I. Disposition énergétique de l'Inde
Auparavant, avec le soutien ferme des politiques des gouvernements central et local, la part de la production d'électricité à partir de sources non fossiles en Inde a dépassé 50 %, atteignant l'objectif fixé par le pays pour 2030 dans le cadre de l'Accord de Paris cinq ans en avance. L'Inde accélère son rythme sur la voie de la diversification de sa structure énergétique.
II. Coopération entre les entreprises chinoises et l'Inde dans le secteur de l'hydrogène
L'hydrogène, en tant que composant important de l'énergie propre, a également attiré l'attention des départements gouvernementaux indiens concernés. Un responsable du ministère indien a déclaré que l'Inde visait à capturer près de 10 % du marché mondial de l'hydrogène vert, se positionnant comme un producteur majeur et un fournisseur mondial de confiance de l'hydrogène vert. Dans le domaine de l'hydrogène, les entreprises indiennes liées à l'énergie ont engagé une large coopération technique et des échanges de projets avec les entreprises chinoises d'électrolyseurs :
En janvier 2025, SunHydrogen a signé avec succès un contrat d'approvisionnement avec le groupe indien ACME, devenant l'entreprise ayant la plus grande part dans le projet d'ammoniac vert de 320 MW en Oman pour les systèmes de production d'hydrogène par électrolyse de l'eau. Selon le contrat, SunHydrogen fournira plusieurs ensembles d'équipements de production d'hydrogène ALK de 1000 Nm³/h et une solution flexible de production d'hydrogène pour tout le cycle de vie du projet, avec une livraison prévue d'être achevée en 2025.
En février 2025, le premier lot d'équipements complets de production d'hydrogène par électrolyse de l'eau alcaline de 1 MW livrés par Guofu Hydrogen à Advait Energy Transitions Limited, dont le siège social est situé à Ahmedabad, en Inde, a été expédié avec succès depuis Zhangjiagang.
Une série de dispositions stratégiques du gouvernement indien peut non seulement remodeler le paysage énergétique mondial, mais placer également les entreprises chinoises d'électrolyseurs à la croisée des opportunités et des défis.
III. Opportunités stratégiques
1. La croissance explosive de la demande crée des pénuries d'équipements
L'Inde prévoit d'atteindre une capacité de production annuelle d'hydrogène vert de 5 millions de tonnes d'ici 2030, ce qui signifie qu'elle a besoin d'au moins 15 GW d'installations d'électrolyseurs. Actuellement, la capacité d'électrolyseurs domestique en Inde est presque nulle, et les commandes des principaux fournisseurs mondiaux sont déjà réservées jusqu'en 2025. Le projet de 320 MW signé par SunHydrogen et le groupe ACME en Oman, ainsi que l'équipement de 1 MW livré par Guofu Hydrogen à Advait, sont des exemples typiques d'entreprises chinoises qui comblent cette lacune. Dans ce contexte, les entreprises chinoises peuvent tirer parti de leurs avantages d’échelle pour devenir une partie clé de la chaîne d’approvisionnement mondiale.
2. Avantages politiques et opportunités de développement conjoint d’un écosystème industriel
La « Mission nationale de l’hydrogène vert » de l’Inde offre une subvention de 17,49 milliards de roupies, qui, bien que moins importante que la subvention de 3 dollars par kilogramme prévue par le loi américaine sur la réduction de l’inflation (IRA), crée néanmoins une valeur d’investissement à long terme pour les entreprises chinoises lorsqu’elle est combinée avec sa politique de réduction des frais de transmission sur 25 ans. La base de fabrication d’électrolyseurs de 300 MW construite conjointement par Guofu Hydrogen et Advait est une stratégie typique pour saisir l’opportunité offerte par le « Schéma d’incitation lié à la production » (PLI) de l’Inde.
III. Risques et défis
1. Risque de substitution technologique :Le coût actuel de l’hydrogène vert en Inde est d’environ 3,5 à 4,5 dollars par kilogramme, plus du double du coût de l’hydrogène produit à partir de combustibles fossiles. Malgré que les prix des électrolyseurs chinois soient 30 % à 50 % inférieurs à ceux d’Europe et d’Amérique, le gouvernement indien exige encore une réduction des prix.
2. Concurrence géopolitique :L’Allemagne a signé un mémorandum de coopération sur l’hydrogène avec l’Inde, prévoyant d’importer de l’hydrogène vert à long terme via le « Plan directeur de l’hydrogène ». Parallèlement, les entreprises américaines, soutenues par les avantages de subvention accordés par la loi sur la réduction de l’inflation (IRA), sont prêtes à agir. Il est également notoire que l’Inde pourrait suivre l’exemple de l’UE en mettant en place un « Mécanisme d’ajustement carbone aux frontières », obligeant les produits d’électrolyse importés à fournir la preuve de leur empreinte carbone sur l’ensemble de leur cycle de vie, ce qui augmentera considérablement les coûts de conformité pour les entreprises chinoises.
Conclusion
La concurrence sur le marché de l’hydrogène en Inde est, en réalité, une bataille pour le discours global sur la transition énergétique. Les entreprises chinoises d’électrolyse doivent saisir les opportunités stratégiques offertes par l’expansion de leurs capacités tout en restant vigilantes face aux multiples défis posés par la substitution technologique, la concurrence des coûts et les dynamiques géopolitiques. Seul un approche tripartite d’innovation technologique, de co-construction d’écosystème et de localisation profonde peut permettre d’écrire un nouveau chapitre dans l’histoire de l’industrie hydrogène chinoise dans cette partie cruciale qui façonnera le paysage énergétique futur.
