Ketika ditanya, "Apakah kinerja operasional perusahaan pada kuartal kedua tahun 2025 telah meningkat dibandingkan dengan kuartal kedua tahun lalu?", Valin menjawab pada platform interaksi investor pada tanggal 30 Juni: Sejak kuartal kedua, permintaan hilir perusahaan tetap stabil, dengan pesanan yang cukup. Situasi operasional pada bulan April dan Mei telah sedikit meningkat dibandingkan dengan kuartal pertama secara bulanan.
Menanggapi pertanyaan, "Mengingat bahwa rasio kepemilikan saham pemegang saham utama perusahaan lebih rendah daripada rekan-rekan seperti CITIC Special Steel, Baosteel, dan Nangang Steel, apakah perusahaan sedang mempertimbangkan untuk melakukan roadshow yang menargetkan pabrik baja swasta besar dalam negeri atau pabrik baja asing? Bagaimana perusahaan melihat praktik rekan-rekan dalam meningkatkan manajemen nilai pasar melalui investasi ekuitas yang signifikan di Valin?", Valin menjawab pada platform interaksi investor pada tanggal 30 Juni: Perusahaan secara aktif mempromosikan diri kepada berbagai investor, dengan sepenuhnya menunjukkan fundamentalnya yang solid. Jika ada pengaturan yang relevan, perusahaan akan segera memenuhi kewajiban pengungkapan informasinya.
Ketika ditanya, "Mengingat fluktuasi siklus yang signifikan dalam industri baja (seperti dampak siklus makroekonomi dan hubungan penawaran-permintaan terhadap profitabilitas), mengapa perusahaan tidak telah meratakan risiko penurunan bisnis utamanya melalui investasi sekuritas? Selain itu, berdasarkan pemahaman mendalam tentang industri, apakah perusahaan berencana untuk mengalokasikan sebagian tertentu dari portofolio investasinya kepada perusahaan sejenis?", Valin menjawab pada platform interaksi investor pada tanggal 30 Juni: Perusahaan fokus pada penyempurnaan dan penguatan bisnis baja utamanya, mengejar operasi yang stabil dan terus meningkatkan daya saing bisnis utamanya. Perusahaan mengadopsi sikap yang hati-hati terhadap investasi sekuritas.
Menanggapi pertanyaan, "Di tengah penurunan industri, banyak perusahaan baja secara aktif menyesuaikan strategi penjualan mereka dengan meningkatkan proporsi penjualan langsung, meningkatkan kontrol pasar, mengurangi biaya pada tahap menengah, dan dengan demikian meningkatkan profitabilitas. Sebagai perusahaan kelas atas dalam industri, proporsi pendapatan penjualan langsung dalam total pendapatan operasional Valin telah berfluktuasi dalam beberapa tahun terakhir karena pertumbuhan pendapatan perdagangan. Saya ingin bertanya apakah masih ada ruang untuk peningkatan rasio penjualan langsung perusahaan dalam lingkungan pasar saat ini? Jika iya, langkah apa yang direncanakan perusahaan untuk mencapai tujuan ini?", Valin menjawab di platform interaksi investor pada 30 Juni: Dalam beberapa tahun terakhir, setelah mengecualikan bisnis perdagangan, proporsi pendapatan penjualan langsung perusahaan telah melebihi 60%, tetap relatif stabil. Perusahaan terus mendorong peningkatan komposisi produknya, dengan proporsi penjualan varietas utama baja terus meningkat menjadi 65%. Masih ada ruang untuk peningkatan lebih lanjut setelah proyek-proyek seperti baja listrik mulai beroperasi. Semua varietas utama baja dijual secara langsung.
