Ｉ． Ｄｉｎａｍｉｋａ Ｐｅｒｕｓａｈａａｎ Ｈｉｄｒｏｇｅｎ Ｓｅｌａｍａ Ｓａｔｕ Ｂｕｌａｎ Ｔｅｒａｋｈｉｒ： Ｅｋｓｐａｎｓｉ Ｌｕａｒ Ｎｅｇｅｒｉ Ｓｅｂａｇａｉ Ｔｅｍａ Ｕｔａｍａ
Ｓｅｌａｍａ ｓａｔｕ ｂｕｌａｎ ｔｅｒａｋｈｉｒ， ｅｋｓｐａｎｓｉ ｌｕａｒ ｎｅｇｅｒｉ ｐｅｒｕｓａｈａａｎ ｈｉｄｒｏｇｅｎ Ｔｉｏｎｇｋｏｋ ｔｅｌａｈ ｍｅｎｊａｄｉ ｓｉｎｙａｌ ｐｅｎｔｉｎｇ ｕｎｔｕｋ ｔｅｒｏｂｏｓａｎ ｉｎｄｕｓｔｒｉ， ｂｅｒｂｅｄａ ｔａｊａｍ ｄｅｎｇａｎ ｋｏｎｄｉｓｉ “ｄｉｆｅｒｅｎｓｉａｓｉ ｄａｎ ｔｅｋａｎａｎ” ｄｉ ｐａｓａｒ ｄｏｍｅｓｔｉｋ：
Ｐｒｏｙｅｋ－ｐｒｏｙｅｋ ｂｅｓａｒ ｄｉｔａｎｄａｔａｎｇａｎｉ ｓｅｃａｒａ ｉｎｔｅｎｓｉｆ：
Ｐａｄａ ８ Ｓｅｐｔｅｍｂｅｒ， Ｕｎｉｔｅｄ Ｅｎｅｒｇｙ Ｇｒｏｕｐ ｍｅｎａｎｄａｔａｎｇａｎｉ ｐｅｒｊａｎｊｉａｎ ｋｅｒａｎｇｋａ ｄｅｎｇａｎ Ｍａｕｒｉｔａｎｉａ ｕｎｔｕｋ ｐｒｏｙｅｋ ａｍｏｎｉａ ｈｉｊａｕ ｓｋａｌａ ｊｕｔａａｎ ｔｏｎ， ｂｅｒｅｎｃａｎａ ｍｅｍｂａｎｇｕｎ ｆａｓｉｌｉｔａｓ ｐｒｏｄｕｋｓｉ ａｍｏｎｉａ ｈｉｊａｕ ｂｅｓａｒ－ｂｅｓａｒａｎ ｄｉ ｗｉｌａｙａｈ ｕｔａｒａ ｄａｎ ｔｅｎｇａｈ ｎｅｇａｒａ ｔｅｒｓｅｂｕｔ； ｐａｄａ １４ Ｓｅｐｔｅｍｂｅｒ， ｐｅｒｕｓａｈａａｎ ｉｎｉ ｊｕｇａ ｍｅｎａｎｄａｔａｎｇａｎｉ ｎｏｔａ ｋｅｓｅｐａｋａｔａｎ ｄｅｎｇａｎ Ｙｏｒｄａｎｉａ ｕｎｔｕｋ ｐｒｏｙｅｋ ｈｉｄｒｏｇｅｎ ｈｉｊａｕ ｄａｎ ａｍｏｎｉａ ｈｉｊａｕ， ｍｅｍｕｌａｉ ｓｔｕｄｉ ａｗａｌ ｔｅｎｔａｎｇ ｍｅｍｐｒｏｄｕｋｓｉ ｈｉｄｒｏｇｅｎ ｈｉｊａｕ ｄａｎ ａｍｏｎｉａ ｈｉｊａｕ ｍｅｎｇｇｕｎａｋａｎ ｐｅｍｂａｎｇｋｉｔ ｌｉｓｔｒｉｋ ｔｅｎａｇａ ａｎｇｉｎ ｄａｎ ｓｕｒｙａ．
ＰＴ ＳＥＤＩＮ Ｃｈｉｎａ Ｎａｔｉｏｎａｌ Ｃｈｅｍｉｃａｌ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ ｓｅｃａｒａ ｂｅｒｓａｍａａｎ ｍｅｎａｎｄａｔａｎｇａｎｉ ｐｒｏｙｅｋ ＥＰＣ ｄｉ Ｉｎｄｏｎｅｓｉａ ｕｎｔｕｋ ２００，０００ ｔｏｎ／ｔａｈｕｎ ｍｅｔａｎｏｌ ｈｉｊａｕ ｄａｎ １４０，０００ ｔｏｎ／ｔａｈｕｎ ＤＭＥ （ｄｉｍｅｔｉｌ ｅｔｅｒ）．
Ｐｅｎｉｎｇｋａｔａｎ ｅｋｓｐｏｒ ｐｅｒａｌａｔａｎ ｄａｎ ｔｅｋｎｏｌｏｇｉ：
Ｐｅｒｉｃ Ｈｙｄｒｏｇｅｎ ｍｅｎｄａｐａｔｋａｎ ｐｅｓａｎａｎ ｂｕｌａｎ ｉｎｉ ｕｎｔｕｋ ｐｅｒａｌａｔａｎ ｐｒｏｄｕｋｓｉ ｈｉｄｒｏｇｅｎ ｔｅｒｋｏｎｔａｉｎｅｒｉｓａｓｉ ｄａｒｉ ｎｅｇａｒａ－ｎｅｇａｒａ ｔｅｒｍａｓｕｋ Ｅｔｉｏｐｉａ， Ｐｏｌａｎｄｉａ， ｄａｎ Ｓｐａｎｙｏｌ．
ＣＩＭＣ Ｈｙｄｒｏｇｅｎ Ｅｎｅｒｇｙ ｍｅｎｇｅｋｓｐｏｒ ｐｅｒａｌａｔａｎ ｐｒｏｄｕｋｓｉ ｈｉｄｒｏｇｅｎ ｅｌｅｋｔｒｏｌｉｓｉｓ ａｉｒ ｂｅｒａｌｋａｌｉ ２００ Ｎｍ³／ｊａｍ ｋｅ Ｉｎｄｉａ， ｍｅｎｕｎｊｕｋｋａｎ ｄａｙａ ｓａｉｎｇ ｉｎｔｅｒｎａｓｉｏｎａｌ ｄａｒｉ ｐｅｒａｌａｔａｎ ｈｉｄｒｏｇｅｎ Ｔｉｏｎｇｋｏｋ．
ＩＩ． Ｊａｌｕｒ Ｅｖｏｌｕｓｉ ｄａｒｉ “Ｋｅｍａｃｅｔａｎ Ｉｎｖｏｌｕｓｉ” ｍｅｎｊａｄｉ “Ｐｅｌｕａｎｇ Ｌｕａｒ Ｎｅｇｅｒｉ”
Ｉｎｄｕｓｔｒｉ ｈｉｄｒｏｇｅｎ ｄｏｍｅｓｔｉｋ ｐｅｒｎａｈ ｔｅｒｊｅｂａｋ ｄａｌａｍ ｄｉｌｅｍｍａ “ｉｎｖｏｌｕｓｉ”： ｄｉｄｏｒｏｎｇ ｏｌｅｈ ｋｅｂｉｊａｋａｎ， ｐｅｒｕｓａｈａａｎ－ｐｅｒｕｓａｈａａｎ ｂｅｒｄｅｓａｋ－ｄｅｓａｋａｎ ｍａｓｕｋ ｋｅ ｓｅｋｔｏｒ ｔｅｒｓｅｂｕｔ， ｔｅｔａｐｉ ｋｅｍａｔａｎｇａｎ ｓｉｓｉ ｐｅｒｍｉｎｔａａｎ ｔｅｒｔｉｎｇｇａｌ——ｐｅｎｊｕａｌａｎ ｋｅｎｄａｒａａｎ ｓｅｌ ｂａｈａｎ ｂａｋａｒ ｔｅｔａｐ ｔｅｒｂａｔａｓ， ｄａｎ ｐｅｍｂｕｄｉｄａｙａａｎ ｓｋｅｎａｒｉｏ ａｐｌｉｋａｓｉ ｈｉｄｒｏｇｅｎ ｂｅｒｊａｌａｎ ｌａｍｂａｔ； ｓｉｓｉ ｐａｓｏｋａｎ ｍｅｎｇｈａｄａｐｉ ｋｅｌｅｂｉｈａｎ ｋａｐａｓｉｔａｓ： ｐｅｒｓａｉｎｇａｎ ｋｅｔａｔ ｄｉ ｂｉｄａｎｇ ｓｅｐｅｒｔｉ ｅｌｅｋｔｒｏｌｉｓｅｒ ｄａｎ ｓｉｓｔｅｍ ｓｅｌ ｂａｈａｎ ｂａｋａｒ ｍｅｎｇａｋｉｂａｔｋａｎ ｐｅｒａｎｇ ｈａｒｇａ ｙａｎｇ ｓｅｒｉｎｇ ｔｅｒｊａｄｉ ｄａｎ ｔａｎｔａｎｇａｎ ｋｅｍｅｎｇｕｎｔｕｎｇａｎ． Ｓｅｌａｍａ ｓａｔｕ ｔａｈｕｎ ｔｅｒａｋｈｉｒ， ｐｅｒｕｓａｈａａｎ ｔｅｌａｈ ｍｅｒｅｋａｃａｔ ｍｅｎｃａｒｉ ｔｅｒｏｂｏｓａｎ ｌｕａｒ ｎｅｇｅｒｉ， ｄｅｎｇａｎ ｊａｌｕｒ ｉｎｔｉ ｙａｉｔｕ：
