Lorsqu'on lui a demandé : « Les performances opérationnelles de l'entreprise au deuxième trimestre de 2025 ont-elles progressé par rapport au deuxième trimestre de l'année dernière ? », Valin a répondu le 30 juin sur la plateforme d'interaction avec les investisseurs : Depuis le deuxième trimestre, la demande en aval de l'entreprise est restée stable, avec des commandes suffisantes. La situation opérationnelle en avril et mai s'est légèrement améliorée par rapport au premier trimestre sur une base mensuelle.
En réponse à la question « Étant donné que le pourcentage de participation du principal actionnaire de l'entreprise est inférieur à celui de ses pairs tels que CITIC Special Steel, Baosteel et Nangang Steel, l'entreprise envisage-t-elle de mener des roadshows ciblant les grandes aciéries privées nationales ou les aciéries étrangères ? Comment l'entreprise perçoit-elle les pratiques de ses pairs visant à améliorer la gestion de la valeur de marché par le biais d'investissements importants en actions dans Valin ? », Valin a répondu le 30 juin sur la plateforme d'interaction avec les investisseurs : L'entreprise se fait connaître activement auprès de divers investisseurs, mettant pleinement en valeur ses fondamentaux solides. S'il y a des arrangements pertinents, l'entreprise remplira promptement ses obligations d'information.
Lorsqu'on lui a demandé : « Compte tenu des importantes fluctuations cycliques dans l'industrie sidérurgique (telles que l'impact des cycles macroéconomiques et des relations d'offre et de demande sur la rentabilité), pourquoi l'entreprise n'a-t-elle pas atténué les risques de baisse de son activité principale par le biais d'investissements en valeurs mobilières ? De plus, sur la base d'une connaissance approfondie de l'industrie, l'entreprise envisage-t-elle d'allouer une certaine proportion de son portefeuille d'investissement à des entreprises du même secteur ? », Valin a répondu le 30 juin sur la plateforme d'interaction avec les investisseurs : L'entreprise se concentre sur l'affinement et le renforcement de son activité principale dans le secteur de l'acier, en poursuivant des opérations stables et en améliorant continuellement la compétitivité de son activité principale. Elle adopte une attitude prudente face aux investissements en valeurs mobilières.
En réponse à la question « Dans un contexte de ralentissement de l'industrie, de nombreuses entreprises sidérurgiques ajustent activement leurs stratégies de vente en augmentant la proportion des ventes directes, en renforçant le contrôle du marché, en réduisant les coûts dans les maillons intermédiaires et, par conséquent, en améliorant la rentabilité. En tant qu'entreprise de premier plan dans l'industrie, la proportion des revenus de ventes directes dans le chiffre d'affaires total de Valin a fluctué ces dernières années en raison de la croissance des revenus du commerce. « Je voudrais demander s'il y a encore des marges d'amélioration pour le ratio de vente directe de l'entreprise dans l'environnement de marché actuel ? Dans l'affirmative, quelles mesures l'entreprise prévoit-elle de prendre pour atteindre cet objectif ? » Valin a répondu sur la plateforme d'interaction avec les investisseurs le 30 juin : « Ces dernières années, après avoir exclu les activités commerciales, la proportion des revenus de vente directe de l'entreprise a dépassé 60 %, restant relativement stable. L'entreprise continue de promouvoir la modernisation de sa gamme de produits, la proportion des ventes des principales variétés d'acier augmentant continuellement pour atteindre 65 %. Il y a encore des marges d'amélioration après la mise en service de projets tels que l'acier électrique. Toutes les principales variétés d'acier sont vendues directement.