Ketika ditanya, "Prestasi perusahaan sangat mengesankan, menunjukkan potensi pengembangan yang kuat. Saya ingin tahu bagaimana pasar memandangi konten komunikasi saat ini selama survei institusional. Dalam pertukaran selanjutnya, disarankan agar perusahaan tidak hanya menampilkan prestasinya tetapi juga secara langsung membahas tantangan seperti persaingan industri yang semakin ketat dan fluktuasi harga bahan baku, sehingga pasar dapat memiliki pemahaman yang lebih komprehensif tentang situasi pengembangan perusahaan. Selain itu, sebagai perusahaan tingkat atas di industri ini, apakah Anda akan mengatur agar eksekutif tingkat tinggi seperti CFO dan eksekutif bisnis inti untuk berpartisipasi dalam survei di masa depan, untuk melakukan pertukaran mendalam dengan institusi dari sudut pandang profesional, memperkuat komunikasi pasar, dan meningkatkan efektivitas manajemen nilai pasar?", Valin menjawab di platform interaksi investor pada 30 Juni: "Industri baja China memiliki daya saing global. Permintaan hilir telah menunjukkan diferensiasi yang signifikan. Perusahaan dengan keunggulan inovasi teknologi dan hasil transformasi yang jelas masih dapat mempertahankan profitabilitas yang baik dan memiliki potensi pengembangan jangka panjang. Namun, saat ini ada masalah yang menonjol seperti ketidakseimbangan penawaran dan permintaan serta tantangan bahan baku hulu, yang sering disebutkan oleh perusahaan selama interaksi dengan investor. Selain kantor sekretaris dewan, manajemen perusahaan juga berkomunikasi dengan investor secara tidak teratur. Di masa depan, perusahaan akan terus mendorong lebih banyak interaksi antara manajemen dan pasar modal.
Pada 26 Juni, Valin menjawab serangkaian pertanyaan dari investor di platform interaksi, menyatakan bahwa perusahaan secara aktif memantau peluang investasi di hulu dan hilir rantai industri baja. Jika ada pengaturan untuk pembentukan dana investasi khusus, perusahaan akan segera memenuhi kewajiban pengungkapan informasinya. Selain itu, Valin juga menyatakan: "Baja varietas adalah produk baja yang menggabungkan ambang batas teknis dan profitabilitas berlebihan dari sudut pandang manajemen. Lingkupnya akan disesuaikan secara dinamis berdasarkan permintaan hilir. Dalam beberapa tahun terakhir, proporsi penjualan baja varietas telah meningkat setiap tahun, masing-masing mencapai 60%, 63%, dan 65% dari tahun 2022 hingga 2024. Di masa depan, dengan selesainya dan beroperasinya penuh Tahap I dan Tahap II proyek baja listrik, masih ada ruang untuk peningkatan dalam penjualan dan proporsi baja varietas perusahaan. Lokasi utama produksi perusahaan berada di wilayah pedalaman dengan kekurangan batu bara dan bijih besi, yang berada dalam posisi yang kurang menguntungkan dalam hal biaya logistik dan transportasi dibandingkan dengan perusahaan baja pesisir. Oleh karena itu, sejak didirikan, perusahaan telah secara konsisten menjalankan strategi diferensiasi, menargetkan arah transformasi dan peningkatan permintaan di sektor baja industri China, terus meningkatkan investasi, dan mempromosikan transformasi dan peningkatan struktur varietas menuju kelas atas. Dibandingkan dengan beberapa perusahaan baja publik kelas atas, intensitas belanja modal perusahaan per unit skala berada pada tingkat yang sama dengan masing-masing dari mereka.
Pada 23 Juni, Valin menyatakan pada platform interaksi investor bahwa sejak awal tahun ini, industri baja masih menghadapi lingkungan operasional yang relatif berat, dengan ketidakseimbangan antara penawaran dan permintaan yang masih menonjol dan harga baja terus menurun. Namun, kinerja perusahaan pada kuartal pertama meningkat secara signifikan, dengan pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi menjadi salah satu alasan penting.
