ตั้งแต่ปี 2025 บริษัทเหล็กและเหล็กกล้าพานจิหัว (เรียกว่า "Pangang Group" ต่อไปนี้) เริ่มต้นการเดินทางใหม่อย่างกระตือรือร้น พนักงานและผู้บริหารร่วมมือกันอย่างเต็มที่ในการผลิต ในไตรมาสแรก Pangang Group บรรลุเป้าหมายรายได้จากการดำเนินงานและผลิตภัณฑ์หลัก ทำให้เริ่มต้นปีได้ดี ต้นปีใหม่ Pangang Group วางแผนการทำงานประจำปีอย่างเป็นระบบ หน่วยงานต่าง ๆ ดำเนินการอย่างรวดเร็ว มุ่งเน้นงานสำคัญ กำหนดเป้าหมายปี 2025 วางแผนการดำเนินงาน และเสนอมาตรการใหม่ที่ปฏิบัติได้จริง โดยเฉพาะในการเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต Pangang Group ศึกษาและสร้างแผนการทำงานและแผนลดต้นทุนสำหรับสายการผลิตแต่ละแห่ง วิเคราะห์สถานะการดำเนินงานของแต่ละหน่วยงานทุกเดือน กำกับดูแลและแก้ไขความคลาดเคลื่อนอย่างทันท่วงที เพื่อแสวงหาประสิทธิภาพ ต้นทุน และผลประโยชน์สูงสุด Pangang Group ย้ำแนวคิด "แข่งขันในตลาด แข่งขันบนพื้นที่" ยึดเส้นตายการผลิตที่มั่นคง ฝ่ายปรับปรุงการดำเนินงานและฝ่ายดิจิทัลปรับปรุงแพลตฟอร์มแสดงข้อมูลการดำเนินงานสำคัญ ปรับปรุงฟังก์ชันการเก็บข้อมูลอัตโนมัติ ทำให้ข้อมูลการผลิตเชื่อมโยงและแบ่งปันกัน สนับสนุนการตัดสินใจทางธุรกิจและการตอบสนองตลาดอย่างรวดเร็ว ในการรักษาการดำเนินงานเตาหลอมระยะยาว Pangang Group ปรับปรุงกลไกเตือนภัยและแก้ไขความเสี่ยงของอุปกรณ์ สร้างระบบตรวจสอบและซ่อมบำรุง แก้ไขปัญหาอุปกรณ์อย่างต่อเนื่อง และเพิ่มความเข้มข้นของการหลอมและการดำเนินงานเตาหลอม ในไตรมาสแรก Pangang Group บรรลุเป้าหมายการผลิตแร่เหล็กและแร่ไทเทเนียม โครงการขยายกำลังการผลิตสปันจ์ไทเทเนียม 35,000 ตันถึงระดับการผลิตเต็มกำลัง ความใช้งานของกำลังการผลิตการหลอมไทเทเนียมเพิ่มขึ้น 6.5 จุด MoM โรงงานแผ่นวาเนเดียมของ Pangang Group เป็นแห่งแรกในประเทศที่ผลิตแผ่นเหล็กเคลือบอะลูมิเนียม 11% แมกนีเซียม 3% สำหรับเครื่องใช้ไฟฟ้าในบ้าน ด้วยอัตราการผ่านมาตรฐานมากกว่า 95% ค่าใช้สอยเตาหลอมวาเนเดียมใหม่หมายเลข 3 ของ Pangang Group ถึงระดับสูงสุดในเดือนกุมภาพันธ์ ความแม่นยำในการควบคุมอุณหภูมิของ Xichang Steel Vanadium คงที่ที่ ±0.01% สนับสนุนการบรรลุเป้าหมายการผลิตเหล็กดิบและเหล็กกล้า ผลิตภัณฑ์ที่ดีต้องการการขายที่ดี Pangang Group วิเคราะห์ตลาดอย่างลึกซึ้ง ทำการสำรวจตลาดอย่างละเอียด และเข้าใจความต้องการของผู้ใช้อย่างแม่นยำ ด้วยการปรับปรุงกลไกการทำนายและตอบสนองตลาด Pangang Group สร้างแผนการขายผลิตภัณฑ์ที่สอดคล้องสูงสุด เพิ่มยอดขายผลิตภัณฑ์เย็นกลิ้ง แผ่นเหล็กสำหรับรถยนต์ เครื่องใช้ไฟฟ้า และพลังงาน กลุ่มยังเพิ่มความพยายามในการขายต่างประเทศ ทำให้กำไรจากผลิตภัณฑ์เพิ่มขึ้น ในไตรมาสแรก อัตราส่วนการขายต่อการผลิตของสปันจ์ไทเทเนียม ผลิตภัณฑ์ไทเทเนียม และแร่ไทเทเนียมเกิน 100% อัตราส่วนการขายต่อการผลิตของไทเทเนียมไดออกไซด์เพิ่มขึ้น 22.4% MoM Pangang Group สร้างระบบจัดการโซ่อุปทาน ปรับปรุงโครงสร้างทรัพยากรอย่างต่อเนื่อง และสร้างโครงสร้างทรัพยากรสองทาง "ความแข็งแกร่งสูงทางเหนือ + คุ้มค่ารอบ ๆ บริเวณ" ผ่านความร่วมมือเชิงกลยุทธ์กับบริษัทชั้นนำและเสริมความร่วมมือกับผู้จำหน่ายในพื้นที่ Pangang Group สามารถจัดซื้อทรัพยากรที่คุ้มค่า สร้างระบบโซ่อุปทานที่มีต้นทุนต่ำ ประสิทธิภาพสูง และทนทาน ในไตรมาสแรก Pangang Group บรรลุเป้าหมายการลดต้นทุนการจัดซื้อและเกินเป้าหมายการลดต้นทุนโลจิสติกส์พื้นฐาน ในไตรมาสแรก Pangang Group แสดงแนวโน้มที่ดีในการปรับปรุงการจัดการ การพัฒนาเทคโนโลยี การเปลี่ยนแปลงอุตสาหกรรม การสร้างพรรค และการพัฒนาร่วมกัน ขณะนี้ พนักงานและผู้บริหารของ Pangang Group ยังคงพัฒนาทักษะและดำเนินงานอย่างเข้มงวด เพื่อให้บรรลุ "ครึ่งเวลา มากกว่าครึ่งงาน" ในครึ่งปีแรก ด้วยการดำเนินงานต่าง ๆ ที่ลึกซึ้ง Pangang Group จะรักษาโมเมนตัมการพัฒนาที่มั่นคง สร้างรากฐานที่แข็งแกร่งสำหรับการพัฒนาคุณภาพสูงของ "New Pangang" และทำส่วนสำคัญในการเร่งสร้างองค์กรระดับโลกของ Ansteel Group