Lorsqu'on lui a demandé : « Les performances de l'entreprise sont impressionnantes, démontrant un fort potentiel de développement. Je voudrais savoir comment le marché perçoit le contenu de la communication actuelle lors des enquêtes institutionnelles. Dans les échanges ultérieurs, il est recommandé que l'entreprise ne présente pas seulement ses réalisations, mais qu'elle aborde également directement les défis tels que l'intensification de la concurrence dans l'industrie et les fluctuations des prix des matières premières, permettant au marché d'avoir une compréhension plus exhaustive de la situation de développement de l'entreprise. En outre, en tant qu'entreprise de premier plan dans l'industrie, allez-vous organiser la participation de cadres supérieurs tels que le directeur financier et les cadres des principaux métiers aux enquêtes à l'avenir, afin de s'engager dans des échanges approfondis avec les institutions d'un point de vue professionnel, de renforcer la communication avec le marché et d'améliorer l'efficacité de la gestion de la valeur de marché ? » Valin a répondu sur la plateforme d'interaction avec les investisseurs le 30 juin : « L'industrie sidérurgique chinoise possède une compétitivité mondiale. La demande en aval a montré une différenciation importante. Les entreprises dotées d'avantages en matière d'innovation technologique et de résultats de transformation évidents peuvent encore maintenir une bonne rentabilité et posséder un potentiel de développement à long terme. Cependant, il y a actuellement des problèmes importants tels que le déséquilibre entre l'offre et la demande et les défis liés aux matières premières en amont, qui sont souvent mentionnés par l'entreprise lors des interactions avec les investisseurs. En plus du bureau du secrétaire du conseil d'administration, la direction de l'entreprise communique également avec les investisseurs de manière irrégulière. À l'avenir, l'entreprise continuera de promouvoir davantage d'interactions entre la direction et le marché des capitaux.
Le 26 juin, Valin a répondu à une série de questions des investisseurs sur la plateforme d'interaction, déclarant que l'entreprise surveille activement les opportunités d'investissement en amont et en aval de la chaîne industrielle de l'industrie sidérurgique. S'il y a des arrangements pour la création de fonds d'investissement spéciaux, la société remplira rapidement ses obligations d'information. En outre, Valin a également déclaré : « Les aciers spéciaux sont des produits d'acier qui combinent des seuils techniques et une rentabilité excessive du point de vue de la direction. Leur gamme sera ajustée de manière dynamique en fonction de la demande en aval. Ces dernières années, la proportion des ventes d'acier spécial a augmenté d'année en année, représentant respectivement 60 %, 63 % et 65 % de 2022 à 2024. À l'avenir, avec l'achèvement et la pleine production des phases I et II du projet d'acier électrique, il y aura encore de la place pour améliorer les ventes et la proportion d'acier spécial de la société. Les principaux sites de production de la société sont situés dans des régions intérieures avec une pénurie de charbon et de minerai, ce qui les place dans une situation désavantageuse en termes de coûts de logistique et de transport par rapport aux entreprises sidérurgiques côtières. Par conséquent, depuis sa création, la société a toujours adhéré à une stratégie de différenciation, ciblant la direction de la transformation et de la mise à niveau de la demande dans le secteur sidérurgique industriel chinois, augmentant continuellement les investissements et promouvant la transformation et la mise à niveau de la structure des aciers vers le haut de gamme. Comparé à plusieurs grandes entreprises sidérurgiques cotées en bourse, l'intensité des dépenses d'investissement de la société par unité d'échelle est au même niveau que chacune d'elles.
Le 23 juin, Valin a déclaré sur la plateforme d'interaction avec les investisseurs que depuis le début de cette année, l'industrie sidérurgique a toujours été confrontée à un environnement opérationnel relativement difficile, avec un déséquilibre entre l'offre et la demande restant important et les prix de l'acier continuant de baisser. Cependant, les performances de la société au premier trimestre se sont améliorées de manière significative, la réduction des coûts et l'amélioration de l'efficacité étant l'une des raisons importantes.
Selon le rapport du premier trimestre 2025 de Valin, au premier trimestre de cette année, la société a réalisé un chiffre d'affaires total de 30,23 milliards de yuans, en baisse de 18,40 % en glissement annuel ; le bénéfice net attribuable aux actionnaires était de 562 millions de yuans, en hausse de 43,55 % en glissement annuel.
Le rapport du premier trimestre de Valin montre : au premier trimestre de 2025, le déséquilibre entre l'offre et la demande dans l'industrie sidérurgique est resté important, et les entreprises sidérurgiques ont été confrontées à de graves défis dans la production et l'exploitation. Cependant, la demande en aval dans l'industrie sidérurgique s'est améliorée d'un mois à l'autre. La société a maintenu son orientation stratégique, s'est alignée activement sur les demandes du marché, a saisi les opportunités et a vigoureusement promu les initiatives de réduction des coûts et d'amélioration de l'efficacité. Après la maintenance, certains hauts fourneaux ont bien fonctionné, avec des améliorations des indicateurs économiques et techniques. Sa filiale, Valin Xiangtan Iron and Steel, a développé avec succès des tôles plaquées cuivre-acier, devenant la première entreprise sidérurgique nationale à maîtriser la technologie complète du laminage et du plaquage cuivre-acier. Valin Lianyuan Iron and Steel a lancé avec succès des tôles galvanisées à froid DX51D-RC50 avec un taux de ferraille dépassant 55 %, réalisant une réduction des émissions de dioxyde de carbone de plus de 34 % et réalisant une autre percée importante dans le domaine de la technologie de fusion verte et à faible émission de carbone pour la production d'acier par procédé long. Yangchun New Iron and Steel a terminé l'évaluation, la surveillance et la divulgation publique des émissions ultra-faibles pour les sources organisées et non organisées. Le robot-chien de Valin Lianyuan Iron and Steel a fait ses débuts dans le scénario d'application de l'inspection de sécurité dans la zone de gaz de l'entreprise sidérurgique, ouvrant une nouvelle ère des inspections de sécurité métallurgique.