Menurut laporan Q1 2025 Valin, pada kuartal pertama tahun ini, perusahaan mencapai total pendapatan operasional sebesar 30,23 miliar yuan, turun 18,40% YoY; laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham adalah 562 juta yuan, naik 43,55% YoY.
Laporan Q1 Valin menunjukkan: Pada kuartal pertama 2025, ketidakseimbangan antara penawaran dan permintaan dalam industri baja masih menonjol, dan perusahaan baja menghadapi tantangan yang berat dalam produksi dan operasi. Namun, permintaan hilir dalam industri baja meningkat dari bulan ke bulan. Perusahaan mempertahankan fokus strategisnya, secara aktif menyelaraskan dengan permintaan pasar, merebut peluang, dan secara kuat mempromosikan inisiatif pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi. Setelah pemeliharaan, beberapa tungku peleburan beroperasi dengan baik, dengan peningkatan dalam indikator ekonomi dan teknis. Anak perusahaannya, Valin Xiangtan Iron and Steel, berhasil mengembangkan pelat berlapis tembaga-baja, menjadi perusahaan baja domestik pertama yang menguasai teknologi rolling dan pelapisan tembaga-baja proses penuh. Valin Lianyuan Iron and Steel berhasil meluncurkan lembaran galvanis dingin DX51D-RC50 dengan rasio scrap melebihi 55%, mencapai pengurangan emisi karbon dioksida lebih dari 34% dan membuat terobosan penting lainnya dalam bidang teknologi peleburan hijau dan rendah karbon untuk produksi baja proses panjang. Yangchun New Iron and Steel menyelesaikan penilaian, pemantauan, dan pengungkapan publik emisi ultra-rendah untuk sumber terorganisir dan tidak terorganisir. Robot anjing Valin Lianyuan Iron and Steel melakukan debutnya dalam skenario aplikasi inspeksi keamanan di area gas batu bara perusahaan baja, membuka era baru inspeksi keamanan metalurgi.
Valin sebelumnya mengungkapkan laporan tahunan 2024-nya, yang menunjukkan bahwa pada tahun 2024, industri baja terus mengalami penyesuaian yang mendalam, dengan industri beroperasi dalam situasi "tiga tinggi dan tiga rendah" yaitu produksi tinggi, biaya tinggi, ekspor tinggi, permintaan rendah, harga rendah, dan laba rendah. Industri menghadapi ketidakseimbangan antara penawaran dan permintaan yang menonjol, dengan selisih harga antara penawaran dan permintaan semakin melebar, dan perusahaan baja menghadapi tantangan yang berat. Perusahaan mempertahankan fokus strategisnya, secara aktif merebut peluang dalam revolusi teknologi dan transformasi industri baru, secara kuat mempromosikan inisiatif pengurangan biaya dan peningkatan efisiensi, dan mempercepat transformasi dan peningkatan menuju pengembangan kelas atas, cerdas, hijau, dan berorientasi layanan, mempertahankan produksi dan operasi yang relatif stabil. Pada tahun 2024, perusahaan mencapai total pendapatan operasional sebesar 144,685 miliar yuan, turun 12,03% YoY; laba bersih yang dapat diatribusikan kepada pemegang saham adalah 2,032 miliar yuan, turun 59,99% YoY; laba bersih setelah dikecualikan item tidak berulang adalah 1,306 miliar yuan, turun 72,10% YoY; dan arus kas bersih dari aktivitas operasi adalah 5,778 miliar yuan, naik 9,58% YoY. Selama periode pelaporan, laba per saham dasar perusahaan adalah 0,2941 yuan, dan tingkat pengembalian rata-rata tertimbang atas aset bersih adalah 3,81%. Rencana distribusi yang diusulkan perusahaan untuk tahun 2024 adalah untuk membagikan dividen tunai sebesar 1 yuan (termasuk pajak) untuk setiap 10 saham kepada semua pemegang saham.
