Thượng Hải (Gasgoo)- Vào ngày 26 tháng 1 năm 2025, Lei Jun, Nhà sáng lập, Chủ tịch và CEO của Xiaomi, xác nhận rằng tổng số lượng giao hàng của mẫu Xiaomi SU7 đã vượt qua 150.000 chiếc.
Cùng ngày, Xiaomi EV tiết lộ rằng họ đã thiết lập quan hệ đối tác với 13 nhà vận hành mạng sạc hàng đầu, tích hợp hơn 1,02 triệu trạm sạc vào ứng dụng di động "Bản đồ Sạc Xiaomi". Trong số đó, hơn 800.000 là trạm sạc nhanh DC. Mạng lưới này hiện đã phủ sóng 365 thành phố và 88,1% các khu vực dịch vụ trên đường cao tốc toàn quốc. Thông qua Bản đồ Sạc Xiaomi, người dùng có thể truy cập dữ liệu trạm theo thời gian thực, bao gồm tình trạng sẵn có, công suất, giá cả, phí chiếm dụng và chi phí đỗ xe.
Năm 2024, Xiaomi EV đã thể hiện hiệu suất bán hàng ấn tượng. Mẫu xe sản xuất đầu tiên, dòng Xiaomi SU7, ra mắt thị trường vào cuối tháng 3 năm 2024 và ghi nhận tổng số lượng giao hàng vượt 135.000 chiếc vào cuối tháng 12, vượt xa mục tiêu ban đầu của công ty là 100.000 chiếc. Nhà sản xuất ô tô này đã đặt mục tiêu giao 300.000 xe trong năm 2025.
Vào ngày 29 tháng 10 năm ngoái, trong sự kiện ra mắt dòng Xiaomi 15 và Xiaomi HyperOS 2, Chủ tịch và CEO của Tập đoàn Xiaomi, Lei Jun, đã tiết lộ giá bán trước của Xiaomi SU7 Ultra là 814.900 nhân dân tệ, đồng thời mở đặt hàng trước. Được trang bị HyperEngine V8s mạnh mẽ nhất của Xiaomi, SU7 Ultra có tốc độ quay tối đa 27.200 vòng/phút, công suất tối đa 1.548 mã lực và thời gian tăng tốc từ 0-100 km/h chỉ trong 1,98 giây.
Vào đầu tháng 12 năm ngoái, Xiaomi EV cũng đã công bố hình ảnh chính thức của mẫu SUV hoàn toàn mới, Xiaomi YU7, dự kiến sẽ ra mắt thị trường vào tháng 6 hoặc tháng 7 năm 2025.
Về việc mở rộng mạng lưới bán hàng và dịch vụ, trong tháng cuối cùng của năm 2024, Xiaomi EV đã thêm 50 cửa hàng bán lẻ mới, nâng tổng số lên 200 cửa hàng tại 58 thành phố. Vào tháng 1 năm 2025, công ty dự kiến sẽ thêm 16 cửa hàng nữa, mở rộng đến sáu thành phố mới, bao gồm Hohhot và Luoyang. Ngoài ra, 29 trung tâm dịch vụ Xiaomi EV và trung tâm dịch vụ ủy quyền mới đã đi vào hoạt động trong tháng 12 năm 2024.