Valin a précédemment divulgué son rapport annuel 2024, montrant qu'en 2024, l'industrie sidérurgique a continué de subir des ajustements profonds, l'industrie fonctionnant dans une situation de « trois hauts et trois bas » de production élevée, coûts élevés, exportations élevées, demande faible, prix bas et profits bas. L'industrie a été confrontée à un déséquilibre important entre l'offre et la demande, avec un écart de prix entre l'offre et la demande s'élargissant, et les entreprises sidérurgiques ont été confrontées à de graves défis. La société a maintenu son orientation stratégique, a saisi activement les opportunités dans la nouvelle vague de révolution technologique et de transformation industrielle, a vigoureusement promu les initiatives de réduction des coûts et d'amélioration de l'efficacité et a accéléré la transformation et la mise à niveau vers un développement haut de gamme, intelligent, vert et orienté vers les services, maintenant une production et une exploitation relativement stables. En 2024, la société a réalisé un chiffre d'affaires total de 144,685 milliards de yuans, en baisse de 12,03 % en glissement annuel ; le bénéfice net attribuable aux actionnaires était de 2,032 milliards de yuans, en baisse de 59,99 % en glissement annuel ; le bénéfice net hors éléments non récurrents était de 1,306 milliard de yuans, en baisse de 72,10 % en glissement annuel ; et le flux de trésorerie net provenant des activités d'exploitation était de 5,778 milliards de yuans, en hausse de 9,58 % en glissement annuel. Au cours de la période de déclaration, le bénéfice par action de base de la société était de 0,2941 yuan, et le rendement moyen pondéré des actifs nets était de 3,81 %. Le plan de distribution proposé par la société pour 2024 est de distribuer un dividende en espèces de 1 yuan (taxes comprises) pour chaque 10 actions à tous les actionnaires.
Valin a également présenté dans son rapport annuel son plan d'affaires pour 2025 : Sur la base de l'analyse de la situation et de l'étalonnage de l'industrie, combiné avec la décomposition des tâches de planification stratégique du « 14e Plan quinquennal » de la société, les travaux clés de la société pour 2025 sont les suivants :
1. Se concentrer sur la mise à niveau des produits et le renforcement de la compétitivité de base par l'innovation. Adhérer aux principes selon lesquels la science et la technologie sont la première force productive, les talents sont la première ressource et l'innovation est la première force motrice, façonner continuellement une nouvelle dynamique pour un développement de haute qualité. Premièrement, tirer davantage parti du rôle des plates-formes d'innovation technologique industrielles-universitaires-de recherche. Renforcer l'intégration de l'industrie, de l'université, de la recherche et de l'application, rassembler les ressources intellectuelles internes et externes, promouvoir la recherche sur des technologies communes prospectives, fondamentales et clés dans la fabrication de l'acier, stimuler l'amélioration et la mise à niveau de la qualité des plates-formes d'innovation, renforcer la protection de la propriété intellectuelle et améliorer la qualité des brevets. Deuxièmement, nous promouvrons davantage l'innovation de R&D « haut de gamme + différenciée ». Nous approfondirons la construction d'un système intégré de ventes, de R&D et de production basé sur l'IPD, en nous concentrant sur les besoins de la fabrication d'équipements majeurs, des industries émergentes stratégiques, etc., et accélérerons le développement de produits de haute précision et de pointe tels que l'acier pour la construction navale et l'ingénierie maritime, l'acier pour les récipients à pression à basse température, l'acier électrique de haute qualité et les joints filetés pour puits ultra-profonds, ainsi que des produits spécialisés et spéciaux haut de gamme. Nous développerons 10 à 15 nuances d'acier de haute précision et de pointe pour remplacer les importations et augmenterons continuellement la proportion des ventes de variétés d'acier haut de gamme clés. Troisièmement, nous renforcerons davantage la construction d'équipes de talents techniques et hautement qualifiés. Nous améliorerons le mécanisme de gestion des talents, augmenterons le recrutement de talents de haut niveau, innoverons le modèle de formation et d'utilisation des talents, améliorerons le système d'évaluation des talents en R&D et optimiserons les canaux de croissance des talents. Nous promouvrons l'esprit de l'artisanat et nous préparerons aux compétitions de compétences de l'industrie.
