Sejak awal tahun ini, Tongguan Mining Construction Company telah "berfokus pada kualitas tinggi dan mempromosikan pembangunan baru," dengan erat memfokuskan diri pada target tahunannya, menerapkan pemantauan dinamis terhadap rencana, memperkuat organisasi produksi, meningkatkan pasokan dan transportasi material, menjaga garis bawah keselamatan, serta meningkatkan pembangunan Partai, sehingga mempertahankan tren produksi yang stabil dan meningkat. Pada kuartal pertama, perusahaan mencapai 101,5%, 113,5%, 120,2%, dan 162,7% dari target yang direncanakan untuk pengeboran, penambangan, dukungan, dan pengisian kembali, masing-masing, mencapai "awal yang baik" pada kuartal pertama dan memberikan momentum yang kuat untuk mencapai target produksi tahunan.
Menerapkan pemantauan dinamis terhadap rencana untuk memastikan kemajuan produksi. Untuk proyek-proyek utama di luar negeri seperti proyek Chambishi di Zambia, proyek Mirador di Ekuador, tambang Ulaan, dan tambang seng Ovoot di Mongolia, perusahaan menerapkan manajemen titik-ke-titik oleh para pemimpin perusahaan, secara ketat menegakkan langkah-langkah "pengendalian rencana empat tingkat", mengkoordinasikan sumber daya secara efisien, dan meningkatkan orientasi tujuan.
Memperkuat organisasi produksi dan meningkatkan investasi peralatan untuk memastikan perbaikan proyek yang stabil. Perusahaan sepenuhnya memanfaatkan teknologi informasi modern seperti internet dan data besar untuk membangun platform informasi operasi proyek global dengan fungsi inti termasuk manajemen sumber daya, penjadwalan peralatan, manajemen personil, koordinasi logistik, perencanaan produksi, analisis data, dan pelaporan, mencapai kontrol komprehensif terhadap proses produksi; perusahaan bersikeras meningkatkan investasi dalam peralatan kelas atas, cerdas, dan hijau untuk memastikan produksi dalam semua aspek.
Meningkatkan pasokan dan transportasi material untuk memperbaiki dukungan produksi. Berdasarkan kebutuhan material untuk produksi proyek, perusahaan memperkuat manajemen sistem pengadaan ERP, membangun platform kolaborasi digital, mencapai perkiraan permintaan, pelacakan pesanan, dan manajemen logistik yang halus, meningkatkan akurasi dan efisiensi pasokan material, serta sepenuhnya memastikan produksi normal. Pada kuartal pertama, perusahaan mengirimkan 125 ton material ke proyek-proyek luar negeri.
Memperkuat pencegahan sebagai fokus utama, menjaga garis bawah keselamatan, dan memastikan target nol kecelakaan dan perlindungan lingkungan. Perusahaan sepenuhnya menerapkan sistem tanggung jawab untuk keselamatan dan produksi semua karyawan, mematuhi mekanisme pencegahan ganda pengendalian klasifikasi risiko keselamatan dan penyelidikan dan manajemen bahaya tersembunyi, serta secara ketat menegakkan sistem pemimpin yang bertugas secara bergantian di bawah tanah dan pengawasan keselamatan. Perusahaan meningkatkan sistem "pertahanan manusia + pertahanan teknis + pertahanan fisik," secara aktif mempromosikan aplikasi seperti lokasi konstruksi cerdas dan pemantauan visual, meningkatkan penggunaan sarana teknologi untuk memastikan keselamatan dan produksi, meningkatkan tingkat keselamatan intrinsik, dan membangun garis pertahanan baja yang kuat untuk keselamatan dan produksi.
Menekankan pembangunan Partai, berfokus pada menangani masalah-masalah utama, dan memberdayakan pembangunan berkualitas tinggi perusahaan. Untuk proyek-proyek utama dan sulit perusahaan, di bidang keselamatan dan perlindungan lingkungan, produksi dan operasi, serta inovasi teknologi, perusahaan secara aktif melakukan kegiatan penanganan proyek pembangunan Partai, sepenuhnya memanfaatkan peran cabang-cabang Partai sebagai benteng dan peran pelopor serta contoh anggota Partai untuk menyelesaikan masalah-masalah produksi.
