I. Dynamique des entreprises de l'hydrogène au cours du mois dernier : l'expansion à l'étranger comme thème central
Au cours du dernier mois, l'expansion à l'étranger des entreprises chinoises de l'hydrogène est devenue un signal clé pour la percée de l'industrie, contrastant fortement avec la « différenciation et la pression » sur le marché domestique :
Des projets majeurs ont été signés de manière intensive :
Le 8 septembre, United Energy Group a signé un accord-cadre avec la Mauritanie pour un projet d'ammoniac vert à l'échelle du million de tonnes, prévoyant d'établir de grandes installations de production d'ammoniac vert dans les régions nord et centrale du pays ; le 14 septembre, il a également signé un protocole d'accord avec la Jordanie pour un projet d'hydrogène vert et d'ammoniac vert, lançant des études préliminaires sur la production d'hydrogène vert et d'ammoniac vert en utilisant l'énergie éolienne et solaire.
China National Chemical Engineering SEDIN Company a simultanément signé un projet EPC en Indonésie pour 200 000 tonnes par an de méthanol vert et 140 000 tonnes par an de DME (éther diméthylique).
Accélération des exportations d'équipements et de technologies :
Peric Hydrogen a obtenu ce mois-ci des commandes pour des équipements de production d'hydrogène conteneurisés provenant de pays incluant l'Éthiopie, la Pologne et l'Espagne.
CIMC Hydrogen Energy a exporté vers l'Inde des équipements de production d'hydrogène par électrolyse alcaline de l'eau d'une capacité de 200 Nm³/h, démontrant la compétitivité internationale des équipements chinois pour l'hydrogène.
II. Parcours d'évolution de « l'impasse de l'involution » vers les « opportunités à l'étranger »
L'industrie domestique de l'hydrogène a été un temps piégée dans un dilemme d'« involution » : poussées par les politiques, les entreprises se sont ruées dans le secteur, mais la maturité de la demande a pris du retard — les ventes de véhicules à pile à combustible sont restées limitées, et le développement des scénarios d'application de l'hydrogène a progressé lentement ; l'offre a fait face à une surcapacité : une concurrence féroce dans des domaines tels que les électrolyseurs et les systèmes de piles à combustible a conduit à des guerres de prix fréquentes et à des défis de rentabilité. Au cours de l'année écoulée, les entreprises ont accéléré leur percée à l'étranger, avec des voies principales incluant :
1. S'ancrer sur le « dividende de la demande » de la transition énergétique mondiale
Le « Global Hydrogen Review 2025 » de l'Agence internationale de l'énergie (AIE) a indiqué que l'investissement mondial dans l'hydrogène en 2025 a augmenté de 30 % en glissement annuel. Parallèlement， des politiques telles que la « Loi sur l’hydrogène vert » de la Mauritanie et les politiques spécifiques de l’Jordan en matière d’hydrogène vert ont offert une certitude politique aux entreprises chinoises。 Ces dernières ont ciblé les avantages comparatifs de différents pays : les « excellentes ressources éoliennes et solaires » de la Mauritanie， les « ports bien développés et les installations de stockage et de transport d’ammoniac » de la Jordanie， ainsi que les « abondantes ressources en biomasse » de l’Indonésie (comme la possibilité de cultiver de la canne de Provence dans les zones de bassins de résidus)， réalisant ainsi une adéquation précise entre « les besoins des pays ressources et la technologie chinoise »。
2。 « Exportation mature » de la technologie et de la chaîne industrielle
Les équipements et technologies hydrogène nationaux sont passés du « rattrapage » à la « course côte à côte 」， voire au « leadership » : les électrolyseurs alcalins représentent plus de 70 % des capacités mondiales， tandis que les électrolyseurs PEM et les technologies de synthèse de l’ammoniac vert/méthanol vert arrivent également à maturité。
3。 Évolution du modèle : de la « vente d’équipements » aux « solutions intégrées »
Les activités internationales initiales consistaient principalement en des « exportations d’équipements isolés 」， mais elles se sont transformées en services complets incluant le « développement des ressources + fourniture d’équipements + construction ingénierie + services d’exploitation 」。
III。 La logique sous-jacente des grandes entreprises publiques centrales menant les projets à l’étranger
Des entreprises publiques centrales telles que United Energy， China National Chemical Engineering et China Energy Engineering sont devenues les pilotes centraux des projets hydrogène à l’étranger， ce qui découle de la concrétisation cumulative des avantages suivants :
1。 Soutien en puissance technique et financière
Les projets hydrogène nécessitent des investissements importants et des cycles longs。 Les entreprises publiques centrales disposent de capacités de financement et d’intégration technologique plus solides。
2。 Avantages en matière de crédibilité et d’alignement politique dans la coopération internationale
En tant que « cartes de visite nationales 」， les entreprises publiques centrales sont plus susceptibles d’obtenir la confiance des gouvernements étrangers et de faciliter l’inclusion des projets dans les stratégies nationales locales。Par exemple, la loi sur l'hydrogène vert de la Mauritanie offre des garanties juridiques aux projets de United Energy, et la réunion du cabinet jordanien a spécifiquement approuvé le mémorandum pour le projet de United Energy, reflétant tous deux les avantages des entreprises d'État centrales dans la coordination politique internationale.
３． Intégration de la chaîne industrielle et résilience aux risques
La chaîne industrielle de l'hydrogène implique plusieurs segments tels que la "production d'électricité éolienne et solaire — production d'hydrogène par électrolyse de l'eau — stockage et transport de l'hydrogène — application de l'hydrogène"． Les entreprises d'État centrales peuvent intégrer les ressources nationales en amont et en aval pour réaliser une livraison "clé en main"． Elles sont également mieux à même de résister aux risques politiques et économiques des projets outre－mer, garantissant une progression stable et à long terme des projets.
Ainsi, la transition des entreprises chinoises de l'hydrogène d'une involution domestique vers la conquête de nouveaux marchés outre－mer résulte de la maturité technologique, des pressions du marché et de la tendance mondiale à la transition énergétique. Parallèlement, le leadership des grandes entreprises d'État centrales dans les projets outre－mer représente la concrétisation de multiples avantages en matière de technologie, de capital, de politique et de stratégie, ouvrant de "nouvelles perspectives" au développement mondial de l'industrie chinoise de l'hydrogène.
Sources des données : SMM, Alliance de l'hydrogène, Agence internationale de l'énergie