2. Renforcer la production allégée et améliorer globalement la qualité et l'efficacité de la production. Nous accélérerons la mise en œuvre des mises à niveau et des itérations numériques et intelligentes des équipements de la ligne de production, promouvrons une production stable et efficace et fournirons un soutien solide pour un développement de haute qualité avec une réduction extrême des coûts et une efficacité énergétique extrême. Premièrement, nous utiliserons les projets de transformation technologique comme force motrice pour promouvoir une qualité et une efficacité de production de premier ordre. Nous accélérerons la construction de projets tels que le Centre de finition et de traitement de surface des tôles et plaques d'acier Valin Xianggang, la troisième phase de la ligne de finition des barres, la deuxième phase de la première étape du projet d'acier électrique Valin Liangang, le projet de tôles d'appareils ménagers haut de gamme laminées à froid de Valin Liangang et le projet de tubes laminés continus de très grand diamètre Valin Henggang, et atteindrons rapidement la pleine production et l'efficacité, améliorant la capacité de fabrication de produits de haute qualité et promouvant l'amélioration continue des variétés, de la qualité et de l'efficacité. Deuxièmement, nous nous concentrerons sur la transformation numérique et intelligente pour atteindre un haut niveau de fabrication intelligente. Soutenus par un grand modèle d'acier, nous accélérerons la mise en œuvre des projets de fabrication intelligente, augmenterons la promotion et l'application des scénarios et stimulerons l'ajout de plus de 10 scénarios d'application numériques et intelligentes. Nous promouvrons systématiquement la construction d'un système numérique, renforcerons la gestion et l'utilisation des données et améliorerons davantage le taux de numérisation. Troisièmement, nous utiliserons l'étalonnage extrême comme point de départ pour améliorer la puissance des équipements de la ligne de production. Nous adhérerons à l'étalonnage par rapport aux meilleurs de l'histoire et de l'industrie, nous concentrerons sur la correction précise des lacunes et des faiblesses, renforcerons la production allégée et la gestion des processus, atteindrons un rendement énergétique d'étalonnage dans les principaux processus, maintiendrons les coûts de la fonte brute en dessous de la moyenne de l'industrie, optimiserons continuellement divers indicateurs techniques et économiques et nous efforcerons de progresser de l'arrière-plan à l'avant-garde et de l'avant-garde à encore plus avancé. Nous promouvrons continuellement la réduction des coûts d'achat et la garantie de l'approvisionnement, optimiserons continuellement la structure, élargirons les canaux de ressources, améliorerons la construction du système d'information d'achat centralisé et améliorerons la qualité et l'efficacité des achats.
3. Souligner le renforcement des bases pour améliorer le niveau de la sécurité de la production et du développement vert et à faible émission de carbone. La sécurité et la stabilité sont les bases du développement, tandis que le développement vert et à faible émission de carbone sont des garanties de la durabilité. Nous soulignerons le renforcement des bases et construirons un environnement sûr et stable pour un développement de haute qualité. Premièrement, nous nous concentrerons sur la promotion de l'amélioration continue de la sécurité de la production. Nous mettrons en œuvre strictement le système de responsabilité pour la sécurité de la production, renforcerons la conscience de la sécurité de la production et améliorerons le niveau de la sécurité intrinsèque. Améliorerons la construction de la plateforme de gestion de l'information pour la sécurité du travail, avancerons le dégagement dynamique des risques d'accidents majeurs et réaliserons des mises à niveau complètes dans la prévention humaine, physique et technologique. Nous nous concentrerons sur les domaines clés et les liens critiques, renforcerons la surveillance de la sécurité sur la construction de transformation technologique, la maintenance et les entrepreneurs sous-traitants, améliorerons la gestion de la « liste noire » des entrepreneurs et maintiendrons un environnement de production stable et sûr. Deuxièmement, accélérer le rythme du développement vert et bas carbone. Concentrer les ressources financières et techniques pour faire progresser la transformation vers des émissions ultra-faibles, mener à bien la construction de projets et les annonces publiques dans les délais et avec une qualité élevée, et garantir le fonctionnement économique et sûr des installations de protection de l'environnement. Promouvoir de manière résolue et efficace la rectification des problèmes environnementaux pour garantir la mise en œuvre et l'efficacité de toutes les mesures correctives. Promouvoir le développement bas carbone, accélérer la recherche sur les voies de développement bas carbone via le Centre de recherche vert et bas carbone, renforcer la gestion des actifs carbone, stimuler la certification des produits verts et améliorer encore l'efficacité du développement vert et bas carbone.
