Le 15 octobre, la Société des Énergies Nouvelles du Groupe National de l'Énergie a publié un appel d'offres public pour le projet de services de conseil technique relatif au Guide de Construction de l'Hydrogène Numérique Intelligent et au Guide de Construction du Système de Normes sur l'IA pour l'Hydrogène.
I. Contexte du Projet et Objectifs Généraux
Double Dynamique Politique et Industrielle :
Le « Plan à Moyen et Long Terme pour le Développement de l'Industrie de l'Hydrogène » de l'Administration Nationale de l'Énergie exige la mise en place initiale d'un système de chaîne d'approvisionnement en hydrogène d'ici 2025 et la formation d'un écosystème d'application d'hydrogène vert diversifié d'ici 2030 ;
Le « Plan Global d'Aménagement pour la Construction de la Chine Numérique » du Conseil des États propose de « promouvoir la production d'énergie intelligente », et l'hydrogène, en tant qu'industrie stratégique émergente, doit simultanément consolider ses fondations numériques.
Exigences du Groupe :
Le Groupe National de l'Énergie a achevé la construction d'une capacité d'hydrogène vert totale de 28 000 t/an et de 38 stations de ravitaillement en hydrogène, mais des silos de données existent entre les projets et les applications d'IA sont fragmentées, créant un besoin urgent d'un langage commun et d'une feuille de route unifiée ;
En 2025, le Groupe a lancé une réforme « d'amélioration de la qualité et de l'efficacité », le secteur de l'hydrogène étant désigné comme un domaine clé pour l'amélioration de l'efficacité du personnel, exigeant une réduction de 8 % des coûts unitaires de production d'hydrogène et de 15 % des temps d'arrêt dus aux pannes d'équipement d'ici 2026.
Objectifs de l'Appel d'Offres :
Grâce à un conseil systématique « IA + Hydrogène », livrer un « Guide de Construction de l'Hydrogène Numérique Intelligent » et un « Guide de Construction du Système de Normes sur l'IA pour l'Hydrogène » actionnables en 7 mois, accompagnés de solutions d'usine nativement numériques, d'avant-projets de normes et de rapports de validation de projet de démonstration, fournissant une conception de haut niveau et un levier de mise en œuvre pour l'investissement de 20 milliards de yuans dans l'hydrogène lors de la phase ultérieure du « 14e Plan Quinquennal ».
II. Répartition des Tâches et Exigences de Profondeur
(1) Guide de Construction de l'Hydrogène Numérique Intelligent (comprenant 3 rapports principaux + 8 annexes)
Marché et Tendances : Analyser l'offre et la demande mondiales et chinoises en hydrogène, les filières technologiques et les courbes de coût pour 2025-2030, en fournissant des modèles de prévision du taux de pénétration de l'IA pour les quatre segments que sont la production, le stockage, le transport et le ravitaillement.
Vision et Architecture ： Propose les objectifs « 1‑3‑5 » : 1 système d’exploitation hydrogène numérique intelligent (HOS), 3 plates‑formes majeures (Intelligence de production, Intelligence de la chaîne d’approvisionnement, Intelligence de la sécurité) et 5 types de démonstrations (usines de production d’hydrogène, réservoirs de stockage d’hydrogène, pipelines d’hydrogène, stations de ravitaillement en hydrogène, véhicules à hydrogène) ; conçoit une architecture 4A couvrant les aspects métier, données, technologie et sécurité, en interface avec l’infrastructure existante du Groupe « Guoneng Cloud », et précise 42 départements responsables des données et 136 dictionnaires de données.
Faisabilité des Scénarios ： Pour 9 scénarios clés, incluant la production d’hydrogène couplée éolien‑solaire, le stockage et transport par vecteur organique liquide (LOHC) et les stations de ravitaillement à 70 MPa, réalise les calculs de retour sur investissement pour trois cas d’usage majeurs : économies d’énergie par IA, diagnostics par IA et planification par IA (exigeant un délai de récupération statique ≤ 3,5 ans).
Usine Nativement Numérique ： Utilisant le projet d’hydrogène vert de Ulanqab en Mongolie‑Intérieure comme prototype, livre une solution globale de jumeau numérique :
a. a. Côté procédé : Établit un modèle de couplage 1D+3D pour électrolyseur PEM afin de prédire les tendances de dégradation de performance, avec une erreur ≤ 3 % ;
b. Côté équipement : Déploie un cloud de périphérie avec plus de 5 000 points de mesure, atteignant une collecte de données haute fréquence au niveau 100 ms et une prédiction de défaillance par IA 24 heures à l’avance ;
c. Côté logistique : Permet une traçabilité en un clic de l’électricité verte‑hydrogène vert‑certificats carbone via blockchain+IA, avec une précision du calcul automatique du facteur d’émissions ≤ 0,5 %.
Feuille de Route de Mise en Œuvre : Décline 68 jalons clés sur trois phases — « poser les bases en 2025, passer à l’échelle en 2026, atteindre la maturité de l’écosystème en 2027 » — avec un budget de 2,46 milliards de yuans (CAPEX 1,84 milliard, OPEX 620 millions).
