С начала этого года Tongguan Mining Construction Company придерживалась принципа «ориентации на высокое качество и содействия новому развитию», уделяя пристальное внимание своим годовым целям, осуществляя динамический мониторинг планов, укрепляя организацию производства, активизируя материально-техническое обеспечение и транспортировку, обеспечивая безопасность и укрепляя партийное строительство, поддерживая устойчивую тенденцию к росту производства. В первом квартале компания достигла 101,5%, 113,5%, 120,2% и 162,7% от запланированных целевых показателей по проходке, добыче, креплению и засыпке соответственно, добившись «хорошего старта» в первом квартале и придав мощный импульс для достижения годового производственного целевого показателя.
Осуществление динамического мониторинга планов для обеспечения прогресса производства. Для ключевых зарубежных проектов, таких как проект Чамбиши в Замбии, проект Мирадор в Эквадоре, рудник Улан и цинковый рудник Овоот в Монголии, компания осуществляла точечное управление руководителями компании, строго соблюдала меры «четырехуровневого контроля планов», эффективно координировала ресурсы и повышала целевую ориентацию.
Укрепление организации производства и увеличение инвестиций в оборудование для обеспечения устойчивого улучшения проектов. Компания в полной мере использовала современные информационные технологии, такие как интернет и большие данные, для создания глобальной информационной платформы управления проектами с основными функциями, включающими управление ресурсами, планирование оборудования, управление персоналом, координацию логистики, планирование производства, анализ данных и отчетность, обеспечивая всесторонний контроль над производственным процессом; она настаивала на увеличении инвестиций в высокотехнологичное, интеллектуальное и экологичное оборудование для обеспечения производства во всех аспектах.
Активизация материально-технического обеспечения и транспортировки для совершенствования производственной поддержки. Исходя из потребностей в материалах для производства проектов, компания укрепила управление системой закупок ERP, создала цифровую платформу совместной работы, добилась прогнозирования спроса, отслеживания заказов и совершенствования логистического управления, повысила точность и эффективность материально-технического обеспечения и полностью обеспечила нормальное производство. В первом квартале компания отправила 125 тонн материалов на зарубежные проекты.
Уделение основного внимания профилактике, обеспечение безопасности и достижение нулевых целевых показателей в области безопасности и охраны окружающей среды. Компания в полной мере внедрила систему ответственности за безопасность производства всех сотрудников, придерживалась двойного механизма профилактики, включающего классификационный контроль рисков безопасности и расследование и управление скрытыми опасностями, и строго соблюдала систему дежурства руководителей на подземных объектах и надзора за безопасностью. Она совершенствовала систему «защита людей + техническая защита + физическая защита», активно продвигала такие приложения, как интеллектуальные строительные площадки и визуальный мониторинг, расширяла использование технологических средств для обеспечения безопасности производства, повышала уровень внутренней безопасности и создавала прочную линию обороны для безопасности производства.
Уделение особого внимания партийному строительству, сосредоточение внимания на решении ключевых проблем и расширение возможностей для высококачественного развития предприятия. Для ключевых и сложных проектов компании в таких областях, как безопасность и охрана окружающей среды, производство и эксплуатация, а также технологические инновации, компания активно проводила мероприятия по решению проблем в рамках партийного строительства, в полной мере используя роль партийных отделений как опорных пунктов и авангардную и образцовую роль членов партии для решения производственных проблем.