4. Approfondir en permanence les réformes pour dynamiser le développement. Mettre en œuvre de manière approfondie les arrangements pour les réformes des entreprises publiques définis lors de la troisième session plénière du 20e Comité central du PCC, persister dans l'approfondissement des réformes et injecter une forte dynamique dans le développement de haute qualité. Premièrement, améliorer l'efficacité de la gouvernance d'entreprise pour créer de la valeur. Tout en maintenant une bonne rentabilité et des perspectives de développement, continuer à améliorer la divulgation de l'information et la gestion des relations avec les investisseurs. Mettre en œuvre les « Nouvelles Neuf Directives » du Conseil d'État et les exigences de la Commission chinoise de réglementation des valeurs mobilières en matière de gestion de la valeur de marché, étudier et formuler des plans pour stimuler la valeur de marché des entreprises cotées en bourse, stimuler la vitalité du marché et améliorer la valeur d'investissement. Conformément aux dispositions de la nouvelle loi sur les sociétés relatives à l'optimisation des structures de gouvernance d'entreprise, faire progresser la réforme du conseil de surveillance, améliorer les mécanismes d'audit interne et de surveillance et garantir l'exécution effective des fonctions de surveillance dans les entreprises cotées en bourse. Deuxièmement, approfondir les réformes institutionnelles pour accroître la vitalité. Renforcer le concept de réforme au service de la production et des opérations, adhérer aux « contraintes strictes et aux incitations fortes », à « l'élimination des moins performants » et à la « classification et au classement, des politiques adaptées à chaque entreprise » dans la définition des indicateurs d'évaluation des performances, optimiser le système de gestion des performances et libérer le potentiel d'innovation de tous les employés. Continuer à approfondir la réforme des « trois systèmes » pour améliorer la productivité du travail.
Le rapport de recherche de Cinda Securities a souligné : En tant que géant de l'acier dans le sud de la Chine, Valin dispose d'une grande capacité et d'un fort potentiel de croissance, avec des avantages d'échelle remarquables. Ces dernières années, la société a constamment fait progresser sa stratégie haut de gamme, couplée à des améliorations continues de la qualité et de l'efficacité, ce qui lui confère une forte compétitivité. Actuellement, l'industrie de l'acier reste au plus bas du cycle. Dans le cadre de la politique de « croissance stable » et des anticipations d'ajustement de l'offre, la structure de l'industrie devrait se stabiliser et s'améliorer. Avec la reprise du cycle économique et du secteur de l'acier, l'élasticité à la hausse de Valin depuis le plus bas est importante, offrant une forte valeur d'investissement. « Échelle importante » — Valin présente des économies d’échelle notables. « Croissance élevée » — L’échelle de Valin continue de croître. « Développement haut de gamme » — L’entreprise promeut activement une stratégie de développement haut de gamme. « Renforcement des capacités internes » — L’entreprise améliore continuellement la qualité et l’efficacité. Cinda Securities estime que Valin devrait tirer pleinement parti des économies d’échelle apportées par la croissance de la production et de l’amélioration de la rentabilité apportée par le développement haut de gamme. Avec la reprise du secteur de l’acier, l’élasticité à la hausse de Valin depuis le bas est relativement importante. Nous sommes optimistes quant à l’amélioration actuelle des performances opérationnelles de l’entreprise et à son potentiel de développement futur, et elle présente un bon potentiel d’investissement à ce stade. Facteurs de risque : Changements majeurs dans la situation internationale ; performances macroéconomiques inférieures aux attentes ; baisse continue et importante du marché immobilier ; innovations majeures dans la technologie de fusion de l’acier ; mise en œuvre de la transformation de la gestion de l’entreprise inférieure aux attentes ; ajustements majeurs du plan de développement de l’entreprise.
