Từ đầu năm đến nay, Công ty Xây dựng và Khai thác Mỏ Tongguan đã "chú trọng chất lượng cao và thúc đẩy phát triển mới", tập trung chặt chẽ vào các mục tiêu hàng năm, thực hiện giám sát động các kế hoạch, tăng cường tổ chức sản xuất, tăng cường cung ứng và vận chuyển vật tư, bảo đảm an toàn là ranh giới tối thiểu và tăng cường xây dựng Đảng, duy trì xu hướng sản xuất tăng trưởng ổn định. Trong quý I, công ty đã đạt 101,5%, 113,5%, 120,2% và 162,7% so với các mục tiêu kế hoạch về đào hầm, khai thác, hỗ trợ và lấp đất, đạt được "khởi đầu tốt đẹp" trong quý đầu tiên và tạo động lực mạnh mẽ để đạt được mục tiêu sản xuất hàng năm.
Thực hiện giám sát động các kế hoạch để đảm bảo tiến độ sản xuất. Đối với các dự án trọng điểm ở nước ngoài như dự án Chambishi ở Zambia, dự án Mirador ở Ecuador, mỏ Ulaan và mỏ kẽm Ovoot ở Mông Cổ, công ty đã thực hiện quản lý trực tiếp bởi lãnh đạo công ty, thực thi nghiêm ngặt các biện pháp "kiểm soát kế hoạch bốn cấp", phối hợp hiệu quả các nguồn lực và tăng cường định hướng mục tiêu.
Tăng cường tổ chức sản xuất và tăng đầu tư thiết bị để đảm bảo cải thiện dự án ổn định. Công ty đã tận dụng đầy đủ các công nghệ thông tin hiện đại như internet và dữ liệu lớn để xây dựng nền tảng thông tin vận hành dự án toàn cầu với các chức năng cốt lõi bao gồm quản lý tài nguyên, điều phối thiết bị, quản lý nhân sự, phối hợp hậu cần, lập kế hoạch sản xuất, phân tích dữ liệu và báo cáo, đạt được sự kiểm soát toàn diện quy trình sản xuất; công ty kiên trì tăng đầu tư vào các thiết bị cao cấp, thông minh và xanh để đảm bảo sản xuất ở mọi khía cạnh.
Tăng cường cung ứng và vận chuyển vật tư để tinh chỉnh hỗ trợ sản xuất. Dựa trên nhu cầu vật tư của sản xuất dự án, công ty đã tăng cường quản lý hệ thống mua sắm ERP, thành lập nền tảng hợp tác kỹ thuật số, đạt được dự báo nhu cầu, theo dõi đơn hàng và quản lý hậu cần tinh chỉnh, nâng cao độ chính xác và hiệu quả của cung ứng vật tư, và đảm bảo hoàn toàn sản xuất bình thường. Trong quý I, công ty đã vận chuyển 125 tấn vật tư đến các dự án ở nước ngoài.
Tăng cường phòng ngừa là trọng tâm chính, bảo vệ ranh giới tối thiểu về an toàn và đảm bảo mục tiêu an toàn và bảo vệ môi trường bằng không. Công ty đã thực hiện đầy đủ hệ thống trách nhiệm về sản xuất an toàn của toàn thể nhân viên, tuân thủ cơ chế phòng ngừa kép về kiểm soát phân loại rủi ro an toàn và điều tra và quản lý nguy cơ tiềm ẩn, và thực thi nghiêm ngặt hệ thống lãnh đạo làm ca đêm dưới lòng đất và giám sát an toàn. Công ty đã cải thiện hệ thống "phòng thủ con người + phòng thủ kỹ thuật + phòng thủ vật chất", tích cực thúc đẩy các ứng dụng như công trường xây dựng thông minh và giám sát trực quan, tăng cường sử dụng các phương tiện công nghệ để đảm bảo sản xuất an toàn, nâng cao mức độ an toàn nội tại và xây dựng tuyến phòng thủ thép vững chắc cho sản xuất an toàn.
Nhấn mạnh xây dựng Đảng, tập trung giải quyết các vấn đề then chốt và trao quyền cho sự phát triển chất lượng cao của doanh nghiệp. Đối với các dự án then chốt và khó khăn của công ty, trong các lĩnh vực an toàn và bảo vệ môi trường, sản xuất và vận hành, và đổi mới công nghệ, công ty đã tích cực thực hiện các hoạt động giải quyết dự án xây dựng Đảng, tận dụng đầy đủ vai trò của các chi bộ Đảng như các pháo đài và vai trò tiên phong và gương mẫu của các đảng viên để giải quyết các vấn đề sản xuất.
