Международный автосалон в Бангкоке 2025 года завершился, китайский автопроизводитель BYD (включая Denza) получил 10,353 заказа, впервые превзойдя Toyota с 9,615 единицами, став самым продаваемым автомобильным брендом на автосалоне 2025 года в Бангкоке. Кроме того, китайские автопроизводители вместе получили 41,158 предварительных заказов, превзойдя 31,569 предварительных заказов японских автопроизводителей. Это знаменует историческую реструктуризацию глобальной автомобильной промышленности. Этот прорыв не только отражает технологическое обновление китайских НЭТ, но и означает новый этап стратегического соперничества между китайскими и японскими автопроизводителями на юго-восточноазиатском рынке.
I. Три ключевых конкурентных преимущества китайских брендов
Технологический разрыв и продуктовая матрица
BYD Dolphin, получив 4,014 заказов, стал самым продаваемым моделью BEV, его пробег 445 км и ценовая стратегия 150,000 юаней точно соответствуют двойным требованиям потребителей Юго-Восточной Азии к экономичности и практичности. Модели, такие как GAC Aion AION UT, создали образ бренда «технологического равенства» на тайском рынке благодаря интеллектуальным салонам и системам помощи вождению уровня L2.9. Эта стратегия «технологического понижения» дала китайским автопроизводителям подавляющее преимущество в ценовом диапазоне 150,000-300,000 юаней.
Глубокая локализация стратегии
BYD построил свой первый зарубежный завод пассажирских автомобилей в Таиланде, обеспечив адаптацию праворульных моделей и полное покрытие сетью зарядки. GAC запустил «Тайскую акцию», планируя открыть 80 новых дилерских центров к 2025 году и создать сеть ремонта батарей, охватывающую Юго-Восточную Азию. Эта «от производства до обслуживания» полная локализация позволила китайским автопроизводителям реагировать на послепродажные запросы на 30% быстрее, чем японские бренды. Китайские автопроизводители также представили модели пикапов, адаптированные к местным потребностям в Таиланде, лучше удовлетворяя спрос на пикапы.
Точное использование политических льгот
Политика BEV3.5 правительства Таиланда предлагает до 10 лет налоговых льгот для локально произведенных НЭТ. Установив присутствие в автомобильных кластерах, таких как Районг, китайские автопроизводители не только пользуются налоговыми льготами, но и используют зону свободной торговли АСЕАН для доступа к рынкам, таким как Индонезия и Малайзия. Данные показывают, что к 2024 году производственная мощность китайских автопроизводителей в Таиланде достигла 474,000 единиц, превысив местный годовой спрос.
II. Три кризиса выживания японских брендов
Системная задержка электрификации
Основные модели Toyota в Таиланде все еще сосредоточены на гибридных автомобилях, их модель bZ4X BEV продала менее 1,000 единиц в 2024 году. В то время как большинство китайских автопроизводителей уже достигли более 80% электрификации своих моделей. Этот поколенческий разрыв особенно заметен в технических параметрах: время быстрой зарядки для основных китайских моделей обычно составляет менее 30 минут, в то время как у японских электромобилей это время составляет более часа.
Распад и реконструкция каналов продаж
Дилерская сеть Nissan в Таиланде сократилась с 200 до 140, некоторые дилеры напрямую перешли к продаже китайских брендов. Этот феномен «перехода каналов» связан с тем, что китайские автопроизводители предлагают 20%-30% больше субсидий на строительство магазинов и финансирование запасов, чем японские бренды. Более того, китайские автопроизводители сократили цикл продаж до 7 дней через модель «онлайн-заказ + офлайн-доставка», полностью нарушая традиционный процесс 4S магазинов японских брендов.
Невозможность обратить затраты на цепочку поставок
Зависимость японских автопроизводителей от японских систем цепочки поставок (например, Denso, Aisin) приводит к тому, что стоимость компонентов на 15%-20% выше, чем у китайских цепочек поставок. Китайские автопроизводители, используя модель «основные компоненты из Китая + локальная сборка», контролируют стоимость батарей ниже 0.5 юаней/Вт·ч, что на 30% ниже, чем у японских брендов. Это преимущество в стоимости напрямую отражается в ценах конечного пользователя: в одном и том же классе автомобилей средние цены китайских брендов на 12% ниже, чем у японских брендов.
III. Глубокие взгляды на трансформацию отрасли
Переоценка стратегической ценности Юго-Восточной Азии
Как крупнейший автомобильный рынок АСЕАН, Таиланд достиг уровня проникновения электромобилей 12% в 2024 году и ожидается, что он превысит 30% к 2030 году. Используя маркировку «Сделано в Таиланде», китайские автопроизводители не только избегают торговых барьеров на европейских и американских рынках, но и пользуются тарифными льготами в рамках зоны свободной торговли АСЕАН. Данные показывают, что в 2024 году экспорт электромобилей китайских автопроизводителей из Таиланда увеличился на 217% по сравнению с прошлым годом, в основном в страны, такие как Австралия и Ближний Восток.
Передача власти в глобальной цепочке поставок
Локализация китайских автопроизводителей в Таиланде достигла 65%, способствуя трансформации более 300 местных компаний-поставщиков. Эта модель «экспорта промышленной экосистемы» перестраивает цепочку поставок автомобильной промышленности Юго-Восточной Азии. В то время как доля рынка японских компаний-поставщиков в Таиланде сократилась с 85% до 60%, их традиционные оплоты (например, коробки передач для автомобилей с двигателем внутреннего сгорания) заменяются китайскими электроприводами.
IV. Ключевые переменные на следующие пять лет
Риски политики: правительство Таиланда может скорректировать политику субсидирования НЭТ, установив более высокие требования к локализации.
Геополитика: если США проведут проверку цепочек поставок батарей в Юго-Восточной Азии, это может повлиять на распределение сырья китайских автопроизводителей.
Итоги автосалона в Бангкоке, по сути, являются противостоянием двух промышленных моделей: трехмерный прорыв китайских автопроизводителей в «технологии + стоимость + локализация» разрушает ров, построенный японскими автопроизводителями, основанный на «премиум-брендах + барьерах цепочки поставок». Предварительные заказы, в некоторой степени, отражают изменения на приростном рынке. С точки зрения владения автомобилями в Таиланде, японские бренды по-прежнему доминируют на существующем рынке. Для глобальной автомобильной промышленности это не просто борьба за долю рынка, но и окончательное соревнование за право определять будущее мобильности. По мере того, как китайские бренды укрепляют свои позиции в Юго-Восточной Азии, их опыт может быть воспроизведен на рынках, таких как Европа и Латинская Америка, фундаментально переписывая карту власти столетней автомобильной промышленности.