Valin juga memperkenalkan dalam laporan tahunannya rencana bisnis 2025-nya: Berdasarkan analisis situasi dan penanda aras industri, dikombinasikan dengan dekomposisi tugas perencanaan strategis "Rencana Lima Tahun Ke-14" perusahaan, pekerjaan utama perusahaan untuk tahun 2025 adalah sebagai berikut:
1. Fokus pada peningkatan produk dan peningkatan daya saing inti yang didorong oleh inovasi. Mematuhi prinsip bahwa ilmu pengetahuan dan teknologi adalah kekuatan produktif utama, talenta adalah sumber daya utama, dan inovasi adalah kekuatan pendorong utama, secara terus menerus membentuk momentum baru untuk pembangunan berkualitas tinggi. Pertama, lebih memanfaatkan peran platform inovasi teknologi industri-universitas-penelitian. Memperkuat integrasi industri, universitas, penelitian, dan aplikasi, mengumpulkan sumber daya intelektual internal dan eksternal, mempromosikan penelitian pada teknologi umum yang bersifat prospektif, mendasar, dan kunci dalam pembuatan baja, mendorong peningkatan kualitas dan peningkatan platform inovasi, memperkuat perlindungan kekayaan intelektual, dan meningkatkan kualitas paten. Kedua, kami akan lebih mempromosikan inovasi R&D "kelas atas + diferensiasi". Kami akan memperdalam pembangunan sistem penjualan, R&D, dan produksi terintegrasi berdasarkan IPD, dengan fokus pada kebutuhan pembuatan peralatan besar, industri strategis baru, dll., dan mempercepat pengembangan produk presisi tinggi dan mutakhir seperti baja untuk kapal dan teknik laut, baja untuk bejana tekanan suhu rendah, baja listrik kelas tinggi, dan sambungan berulir untuk sumur ultra dalam, serta produk khusus dan khusus kelas atas. Kami akan mengembangkan 10-15 kelas baja presisi tinggi dan mutakhir untuk menggantikan produk impor dan terus meningkatkan proporsi penjualan dari varietas baja kelas atas utama. Ketiga, kami akan lebih memperkuat pembangunan tim teknis dan tenaga kerja terampil. Kami akan memperbaiki mekanisme manajemen talenta, meningkatkan perekrutan talenta tingkat tinggi, berinovasi dalam model pembinaan dan pemanfaatan talenta, memperbaiki sistem penilaian untuk talenta R&D, dan mengoptimalkan saluran pertumbuhan talenta. Kami akan mempromosikan semangat kerajinan dan mempersiapkan diri untuk kompetisi keterampilan industri.
2. Memperkuat produksi ramping dan secara menyeluruh meningkatkan kualitas dan efisiensi produksi. Kami akan mempercepat implementasi peningkatan digital dan cerdas serta iterasi peralatan lini produksi, mempromosikan produksi yang stabil dan efisien, dan memberikan dukungan yang kuat untuk pembangunan berkualitas tinggi dengan pengurangan biaya yang ekstrem dan efisiensi energi yang ekstrem. Pertama, kami akan menggunakan proyek transformasi teknologi sebagai pendorong untuk mempromosikan kualitas dan efisiensi produksi kelas satu. Kami akan mempercepat pembangunan proyek seperti Pusat Pengolahan dan Perawatan Permukaan Lembaran dan Pelat Valin Xianggang Steel, lini finishing bar tahap ketiga, tahap kedua tahap pertama Proyek Baja Listrik Valin Liangang, proyek lembaran peralatan rumah tangga kelas atas yang digulung dingin Valin Liangang, dan Proyek Pipa Gulung Berdiameter Super Besar Valin Henggang, dan dengan cepat mencapai produksi penuh dan efisiensi, meningkatkan kemampuan pembuatan produk berkualitas tinggi dan