SMM

По состоянию на 31 марта прибыль компании достигла 23,72% от годового целевого показателя по оценке, операционный доход составил 24,54% от годового целевого показателя по оценке, объем переработки руды на рудниках достиг 27,33% от годового плана, содержание меди в медных концентратах достигло 27,59% от годового плана, а экономическое производство на плавильных заводах достигло устойчивой стабильности, при этом производство катодной меди составило 25,52% от годового плана. Производство драгоценных металлов достигло рекордного уровня, при этом производство золотых слитков составило 28,33% от годового плана, а производство серебряных слитков достигло 26,17% от годового плана, успешно реализовав «хорошее начало» в первом квартале и добившись значительного прогресса в достижении цели «половина года – половина задачи».

Различные подразделения компании ориентировались на свои квартальные цели и задачи, научно организовывали производственные процессы и придерживались принципов максимальной эффективности использования ресурсов, создания стоимости, общей эффективности и операционной эффективности. Они сосредоточились на прорывах в достижении целей, повышении качества и эффективности, а также на управлении по принципу «бережливого производства», добившись хороших результатов. Рудники воспользовались благоприятной возможностью, связанной с ценами на медь, оптимизировали планы добычи и организацию производства на основе запасов руды и распределения содержания полезных ископаемых, усилили управление технологиями добычи и переработки, улучшили показатели «двух продуктов и одного показателя», повысили эффективность обслуживания оборудования, обеспечили непрерывную и стабильную работу, строго контролировали затраты на добычу и переработку и максимизировали эффективность рудников: рудник Тункуанъю придерживался принципа организации производства «сбалансированная стабильность, безопасность и эффективность», выполнив квартальный план по производству и операциям на 8 дней раньше срока; горнодобывающая компания Хуцзяю активно организовала использование низкосортной руды из накопившихся на поверхности старых отвалов. Плавильные заводы объединили закупки медного сырья, научно разработали состав сырья, усилили управление всем процессом, провели сравнительный анализ, постоянно укрепляли управление промежуточными материалами, сократили занятость капитала, обеспечили баланс металлов и значительно улучшили различные экономические и технические показатели, а также качество продукции: компания Хоума Бэйтун провела технические обмены с такими плавильными заводами, как Чжунюань Голд, Чифэн Цзиньтун и Наньго Тун, усилила управление печью на поздней стадии, обеспечила работоспособность боководушной печи на уровне выше 99,8% и верхнедушной печи на уровне 100%, добившись стабильного и непрерывного производства; плавильный завод Юаньцю неуклонно повышал производство драгоценных металлов, достигнув новых рекордов в производстве золотых и серебряных слитков. Компания по технологиям новых материалов увеличила долю переработки фольги с 50% до 63%; производительность по содержанию железа повысилась на 50%, успешно произведены образцы полосы толщиной 0,8 мм из сплава C19210 для тестирования и проверки клиентами; тонкие полосы толщиной 0,6 мм для трансформаторов прошли испытания тремя клиентами, достигнув долгосрочного стратегического сотрудничества с одним из них. Первый загруженный и отправленный 20 марта специализированный железнодорожный контейнер для серной кислоты North Copper ознаменовал официальный вступление компании в эпоху «комбинированных автомобильно-железнодорожных перевозок» для опасных грузов, значительно снизив логистические затраты предприятия. Немедные отрасли придерживались подхода, ориентированного на прибыль, активно реагировали на сложные изменения на рынке и добились хороших результатов в производстве и операциях.

При сильном ветре и волнах тысячи парусов соревнуются; стремление быть первым – это правильное время. В заключительный год «14-й пятилетки» Группа Чжунтяошань и North Copper всегда будут придерживаться высококачественного развития как общей работы, нести на себе важную миссию по лидерству в высококачественном развитии медной промышленности провинции Шаньси, ориентироваться на общую стратегическую концепцию «123456» и рабочую систему «3356», сосредоточиться на годовых целях и задачах, а также на целях и задачах «14-й пятилетки», использовать «блестящее начало» для стимулирования «блестящего года», заложить прочную основу для хорошего старта «15-й пятилетки» и написать новый ответ на вопрос о китайской модернизации в Чжунтяо практическими результатами. (Чжунсюань)