(II) Guide de Construction du Système de Normes pour l’Hydrogène et l’IA (incluant 1 volume principal + 30 projets de normes)
Cadre Normatif : Adopte une structure « quatre couches, deux domaines » : couche données, couche modèle, couche plate‑forme, couche sécurité ; domaine production, domaine transaction ; se réfère à 55 normes existantes nationales et internationales telles que ISO/TC 197, IEC/TC 105 et GB/T 37244, identifiant 37 écarts.
Liste des normes clés (exemples) : « Classification et codage des données pour les usines d’hydrogène », « Méthodes d’essai d’évaluation des performances de l’IA pour les électrolyseurs PEM », « Exigences techniques pour les systèmes d’alerte précoce de sécurité de l’IA dans les stations de ravitaillement en hydrogène », « Spécifications de certification basées sur la blockchain pour l’empreinte carbone de l’hydrogène vert ».
Approche de gestion : Définit trois niveaux de responsabilité — « coordination du groupe, pilotage par l’entreprise spécialisée, mise en œuvre par l’unité projet » ; établit un processus de cycle de vie type : pré-recherche → lancement → rédaction → vérification → publication → révision, avec un cycle ≤ 18 mois ; prévoit la création d’un centre de tests de conformité aux normes (proposé à Beijing Future Science & Technology City), visant une certification CMA d’ici 2026.
(III) Alignement de la conception de haut niveau avec les plans existants
S’intègre à 7 documents internes, incluant le « Plan quinquennal (14e) pour les activités hydrogène de Guohua Investment » et le « Plan d’action pour la transformation numérique du Groupe Énergie Nationale (2023-2025) », unifiant les systèmes d’indicateurs (83 KPI) ;
finalise 12 jeux de spécifications d’interface de données avec des plateformes opérationnelles du groupe telles que « Guoneng e-Bidding » et « Smart Hydrogen Energy Supply Chain Platform », garantissant un taux de réutilisation ≥ 60 % pour les nouveaux systèmes.
(IV) Démonstrations de référence et transfert de connaissances
Projets de démonstration :
Côté production d’hydrogène : Usine d’hydrogène vert PEM de Ulanqab (10 000 t/an) ;
Côté ravitaillement en hydrogène : Station de ravitaillement en hydrogène de Beijing Changping Sixth Ring Road (2 t/j).
Indicateurs clés :
Économies d’énergie par IA ≥ 5 % (équivalent à 1,3 million de kWh/an) ;
précision de prédiction des défauts ≥ 90 %, réduction des temps d’arrêt ≥ 15 % ;
couverture de vérification des normes 100 %, production de 30 rapports d’essai.
Transfert de connaissances :
Organisation de 3 sessions de formation avancée « IA + Hydrogène » (120 participants internes au groupe), 1 séminaire international (co-organisé avec l’AIE Hydrogen TCP) ;
Publication du « Livre blanc 2026 sur l’IA et l’hydrogène du Groupe Énergie Nationale », dépôt de ≥ 8 brevets d’invention et ≥ 6 droits d’auteur de logiciel.
ＩＩＩ． Liste des livrables et calendrier
Phase １ （０-３ mois） : Rapport d’enquête sur les besoins, Schéma d’architecture ４Ａ, Cadre standard V１.０, Conception détaillée du projet de démonstration.
Phase ２ （４-５ mois） : Guide de construction de l’hydrogène numérique-intelligent (version officielle), Guide de construction du système de normes IA-hydrogène (version officielle), ３０ projets de normes, Plan de mise en œuvre d’usine natale numérique.
Phase ３ （６-７ mois） : Rapport de réception du projet de démonstration, Livre blanc, Supports de formation, Lot de propriété intellectuelle, Revue récapitulative du projet.
ＩＶ． Durée des services, budget et conditions commerciales
Durée des services : ７ mois après la signature du contrat, prix total forfaitaire, soumissions en consortium et sous-traitance non acceptées.
Budget : ４８ millions de RMB (incluant tous les coûts d’enquête, développement, vérification, formation, déplacement, taxes, etc.).
Échéancier de paiement : １０％ d’acompte à la signature ; ３０％ après approbation de la revue de Phase １ ; ４０％ après approbation de la revue de Phase ２ ; ２０％ après réception finale.
Pénalités : ０.５％ par semaine de retard sur les jalons clés, plafonnées à １０％ ; paiement de la phase correspondante pouvant être refusé si non-conformité aux normes de qualité.
Ｖ． Qualifications des soumissionnaires et méthode d’évaluation des offres
Qualifications : Entité légale indépendante, capital social ≥ ５０ millions de RMB, certifications ISO ９００１ et ISO ２７００１.
Expérience : Au moins ２ contrats de conseil en « numérisation ou intelligentisation » (valeur unitaire ≥ １０ millions de RMB) depuis octobre ２０２０, dont au moins １ impliquant des scénarios hydrogène/chimie/énergie.