mempromosikan peningkatan berkelanjutan dalam varietas, kualitas, dan efisiensi. Kedua, kami akan fokus pada transformasi digital dan cerdas untuk mencapai tingkat tinggi dalam pembuatan cerdas. Didukung oleh model baja besar, kami akan mempercepat implementasi proyek pembuatan cerdas, meningkatkan promosi dan aplikasi skenario, dan mendorong penambahan lebih dari 10 skenario aplikasi digital dan cerdas. Kami akan secara sistematis mempromosikan pembangunan sistem digital, memperkuat manajemen dan pemanfaatan data, dan lebih meningkatkan tingkat digitalisasi. Ketiga, kami akan menggunakan penanda aras ekstrem sebagai titik awal untuk meningkatkan kekuatan keras peralatan lini produksi. Kami akan mematuhi penanda aras terhadap yang terbaik dalam sejarah dan industri, fokus pada secara akurat menangani kekurangan dan kelemahan, memperkuat produksi ramping dan manajemen proses, mencapai efisiensi energi penanda aras dalam proses utama, menjaga biaya besi mentah di bawah rata-rata industri, terus mengoptimalkan berbagai indikator teknis dan ekonomi, dan berusaha untuk mencapai kemajuan dari tertinggal menjadi maju dan dari maju menjadi lebih maju lagi. Kami akan terus mempromosikan pengurangan biaya pembelian dan jaminan pasokan, terus mengoptimalkan struktur, memperluas saluran sumber daya, memperbaiki pembangunan sistem informasi pembelian terpusat, dan meningkatkan kualitas dan efisiensi pembelian.
3. Menonjolkan penguatan fondasi untuk meningkatkan tingkat produksi yang aman dan pembangunan hijau dan rendah karbon. Keamanan dan stabilitas adalah fondasi pembangunan, sedangkan pembangunan hijau dan rendah karbon adalah jaminan untuk keberlanjutan. Kami akan menonjolkan penguatan fondasi dan membangun lingkungan yang aman dan stabil untuk pembangunan berkualitas tinggi. Pertama, kami akan fokus pada mempromosikan peningkatan berkelanjutan dalam produksi yang aman. Kami akan menerapkan secara ketat sistem tanggung jawab untuk produksi yang aman, memperkuat kesadaran tentang produksi yang aman, dan meningkatkan tingkat keamanan intrinsik. Memperbaiki pembangunan platform manajemen informasi untuk keselamatan kerja, memajukan pembersihan dinamis terhadap bahaya kecelakaan besar, dan mencapai peningkatan menyeluruh dalam pencegahan manusia, fisik, dan teknologi. Fokus pada area kunci dan tautan kritis, memperkuat pengawasan keamanan terhadap konstruksi transformasi teknologi, pemeliharaan, dan kontraktor outsourcing, meningkatkan manajemen "daftar hitam" kontraktor, dan menjaga lingkungan produksi yang stabil dan aman. Kedua, mempercepat laju pembangunan hijau dan rendah karbon. Konsentrasikan sumber daya keuangan dan teknis untuk mendorong transformasi emisi ultra rendah, selesaikan pembangunan proyek dan pengumuman publik secara tepat waktu dengan kualitas tinggi, serta pastikan pengoperasian fasilitas perlindungan lingkungan yang ekonomis dan aman. Lakukan dengan tegas dan efektif penataan ulang masalah lingkungan untuk memastikan pelaksanaan dan efektivitas semua tindakan korektif. Dorong pembangunan rendah karbon, percepat penelitian jalur pembangunan rendah karbon melalui Pusat Penelitian Hijau dan Rendah Karbon, perkuat manajemen aset karbon, dorong sertifikasi produk hijau, dan tingkatkan lebih lanjut efektivitas pembangunan hijau dan rendah karbon.
