Цена акций Wencan Co., Ltd. упала 15 июля. К закрытию торгов 15-го числа акции Wencan Co., Ltd. снизились на 1,28%, закрывшись на уровне 20,83 юаня за акцию.
В полугодовом прогнозе прибыли, опубликованном Wencan Co., Ltd. вечером 14 июля, говорится: «На основании предварительных расчетов финансового департамента компании ожидается, что чистая прибыль, приходящаяся на собственников материнской компании за первое полугодие 2025 года, составит от 12 млн до 15 млн юаней, что на 66,8205 млн до 69,8205 млн юаней меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, или годовое снижение на 81,67% до 85,33%. Ожидается, что чистая прибыль, приходящаяся на собственников материнской компании за первое полугодие 2025 года, за вычетом нерегулярных доходов и убытков, составит от 9 млн до 13 млн юаней, что на 60,7291 млн до 64,7291 млн юаней меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, или годовое снижение на 82,37% до 87,79%».
В отношении основных причин изменения показателей за первое полугодие Wencan Co., Ltd. объявила в своем сообщении: «В первом полугодии 2025 года глобальная экономическая ситуация была нестабильной, с продолжающимися торговыми политическими конфликтами, ростом цен на энергоносители и материалы, а также слабостью европейской экономики, что оказало поэтапное влияние на европейский и американский автомобильные рынки и цепочки поставок. Компания ожидает получить операционный доход в размере примерно 2,79 млрд юаней в первом полугодии 2025 года, что на примерно 9,28% меньше по сравнению с аналогичным периодом прошлого года, в основном из-за влияния изменений на европейском и североамериканском автомобильных рынках, что привело к снижению заказов от некоторых клиентов дочерней компании Le Bélier Group. Основной причиной изменения прибыли в данный период является снижение операционного дохода Le Bélier Group, а также влияние приостановки работы трубопроводов в Украине, что привело к значительному годовому росту европейских цен на энергоносители и общих производственных затрат, что привело к существенному росту затрат на энергоносители и другие затраты для Le Bélier Group. Это привело к убыткам дочерней компании Le Bélier Group в первом полугодии, что, в свою очередь, повлияло на общее годовое снижение чистой прибыли компании за первое полугодие».Несмотря на многочисленные вызовы, стоящие перед отраслью, с постепенной корректировкой зарубежных процессов низкого давления, высокого давления, а также цепочек поставок, в сочетании с непрерывным углублением основного бизнеса компании, строгим контролем затрат и непрерывным повышением уровня управления и командной работы, в долгосрочной перспективе, с ее комплексными и ведущими технологиями множественных процессов формования и многоточечным расположением, компания, как ожидается, выиграет от тенденции регионализации в автомобильной цепочке поставок, сохраняя свою устойчивость для долгосрочного развития.
В ответ на вопрос «Были ли какие-либо улучшения в объеме заказов заводов за рубежом во втором квартале? Удалось ли контролировать затраты на энергию на заводах за рубежом?», ранее заданный на платформе для взаимодействия с инвесторами 27 июня, компания Wencan Co., Ltd. ответила: объем заказов заводов за рубежом зависит от множества факторов, включая краткосрочные корректировки в цепочке поставок из-за сложных факторов, таких как спрос на местном рынке и тарифная политика. Что касается конкретной операционной ситуации, пожалуйста, обратитесь к последующим объявлениям о раскрытии информации компании. В плане контроля затрат на энергию заводы за рубежом внедрили ряд мер для компенсации влияния затрат на энергию на компанию.
На вопрос «Каким клиентам в основном обслуживает завод в Люань? Какова его проектная мощность и какой ожидается коэффициент загрузки мощности в этом году? Как это повлияет на результаты второго полугодия?» Wencan Group ответила на платформе для взаимодействия с инвесторами 27 июня: Завод в Аньхой начал производство, в основном обслуживая клиентов в Хэфэе и прилегающих районах. Последующие увеличения мощности будут осуществляться поэтапно на основе заказов клиентов для поддержки общего развития бизнеса.
