SMM

Pada 1 Juni 2025, di Zona Ekonomi Khusus Duqm, Oman, proyek amonia hijau skala jutaan ton yang dilakukan oleh Shuangliang Group dari Tiongkok dan ACME Group dari India secara resmi dimulai. Proyek mega senilai US$1,7 miliar ini menandai titik balik penting bagi strategi hidrogen nasional Oman, beralih dari perencanaan di atas kertas ke implementasi berskala besar.
 

I. Cetak Biru Nasional: "Persamaan Transformasi Hijau" dari Negara Gurun

(1) Strategi Puncak: Tiga Tujuan Inti dan Jalur Implementasi

Kementerian Energi Oman menguraikan peta jalan yang jelas dalam *Strategi Hidrogen Nasional 2050* yang dirilis pada 2024:

graph TD

A[Monetisasi Sumber Daya] --> A1(Gurun Tak Terpakai → Basis Energi)

A --> A2(Keunggulan Sinar Matahari → Listrik Hijau Berbiaya Rendah)

B[Transformasi Ekonomi] --> B1(Kurangi Ketergantungan Minyak dan Gas dari 68% menjadi 35%)

B --> B2(Ciptakan 200.000 Lapangan Kerja)

C[Pusat Geopolitik] --> C1(Pusat Transit Perdagangan Hidrogen Asia-Eropa-Afrika)

C --> C2(Pangsa Pasokan Hidrogen Global ≥7%)

(2) Model Hydrom: Mekanisme "Operator Nasional" yang Inovatif

Perusahaan Hidrogen Nasional Oman (Hydrom) mengawasi seluruh lanskap melalui mekanisme pemisahan kekuasaan tiga pihak:

• Kendali Lahan: Membagi gurun menjadi blok seluas 50×50 km² untuk tender (6 blok telah dirilis)

• Otoritas Penetapan Harga: Menginovasi model biaya HyFix (sewa lahan + bagian produksi hidrogen hijau)

• Dominasi Infrastruktur: Perencanaan terpadu infrastruktur jaringan pelabuhan/pipa

Tonggak 2025:

• Dua Putaran Tender yang Diberikan: 12 perusahaan internasional mengamankan kapasitas hidrogen hijau 8 juta ton (setara dengan target Jerman 2030)

• Peta Distribusi Proyek:
  https://example.com/oman-h2-projects-map.png [Catatan: Ini adalah lokasi skematis]

II. Terobosan Industri: Implikasi Strategis Proyek Shuangliang-ACME

(1) Analisis Data Proyek Inti

(2) Strategi "Tiga Burung dengan Satu Batu" Pemerintah Oman

1. Transfer Teknologi: Shuangliang akan mentransfer teknologi elektroliser ke Zona Bebas Duqm

2. Pengikatan Pasar: ACME mengamankan perjanjian pengambilan 600.000 ton/tahun dengan Marubeni Jepang

3. Pendorong Infrastruktur: Membangun jaringan pipa hidrogen pertama Oman (bagian Duqm-Sohar)

III. Status Pengembangan: Tiga Tantangan Utama di Tengah Kemajuan Pesat

1. Kendala Sumber Daya Air

• Situasi Saat Ini: Diperlukan 9 kg air tawar untuk mengelektrolisis 1 kg hidrogen
• Titik Konflik: Biaya desalinasi air laut US$0,5/m³ untuk proyek pesisir, US$1,8/m³ untuk proyek pedalaman
• Kasus Terobosan: Proyek Dhofar BP mengurangi biaya hingga 30% dengan menggunakan teknologi pengambilan air dari atmosfer

2. Tantangan Jaringan Listrik

• Konflik Inti: Ketidaksesuaian antara puncak pembangkitan listrik PV dan kurva operasi elektroliser
• Data Aktual: Tingkat pembatasan 18% dari pembangkitan listrik PV pada Mei 2025 (lebih tinggi dari yang diperkirakan 12%)
• Solusi: Proyek ACME mencakup penyimpanan energi baterai aliran 200 MWh

3. Kesenjangan Bakat

• Proporsi Insinyur Lokal: Kurang dari 15% (terutama bergantung pada tenaga teknis dari Tiongkok, India, dan Jerman)
• Tata Letak Pendidikan: Universitas Teknologi Muscat mendirikan Sekolah Tinggi Teknik Energi Hidrogen baru (kapasitas tahunan 200 mahasiswa)

IV. Persaingan dan Kerja Sama Internasional: Strategi untuk Menghadapi Dampak Arab Saudi

Mengembangkan sistem blockchain untuk pelacakan hidrogen hijau

• (2) Memperkuat Keunggulan Kompetitif yang Diferensiasi

• Selisih Biaya Pengiriman: Biaya angkutan US$18/mt lebih rendah ke Rotterdam daripada Arab Saudi

• Penetrasi Pajak Karbon: Negara pertama di dunia yang mewajibkan sertifikasi jejak karbon hidrogen hijau

  • Inovasi Skenario Aplikasi:

  • Proyek baja hijau dengan ThyssenKrupp Jerman (akan mulai produksi pada 2026)

Uji coba bahan bakar SAF Oman Air (pencampuran turunan hidrogen hijau)

V. Prospek Masa Depan: Periode Jendela Kritis dari 2025-2030

1. (1) Tiga Prediksi Ambang Batas Kritis
2. 2026: Biaya hidrogen hijau menembus US$1,3/kg (PPA PV turun menjadi US$1¢/kWh)
3. 2028: Tingkat lokalisasi wajib meningkat menjadi 50% (memicu gelombang transfer manufaktur peralatan)

2030: Energi hidrogen menyumbang 20% nilai ekspor (melampaui LNG sebagai pilar kedua)

(2) Peringatan Risiko Potensial

A[Risiko Geopolitik] --> B(Konflik Yaman memengaruhi pipa hidrogen)

C[Iterasi Teknologi] --> D(Elektroliser oksida padat mengganggu teknologi yang sudah ada)

E[Memburuknya Lingkungan Pembiayaan] --> F(Peringkat kredit negara diturunkan menjadi BB+)

Kesimpulan: Dialektika Hidrogen dari Oasis Gurun
Saat mesin pemacu tiang Shuangliang Group menancapkan ke dalam tanah merah Duqm, transformasi hijau Oman sedang mengalami pergeseran kualitatif dari cetak biru menjadi kenyataan. Negara yang pernah bergantung pada minyak dan gas ini kini sedang membangun jalur hidup energi baru di gurunnya yang terik matahari. Inti dari ekonomi hidrogen hijau bukan hanya kompetisi dalam hal sumber daya alam, tetapi juga maraton inovasi kelembagaan dan ketekunan dalam pelaksanaan. Menghadapi dominasi modal Arab Saudi dan hambatan teknologi Eropa, Oman telah memilih jalan tengah yang unik—menggunakan mekanisme Hydrom yang dipimpin negara sebagai perisai dan kerja sama internasional yang terbuka dan inklusif sebagai tombak.
Seperti yang dinyatakan oleh Menteri Energi Salim al-Aufi pada upacara peletakan batu pertama, "Kami tidak hanya menjual hidrogen; kami menjual tiket menuju revolusi industri yang didukung oleh sinar matahari gurun." Nilai akhir dari tiket-tiket ini akan terungkap dalam lima tahun ke depan.