaldadas por las ventajas de subvención proporcionadas por la Ley de Reducción de la Inflación (IRA), están listas para actuar. Además, es digno de mención que India puede seguir el ejemplo de la UE e implementar un "Mecanismo de Ajuste Fronterizo de Carbono", requiriendo que los productos de electrolizadores importados proporcionen pruebas de su huella de carbono a lo largo de todo su ciclo de vida, lo que aumentará significativamente los costos de cumplimiento para las empresas chinas.
Conclusión
La competencia en el mercado de hidrógeno de India, en esencia, es una lucha por la narrativa global sobre la transición energética. Las empresas chinas de electrolizadores deben aprovechar las oportunidades estratégicas que ofrece la expansión de la capacidad, mientras permanecen alerta ante los múltiples desafíos planteados por la sustitución tecnológica, la competencia de costos y las dinámicas geopolíticas. Solo a través de un enfoque tridimensional de innovación tecnológica, co-construcción del ecosistema y localización profunda pueden escribir un nuevo capítulo en la historia de la industria del hidrógeno de China en este juego crucial que dará forma al panorama energético futuro.