В ответ на вопрос «Каков текущий прогресс завода в Чунцине? Ожидается, что он будет введен в эксплуатацию во втором полугодии. Как это повлияет на результаты второго полугодия? Является ли он также умным заводом, как и объект в Люань?» Wencan Group заявила 27 июня: завод в Шапинба, Чунцин, развивается по плану и ожидается, что он начнет работу во втором полугодии для удовлетворения разнообразных потребностей в продукции. После завершения он увеличит масштабы продаж компании. Как и завод в Аньхой, объект в Чунцине стремится стать ведущим в отрасли умным заводом, повышающим производственную эффективность, обеспечивающим качество продукции и снижающим затраты.
Wencan Group объявила 9 мая, что ее дочерняя компания Guangdong Wencan Die Casting Technology недавно получила письмо о назначении от нового отечественного клиента, подтверждающее ее роль поставщика корпусов трехв-одного мотора. Ожидается, что массовое производство начнется во втором полугодии 2025 года с прогнозируемым сроком жизненного цикла в пять лет и общим объемом продаж от 200 млн до 250 млн юаней.
Годовой отчет Wencan Group за 2024 год показал: чтобы реагировать на ускоренную электрификацию, внедрение интегрированного литья под давлением и локализацию цепочек поставок в Европе/Америке, компания продолжила инвестировать и оптимизировать глобальные мощности, достигнув устойчивого роста выручки (впервые превысив 6 млрд юаней) и чистой прибыли в 115 млн юаней (рост на 128,16% в годовом исчислении). За исключением дочерней компании Bailian Group, чистая прибыль составила 127 млн юаней (рост на 166,79% по сравнению с аналогичным периодом прошлого года). Рост был обусловлен расширением продаж, оптимизацией ассортимента продукции (особенно увеличением объемов поставок новых моделей автомобилей) и увеличением доли доходов от конструкций кузовов автомобилей и комплексных крупногабаритных отливок, что эффективно противостояло давлению на снижение затрат в цепочке поставок и колебаниям валютных курсов.
Wencan Group отметила в своем годовом отчете: 2025 год по-прежнему будет сопряжен с внешними неопределенностями на фоне недостаточного экономического импульса в мире. Компания будет использовать свои внутренние производственные мощности, запуск новых моделей автомобилей клиентами из сферы электромобилей и возможности на зарубежных рынках для углубления локализации интеграции с клиентами и развития вспомогательных сервисных возможностей. Она будет укреплять взаимодействие с французской Bertrandt Group для совместного расширения бизнеса. Компания ускорит внедрение и обновление информационных систем с целью повышения уровня точного управления по всей цепочке поставок, производства, продаж и обслуживания, одновременно повышая коэффициенты использования производственных мощностей и обеспечивая качество поставок для непрерывного повышения своей конкурентоспособности.
Что касается операционного плана на 2025 год, то Wencan Co., Ltd. заявила в своем годовом отчете за 2024 год: в 2025 году, по мере дальнейшего усиления конкуренции в отрасли, возрастет конкуренция по ценам на продукцию клиентов и ежегодное давление на снижение цен. В то же время новые производственные площадки компании постепенно начнут работать, что приведет к двойному противоречию между увеличением объемов производства и снижением цен на продукцию, что создаст большие проблемы для развития и управления компанией. Компания будет строго реализовывать свою стратегию развития, придерживаться высококачественного развития и повышать коэффициенты использования производственных мощностей. Она компенсирует влияние конкуренции по ценам на продукцию и ежегодного снижения цен на прибыльность компании за счет повышения эффективности управления и масштабов производства продукции, создавая большую ценность для развития отрасли и акционеров компании за счет мастерства и инноваций и устанавливая новую стратегическую высоту для компании в отрасли литья под давлением. В то же время компания будет активно продвигать оптимизацию глобальных процессов операционного управления за счет цифровой трансформации с целью интеграции глобальных операционных возможностей, соответствия процессу глобализационного развития компании и повышения эффективности управления и конкурентоспособности. Для достижения вышеупомянутых операционных целей компания будет постоянно оптимизировать операционный контроль и повышать эффективность использования активов. Конкретные стратегии и действия включают в себя следующее:
1. Активно использовать возможности отрасли, постоянно освобождать производственные мощности и повышать коэффициенты использования мощностей. В 2025 году модели автомобилей нескольких клиентов компании начнут массовое производство и поставки, что значительно повысит коэффициенты использования мощностей различных заводов, особенно для заказов на сверхбольшие интегрированные конструкционные детали. Большетоннажные литейные машины компании начнут работать на полную мощность. Для удовлетворения потребностей клиентов в заказах компания в настоящее время имеет более 70 больших литейных машин мощностью от 1100T до 4500T, 2 литейные машины мощностью 6000T, 3 литейные машины мощностью 7000T и 6 литейных машин мощностью 9000T и выше. Компания активно разработает производственные планы, чтобы соответствовать производственным мощностям литья и механической обработки, и еще больше повысит производственную эффективность за счет технологических достижений, обеспечивая качество продукции и быстро реагируя на различные рыночные и клиентские потребности и изменения, чтобы повысить эффективность работы компании. В то же время компания продолжит реализацию нескольких мер по снижению затрат, интегрируя управление затратами от начала НИОКР до конца жизненного цикла проекта. Благодаря ряду мер по контролю затрат, таких как совершенствование технологий и процессов, продвижение стандартизированных операций, автоматизация производства, повышение уровня качества, оптимизация ресурсов поставщиков, энергосбережение и снижение потребления, а также увеличение срока службы вспомогательных материалов, компания повысит свою прибыльность.
2. Укреплять исследования и разработки клиентов в области НЭА и продуктов из больших интегрированных конструкционных деталей В 2025 году компания использует свои накопленные преимущества в области легких автомобильных конструкций и продуктов из больших интегрированных конструкционных деталей для укрепления исследований и разработок клиентов в области НЭА и продуктов из больших интегрированных конструкционных деталей, а также для создания преимуществ в накоплении стратегических клиентов и назначении продуктов. Руководствуясь более технологически продвинутыми продуктами, компания еще больше укрепит НИОКР, исследования и маркетинг продуктов из конструкционных деталей для аккумуляторных блоков и шасси. В то же время для удовлетворения спроса на легкие автомобили в коммерческом транспорте компания продолжит исследовать известных клиентов в области коммерческого транспорта и предоставит им более качественные большие легкие автомобильные детали.
3. Планировать исследования и разработки (ИР) и опытное производство изделий из магниевых сплавов, а также продолжить разработку новых серий продуктов для облегчения автомобилей. Магниевые сплавы имеют меньший вес по сравнению с алюминиевыми сплавами, составляя две трети от веса алюминиевых сплавов, при этом обладают сходной жесткостью и прочностью. Они отличаются хорошими показателями поглощения энергии и амортизации ударов, превосходной способностью к снижению веса, сейсмостойкостью, шумоподавлением, а также отличной теплопроводностью. Кроме того, запасы магниевых сплавов обширны, что открывает возможности для дальнейшего облегчения автомобилей. Однако из-за высокой химической активности магниевых сплавов в настоящее время существуют некоторые ограничения, которые необходимо преодолеть для широкого применения продуктов, включая огнеопасность, подверженность окислению, низкую коррозионную стойкость и низкую пластическую деформацию при комнатной температуре. В настоящее время основные технические пути формования магниевых сплавов включают обычное литье под давлением магниевых сплавов в холоднокамерных прессах, полужидкостное литье под давлением и полужидкостное тиксотропное формование. На момент составления настоящего отчета, основываясь на своем опыте в литье алюминиевых сплавов, компания уже провела ИР и опытное производство нескольких изделий из магниевых сплавов, достигнув успешного опытного производства с отличными характеристиками. В настоящее время компания получила назначение клиента для своего первого изделия из магниевых сплавов. Впоследствии компания продолжит разработку новых серий продуктов для облегчения автомобилей на основе ИР изделий из магниевых сплавов и потребностей клиентов.