１． Ｍｅｎｊａｎｊｉ “ｄｉｖｉｄｅｎ ｐｅｒｍｉｎｔａａｎ” ｄａｒｉ ｔｒａｎｓｉｓｉ ｅｎｅｒｇｉ ｇｌｏｂａｌ
“Ｕｌａｓａｎ Ｈｉｄｒｏｇｅｎ Ｇｌｏｂａｌ ２０２５” Ｂａｄａｎ Ｅｎｅｒｇｉ Ｉｎｔｅｒｎａｓｉｏｎａｌ （ＩＥＡ） ｍｅｎｕｎｊｕｋｋａｎ ｂａｈｗａ ｉｎｖｅｓｔａｓｉ ｈｉｄｒｏｇｅｎ ｇｌｏｂａｌ ｐａｄａ ２０２５ ｍｅｎｉｎｇｋａｔ ３０％ ｄｉｂａｎｄｉｎｇｋａｎ ｔａｈｕｎ ｓｅｂｅｌｕｍｎｙａ．Sementara itu, kebijakan seperti "Undang-Undang Hidrogen Hijau" Mauritania dan kebijakan hidrogen hijau khusus Yordania memberikan kepastian kebijakan bagi perusahaan-perusahaan Tiongkok. Perusahaan Tiongkok menargetkan keunggulan komparatif berbagai negara: "sumber daya angin dan surya yang sangat baik" Mauritania, "pelabuhan yang maju serta fasilitas penyimpanan dan transportasi amonia" Yordania, serta "sumber daya biomassa yang melimpah" Indonesia (seperti kemampuan menanam Arundo donax di area kolam tailing), mencapai kecocokan tepat antara "kebutuhan negara sumber daya dan teknologi Tiongkok."
2. "Ekspor matang" teknologi dan rantai industri
Perangkat dan teknologi hidrogen domestik telah berkembang dari "mengejar" menjadi "berjalan sejajar" bahkan "memimpin": elektroliser alkali menyumbang lebih dari 70% kapasitas global, sementara elektroliser PEM dan teknologi sintesis amonia hijau/metanol hijau juga semakin matang.
3. Peningkatan model dari "menjual peralatan" menjadi "solusi terintegrasi"
Bisnis luar negeri awal sebagian besar melibatkan "ekspor peralatan tunggal," tetapi kini telah berevolusi menjadi layanan rantai penuh yang mencakup "pengembangan sumber daya + pasokan peralatan + konstruksi teknik + layanan operasi."
III. Logika Dasar Perusahaan BUMN Besar Memimpin Proyek Luar Negeri
Perusahaan BUMN seperti United Energy, China National Chemical Engineering, dan China Energy Engineering telah menjadi pemimpin inti proyek energi hidrogen luar negeri, yang berasal dari perwujudan terkonsentrasi dari beberapa keunggulan berikut:
1. Dukungan Kekuatan Keras dalam Teknologi dan Modal
Proyek energi hidrogen membutuhkan investasi besar dan siklus panjang. Perusahaan BUMN memiliki kemampuan penggalangan dana dan integrasi teknologi yang lebih kuat.
2. Keunggulan Kredibilitas dan Keselarasan Kebijakan dalam Kerja Sama Internasional
Sebagai "kartu nama nasional," perusahaan BUMN lebih mudah mendapatkan kepercayaan dalam kerja sama dengan pemerintah luar negeri dan memfasilitasi dimasukkannya proyek ke dalam strategi nasional lokal. Misalnya, Undang-Undang Hidrogen Hijau Mauritania memberikan perlindungan hukum bagi proyek United Energy, dan rapat kabinet Yordania secara khusus menyetujui memorandum untuk proyek United Energy, yang mencerminkan keunggulan perusahaan milik negara pusat dalam koordinasi kebijakan internasional.
３． Integrasi Rantai Industri dan Ketahanan Risiko
Rantai industri hidrogen melibatkan beberapa segmen seperti "pembangkit listrik tenaga angin dan surya—produksi hidrogen melalui elektrolisis air—penyimpanan dan transportasi hidrogen—aplikasi hidrogen." Perusahaan milik negara pusat dapat mengintegrasikan sumber daya hulu dan hilir domestik untuk mencapai pengiriman "satu atap." Pada saat yang sama, mereka lebih mampu menahan risiko politik dan ekonomi dari proyek luar negeri, memastikan kemajuan proyek yang stabil dan jangka panjang.
Oleh karena itu, peralihan perusahaan hidrogen Tiongkok dari involusi domestik ke membuka lahan baru di luar negeri adalah hasil dari kematangan teknologi, tekanan pasar, dan tren transisi energi global. Sementara itu, kepemimpinan perusahaan milik negara besar dalam proyek luar negeri merupakan perwujudan terkonsentrasi dari berbagai keunggulan dalam teknologi, modal, kebijakan, dan tata letak strategis, membuka "ruang baru" bagi pengembangan global industri hidrogen Tiongkok.
Sumber data: SMM, Aliansi Hidrogen, Badan Energi Internasional