4. Teruskan memperdalam reformasi untuk menghidupkan kembali momentum pembangunan. Laksanakan secara menyeluruh pengaturan reformasi perusahaan milik negara yang diuraikan pada Sidang Penuh Ketiga Komite Pusat Partai Komunis Tiongkok ke-20, teruskan memperdalam reformasi, dan suntikkan momentum yang kuat ke dalam pembangunan berkualitas tinggi. Pertama, tingkatkan efisiensi tata kelola perusahaan untuk menciptakan nilai. Sambil mempertahankan profitabilitas dan prospek pengembangan yang baik, teruskan memperbaiki pengungkapan informasi dan manajemen hubungan investor. Laksanakan "Sembilan Pedoman Baru" Dewan Negara dan persyaratan Komisi Regulasi Sekuritas Tiongkok tentang manajemen nilai pasar, teliti dan rumuskan rencana untuk meningkatkan nilai pasar perusahaan publik yang terdaftar, rangsangkan vitalitas pasar, dan tingkatkan nilai investasi. Sesuai dengan ketentuan Undang-Undang Perusahaan Baru tentang pengoptimalan struktur tata kelola perusahaan, dorongkan reformasi dewan pengawas, perbaiki mekanisme audit dan pengawasan internal, serta pastikan pelaksanaan fungsi pengawas yang efektif pada perusahaan publik yang terdaftar. Kedua, perdalam reformasi kelembagaan untuk meningkatkan vitalitas. Perkuat konsep reformasi yang melayani produksi dan operasi, patuhi "batasan keras dan insentif yang kuat", "penghapusan pemain terburuk", serta "klasifikasi dan penilaian, kebijakan yang disesuaikan untuk setiap perusahaan" dalam menetapkan indikator penilaian kinerja, optimalkan sistem manajemen kinerja, serta lepaskan potensi inovatif semua karyawan. Teruskan memperdalam reformasi "tiga sistem" untuk meningkatkan produktivitas tenaga kerja.
Laporan penelitian Cinda Securities menunjukkan: Sebagai raksasa baja di Tiongkok selatan, Valin memiliki kapasitas besar dan potensi pertumbuhan tinggi, dengan keunggulan skala yang luar biasa. Dalam beberapa tahun terakhir, perusahaan telah terus memajukan strategi kelas atasnya, ditambah dengan peningkatan kualitas dan efisiensi yang sedang berlangsung, sehingga menghasilkan daya saing yang kuat. Saat ini, industri baja masih berada di bagian bawah siklus. Di bawah kebijakan "pertumbuhan stabil" dan ekspektasi penyesuaian sisi penawaran, struktur industri diharapkan akan stabil dan meningkat. Dengan pemulihan siklus ekonomi dan sektor baja, elastisitas Valin untuk naik dari bagian bawah sangat signifikan, menawarkan nilai investasi yang kuat. "Skala Besar" — Valin menunjukkan ekonomi skala yang signifikan. "Pertumbuhan Tinggi" — Skala Valin terus bertambah. "Pengembangan Berkelas Tinggi" — Perusahaan secara aktif mempromosikan strategi pengembangan berkelas tinggi. "Penguatan Kapasitas Internal" — Perusahaan terus meningkatkan kualitas dan efisiensi. Cinda Securities percaya bahwa Valin diperkirakan akan mendapatkan manfaat penuh dari ekonomi skala yang dibawa oleh pertumbuhan produksi dan peningkatan profitabilitas yang dibawa oleh pengembangan berkelas tinggi. Dengan pemulihan sektor baja, elastisitas kenaikan Valin dari level terendah relatif signifikan. Kami optimis terhadap peningkatan saat ini dalam kinerja operasional perusahaan dan potensi pengembangan masa depan, serta memiliki potensi investasi yang baik pada tahap ini. Faktor risiko: Perubahan besar dalam situasi internasional; kinerja makroekonomi yang tidak sesuai dengan harapan; penurunan yang terus-menerus dan signifikan dalam pasar real estat; inovasi besar dalam teknologi peleburan baja; pelaksanaan transformasi manajemen perusahaan yang tidak sesuai dengan harapan; penyesuaian besar dalam rencana pengembangan perusahaan.