4. Начать новую модель сотрудничества с клиентами и устойчиво продвигать строительство новых заводов. В 2025 году новый завод компании в Анхуэе завершил строительство своего производственного корпуса, первая партия производственных линий была установлена и введена в эксплуатацию, завод вступил в стадию отбора образцов продукции. Завод в Чунцине и второй завод в Фошане вступили в стадию быстрого строительства и будут введены в эксплуатацию как можно скорее. В то же время цех высокого давления, который компания инвестировала и построила путем аренды производственного помещения в рамках суперзавода Seres Auto, вступил в стадию операционного производства в четвертом квартале 2023 года. Этот цех в основном обслуживает Seres Auto и позиционируется для производства сверхбольших интегрированных конструкционных изделий. В настоящее время в цехе размещено в общей сложности пять литейных машин мощностью 7000Т-9800Т. Это представляет новый тип модели сотрудничества между компанией и Seres Auto - «завод внутри завода». «При наличии достаточного количества заказов от клиентов эта модель позволит еще больше снизить производственные затраты, повысить производительность, установить прочные связи и создать новую модель взаимовыгодного сотрудничества, тем самым еще больше повысив общую конкурентоспособность компании.
5. Дальнейшее укрепление взаимодействия и управления группой Bertrandt и активное ускорение взаимодополняющего глобального бизнес-расположения. Группа Bertrandt имеет 10 заводов по всему миру, в том числе 2 в Мексике, 3 в Венгрии, 1 в Сербии, 1 во Франции и 3 в Китае. В 2025 году компания продолжит совершенствовать организационную структуру и кадровые изменения в группе Bertrandt, повышать ее операционную и управленческую эффективность, укреплять взаимные ротации должностей и взаимодействие между персоналом обеих сторон, добиваться глубокой интеграции и учиться у друг друга. Компания продолжит анализировать и интегрировать клиентов и продукцию с группой Bertrandt, решать производственные проблемы в Мексике и Сербии и использовать свои географические преимущества для систематического осуществления зарубежных инвестиций и строительства производственных линий по высокодавливающему литью, предоставляя глобальным клиентам гибкие и дифференцированные решения по производственным услугам. В настоящее время крупномасштабные интегрированные конструкционные детали для высокодавливающего литья уже находятся в процессе глубокого обсуждения с европейскими клиентами.
6. Укрепление трансформации процессов и повышение возможностей цифрового управления. Компания будет постоянно совершенствовать свою архитектуру процессов и передовой опыт, чтобы обеспечить эффективную, упорядоченную и низкорисковую работу различных бизнес-процессов; всесторонне внедрить интегрированную модель финансового и бизнес-управления, планировать внедрение ERP-системы нового поколения, подключить основные системы выполнения, такие как закупки, производство и складское хранение, и ускорить цифровую модернизацию управления; путем оптимизации ИТ-процессов оперативно реагировать на рыночные запросы, создавать стандартизированные и визуализированные операционные механизмы, постоянно повышать организационную эффективность и придавать долгосрочный импульс устойчивому развитию.
7. Оптимизация механизмов стимулирования и обучения. Сосредоточившись на стратегических целях развития, компания всесторонне создаст более конкурентоспособную систему вознаграждения и стимулирования, разработает различные программы стимулирования для сотрудников различных уровней, глубоко свяжет их с собой, улучшит качество жизни сотрудников, реализует план повышения квалификации для всех сотрудников, улучшит внутренний механизм подготовки кадров и будет готовить и привлекать глобальные таланты.
29 апреля Minsheng Securities выпустила исследовательский отчет, в котором рекомендовала акции Wencan. Основные причины рекомендации включают в себя: 1) улучшение прибыльности в четвертом квартале 2024 года, при этом показатели Bertrandt будут находиться под давлением в первом квартале 2025 года; 2) продолжение лидерства в отрасли по интегрированному литью под давлением, достижение литья под давлением из магниевого сплава с нуля до единицы; 3) значительное увеличение объема заказов от основных клиентов, что, как ожидается, приведет к улучшению показателей. Minsheng Securities заявила: Компания является пионером в области интегрированного литья под давлением, активно сотрудничает с ведущими производителями электромобилей и продолжает добиваться прорывов в заказах. Начиная с 2025 года, проекты основных клиентов компании постепенно начнут массовое производство, что, как ожидается, приведет к постепенному улучшению показателей компании. Предупреждения о рисках: рост цен на сырье; усиление конкуренции в отрасли интегрированного литья под давлением; колебания валютного курса и т.д.
