[หัวข้อร้อน SMM] เปิดเผยผลประกอบการครึ่งปีของบริษัทเหล็ก: ครึ่งกำไร ครึ่งขาดทุน
ในช่วงครึ่งแรกของปี 2565 ความต้องการในอุตสาหกรรมเหล็กยังคงซบเซา ราคาเหล็กปรับตัวลดลงอย่างต่อเนื่อง อุตสาหกรรมเหล็กโดยรวมเผชิญกับสถานการณ์ "อุปทานและความต้องการอ่อนแอ" การเริ่มต้นตลาดช้าและความต้องการต่ำกว่าคาด ส่งผลกระทบต่อผลประกอบการด้านยอดขายของบริษัทเหล็กต่างๆ
สรุปผลประกอบการครึ่งปีของบริษัทเหล็ก 23 แห่งในปี 2565
จากผลประกอบการครึ่งปีที่เปิดเผยโดยบริษัทเหล็ก 23 แห่ง ระดับกำไรของบริษัทเหล่านี้แบ่งออกเป็นครึ่งกำไรและครึ่งขาดทุนตั้งแต่ต้นปี โดยเฉพาะอย่างยิ่ง บริษัทเหล็ก 11 แห่งมีกำไรสุทธิลดลงเมื่อเทียบกับปีก่อน ขณะที่ 12 แห่งมีกำไรเพิ่มขึ้น ในขณะเดียวกัน บริษัทเหล็ก 13 แห่งมีแนวโน้มกำไรสุทธิไม่รวมรายได้พิเศษลดลง และ 10 แห่งมีกำไรเพิ่มขึ้น
ในจำนวนนี้ Shougang Iron & Steel Group Co., Ltd. ซึ่งรายงานทั้งกำไรสุทธิที่สามารถจัดสรรได้และกำไรสุทธิไม่รวมรายได้พิเศษว่าเป็นกำไรในผลประกอบการครึ่งปี ระบุว่า "เนื่องจากบริษัทมุ่งมั่นในการพัฒนาที่ขับเคลื่อนด้วยนวัตกรรม ปรับปรุงโครงสร้างผลิตภัณฑ์และลูกค้าอย่างต่อเนื่อง และพยายามสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันใน 'การผลิต + บริการ' ปริมาณการผลิตและยอดขายของผลิตภัณฑ์เชิงกลยุทธ์เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบปีต่อปี การผลิตของบริษัทเป็นไปอย่างราบรื่นและมั่นคง และผ่านการเปรียบเทียบกับบริษัทชั้นนำอย่างต่อเนื่อง สามารถขุดศักยภาพในการลดต้นทุนทุกองค์ประกอบได้อย่างเต็มที่ ลดต้นทุนการผลิตได้อย่างมีประสิทธิภาพ และชดเชยปัจจัยตลาดภายนอกที่ลดกำไร เป็นผลให้ผลประกอบการของบริษัทในครึ่งแรกของปี 2565 เพิ่มขึ้นเมื่อเทียบปีต่อปี"
Liuzhou Iron & Steel Co., Ltd. ซึ่งทำกำไรได้เช่นกัน ระบุว่า "ด้วยการเสริมสร้างการประสานงานโดยรวมของ 'การผลิต การจัดหา การตลาด และการขนส่ง' บริษัทได้ส่งเสริมการลดต้นทุนอย่างต่อเนื่องผ่านการจัดหาวัตถุดิบและนวัตกรรมกระบวนการบริษัทได้ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงไปสู่การพัฒนาที่มีคุณภาพสูง ฉลาด และเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม ปลูกฝังและพัฒนาพลังการผลิตคุณภาพใหม่ ปรับปรุงสายการผลิตและโครงสร้างผลิตภัณฑ์ เพิ่มความพยายามในการขยายตลาดส่งออก และเพิ่มส่วนแบ่งตลาดมากขึ้น ทำให้เกิดการพัฒนาเชิงบวกและยอดเยี่ยมท่ามกลางสถานการณ์อุตสาหกรรมที่ซับซ้อน"