Équipe : Chef de projet : Titre associé senior ou supérieur, plus de １０ ans d’expérience en énergie + numérisation, affiliation sociale continue chez le soumissionnaire ≥１２ mois ; Taille de l’équipe ≥１０ personnes (dont ４ associés seniors), postes clés (architecture, IA, normes, sécurité) doivent être dédiés à plein temps, fournir １２ mois d’attestations de sécurité sociale.
Méthode d’évaluation : Technique ７０％ (Compréhension ＆ Proposition ３０％, Système de normes ２０％, Conception de démonstration １０％, Garantie de mise en œuvre １０％) ; Commercial １５％ (Prix, Délai de livraison, Engagement de service) ; Expérience ＆ Qualifications １５％．
ＶＩ． Ａｃｑｕｉｓｉｔｉｏｎ ｄｕ Ｄｏｓｓｉｅｒ ｄ’Ａｐｐｅｌ ｄ’Ｏｆｆｒｅｓ ｅｔ Ｄéｐôｔ ｄｅｓ Ｏｆｆｒｅｓ
Ｐéｒｉｏｄｅ ｄｅ Ｖｅｎｔｅ ： ｄｕ １６ ｏｃｔｏｂｒｅ ２０２５ à ０９：００ ａｕ ２２ ｏｃｔｏｂｒｅ ２０２５ à １６：００ （Ｐｌａｔｅｆｏｒｍｅ éｌｅｃｔｒｏｎｉｑｕｅ ｎａｔｉｏｎａｌｅ ｄ’ｅｎｃｈèｒｅｓ éｎｅｒｇéｔｉｑｕｅｓ， ｐｒｉｘ ｄｅ ｖｅｎｔｅ ７００ ｙｕａｎｓ， ｎｏｎ ｒｅｍｂｏｕｒｓａｂｌｅ ａｐｒèｓ ｌａ ｖｅｎｔｅ）
Ｄａｔｅ ｌｉｍｉｔｅ ｐｏｕｒ ｌｅｓ Ｄｅｍａｎｄｅｓ ｄ’Ｅｘｐｌｉｃａｔｉｏｎｓ ： ｌｅ ２５ ｏｃｔｏｂｒｅ ２０２５ à １７：００
Ｄａｔｅ ｌｉｍｉｔｅ ｄｅ ｄéｐôｔ ｄｅｓ ｏｆｆｒｅｓ ｅｔ Ｏｕｖｅｒｔｕｒｅ ｄｅｓ Ｐｌｉｓ ： ｌｅ ５ ｎｏｖｅｍｂｒｅ ２０２５ à ０９：００， ｏｕｖｅｒｔｕｒｅ ｄｅｓ ｐｌｉｓ ｅｎｔｉèｒｅｍｅｎｔ éｌｅｃｔｒｏｎｉｑｕｅ， ａｕｃｕｎｅ ｃéｒéｍｏｎｉｅ ｓｕｒ ｓｉｔｅ．
ＶＩＩ． Ｃｏｏｒｄｏｎｎéｅｓ ｄｕ Ｃｏｎｔａｃｔ
Ｍａîｔｒｅ ｄ’Ｏｕｖｒａｇｅ ： Ｇｕｏｈｕａ Ｅｎｅｒｇｙ Ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ Ｃｏ．， Ｌｔｄ．
Ａｄｒｅｓｓｅ ： Ｉｍｍｅｕｂｌｅ Ｇｕｏｈｕａ Ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ， ｎ°３， Ｄｏｎｇｚｈｉｍｅｎ Ｓｏｕｔｈ Ｓｔｒｅｅｔ， Ｄｉｓｔｒｉｃｔ ｄｅ Ｄｏｎｇｃｈｅｎｇ， Ｂｅｉｊｉｎｇ
Ｃｏｎｔａｃｔ ： Ｚｈｅｎ Ｃｈａｎｇ ０１０－５８１５７６８７，
Ａｇｅｎｔ ｄ’Ａｐｐｅｌ ｄ’Ｏｆｆｒｅｓ ： Ｃｈｉｎａ Ｅｎｅｒｇｙ Ｉｎｖｅｓｔｍｅｎｔ Ｇｒｏｕｐ Ｉｎｔｅｒｎａｔｉｏｎａｌ Ｅｎｇｉｎｅｅｒｉｎｇ Ｃｏｎｓｕｌｔｉｎｇ Ｃｏ．， Ｌｔｄ．
Ａｄｒｅｓｓｅ ： ｎ°９， Ｙｉｎｇｃａｉ Ｎｏｒｔｈ Ｓｅｃｏｎｄ Ｓｔｒｅｅｔ， Ｄｉｓｔｒｉｃｔ ｄｅ Ｃｈａｎｇｐｉｎｇ， Ｂｅｉｊｉｎｇ
Ｃｏｎｔａｃｔ ： Ｂｏ Ｍｅｎｇ ０１０－５７３３６３１８，