บริษัท เบนซี เหล็กและแผ่นเหล็ก จำกัด ซึ่งกำลังเผชิญกับสภาพการดำเนินงานที่ไม่ดี ได้สะท้อนว่า "แม้ว่าบริษัทจะยึดมั่นในแนวทางการจัดการที่เน้นผลกำไรเป็นศูนย์กลาง โดยเน้นการปรับปรุงคุณภาพและเพิ่มประสิทธิภาพ และได้ดำเนินการต่าง ๆ เช่น การมุ่งเน้นไปที่ผลิตภัณฑ์เชิงกลยุทธ์หลัก การเพิ่มยอดขายแผ่นเหล็กสำหรับรถยนต์และยอดขายให้กับผู้ผลิตอุปกรณ์ต้นทาง และการมุ่งเน้นไปที่พื้นที่สำคัญของเครื่องใช้ในบ้านเพื่อล็อกบริษัทชั้นนำในอุตสาหกรรมเพื่อเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันในตลาด แต่ผลกำไรของบริษัทในช่วงเวลานี้ได้ลดการขาดทุนลงอย่างมากเมื่อเทียบกับครึ่งหลังของปีที่แล้ว อย่างไรก็ตาม เนื่องจากการขาดทุนในราคาซื้อและราคาขายไม่ได้ดีขึ้นอย่างมาก ผลการดำเนินงานของบริษัทในครึ่งปีแรกจึงไม่สามารถบรรลุผลกำไรได้"
บริษัท หลิงกัง เหล็กและแผ่นเหล็ก จำกัด ซึ่งก็กำลังเผชิญกับความยากลำบาก ระบุว่า "ในครึ่งปีแรกของปี 2568 สถานการณ์อุตสาหกรรมเหล็กที่มีอุปทานสูงและความต้องการต่ำยังไม่ได้เปลี่ยนแปลงอย่างมาก โดยราคาเหล็กยังคงลดลงและราคาวัตถุดิบและเชื้อเพลิงจำนวนมากก็ลดลงเช่นกัน แม้ว่าบริษัทจะได้ดำเนินการต่าง ๆ เพื่อลดต้นทุนและเพิ่มประสิทธิภาพ แต่ก็ยังไม่สามารถกลับสู่สภาพที่ไม่ขาดทุนได้เนื่องจากผลกระทบจากโครงการเปลี่ยนแปลงกำลังการผลิตเตาเผา 1-4# และโครงการเปลี่ยนแปลงการปล่อยมลพิษต่ำสุด"
ทัศนะในอนาคต
โดยสรุปแล้ว จากการคาดการณ์ผลประกอบการครึ่งปีแรกของปี 2568 ที่เผยแพร่โดยบริษัทเหล็กหลายแห่งที่จดทะเบียนในตลาดหลักทรัพย์ ทั้งบริษัทที่คาดการณ์การเติบโตของผลประกอบการและบริษัทที่ขาดทุนได้กล่าวถึงปัญหาการเปลี่ยนแปลงของราคาเหล็กและการควบคุมต้นทุนการผลิตในครึ่งปีแรกในรายงานของตนเอง ซึ่งเน้นย้ำถึงบทบาทสำคัญของการลดต้นทุนและการเพิ่มประสิทธิภาพในผลการดำเนินงานของบริษัทเหล็ก
เมื่อเร็ว ๆ นี้ ด้วยข้อเสนอของระดับสูงในการ "ต่อต้านการแข่งขันแบบ 'การแข่งขันที่ไม่มีประโยชน์'" ทำให้สภาพเงินทุนในตลาดได้รับการกระตุ้น และตลาดทุนก็ได้ดำเนินการตามหลักการที่เกี่ยวข้องอย่างต่อเนื่องตลาดโลหะเหล็กได้กลับตัวจากภาวะตกต่ำ โดยราคาพุ่งขึ้นอย่างมาก ซึ่งแสดงให้เห็นว่า ในสภาพแวดล้อมที่ความต้องการอ่อนแอและต้นทุนที่แข็งแกร่งในอุตสาหกรรมเหล็กกดดันผลกำไรของบริษัท ตลาดมีความคาดหวังสูงต่อนโยบายรอบนี้ในการเร่งปรับปรุงโครงสร้างกำลังการผลิตของอุตสาหกรรม รอบนี้ของ "การต่อสู้กับการแข่งขันแบบ 'หนูวิ่ง' " คาดว่าจะเร่งปรับปรุงอุปทานและความต้องการในอุตสาหกรรมเหล็ก โดยกุญแจสำคัญในการทำลาย "การแข่งขันแบบ 'หนูวิ่ง'" อยู่ที่การจำกัดการผลิตในระยะสั้นและการลดกำลังการผลิตในระยะยาว ในขณะเดียวกัน โครงสร้างผลิตภัณฑ์ของบริษัทเหล็กก็ควรได้รับการอัพเกรดเพิ่มเติมไปสู่ระดับสูงเพื่อให้สอดคล้องกับการอัพเกรดการผลิต หลีกเลี่ยงการแข่งขันที่ไม่มีความแตกต่าง
