Le 22 avril, lors du CCIE-2025SMM (20e) Congrès de l'industrie du cuivre et Exposition de l'industrie du cuivre - Forum sur le développement de l'industrie de la transformation des tubes et tuyaux en cuivre, co-organisé par SMM Information & Technology Co., Ltd. (SMM), le SMM Metal Trading Center et Shandong Aisi Information Technology Co., Ltd., avec Jiangxi Copper Corporation et Yingtan Land Port Holding Co., Ltd. en tant que principaux sponsors, Shandong Humon Smelting Co., Ltd. en tant que co-sponsor spécial, et Xinhuang Group et Zhongtiaoshan Nonferrous Metals Group Co., Ltd. en tant que co-sponsors, Lin Jin, conseiller principal de la branche salle de bains de la China Building Sanitary Ceramics Association, a discuté des tendances de développement de l'industrie des robinets dans le secteur de la salle de bains.
En tant que partie importante de l'industrie manufacturière, l'industrie chinoise de la quincaillerie a montré de nouvelles tendances de développement dans le commerce intérieur et extérieur ces dernières années.
Tendances de développement du commerce intérieur
1. La montée en gamme de la consommation entraîne l'optimisation de la structure des produits
1. Demande croissante pour les produits haut de gamme : Avec la montée en gamme de la fabrication nationale et l'amélioration du niveau de consommation, la demande du marché pour les outils de haute précision, la quincaillerie intelligente (tels que les serrures intelligentes, les outils électriques) et les matériaux écologiques a considérablement augmenté.
2. Personnalisation et solutions basées sur des scénarios : Le secteur de la quincaillerie pour la maison (tels que la quincaillerie pour les armoires, les accessoires de salle de bains) passe à des solutions personnalisées et basées sur des scénarios, les entreprises leaders s'emparant du marché de milieu à haut de gamme grâce à l'innovation en matière de design.
2. Les politiques et les infrastructures stimulent la demande
1. Nouvelles infrastructures et urbanisation : La rénovation urbaine, la rénovation des vieux quartiers et la construction de stations de base 5G stimulent la demande pour la quincaillerie de construction et les outils d'ingénierie ; les industries des VÉN et de l'énergie photovoltaïque stimulent la croissance des accessoires de quincaillerie industrielle.
2. Soutien de la politique de « double circulation » : Les politiques nationales encouragent l'expansion de la demande intérieure, et les entreprises de quincaillerie accélèrent leur implantation sur les marchés de niveau inférieur (villes de troisième et quatrième rangs et zones rurales), pénétrant des régions plus vastes via les canaux du commerce électronique.
3. Politiques nationales de subventions connexes : Subventions pour la fabrication verte et l'économie d'énergie (subventions pour la certification de produits verts, subventions pour la transformation technologique d'économie d'énergie), subventions pour l'innovation technologique et la modernisation industrielle (reconnaissance des entreprises de haute technologie, soutien aux entreprises spécialisées et sophistiquées « petits géants », subventions spéciales pour la fabrication intelligente).
3. Approfondir la transformation numérique
1. Essor des canaux en ligne : Des plateformes telles que Tmall, JD.com et Pinduoduo sont devenues des canaux de vente importants, et le commerce électronique par diffusion en direct et le marketing communautaire aident les marques à toucher les consommateurs.
2. Chaîne d'approvisionnement intelligente : Les entreprises leaders optimisent la gestion des stocks grâce à l'Internet des objets et aux mégadonnées, réalisant une production flexible et répondant rapidement aux demandes du marché.
Tendances du développement du commerce extérieur
1. Changements dans le paysage du marché mondial
1. Impact des droits de douane : Les droits de douane, qui étaient auparavant des outils traditionnels de protection du commerce, sont devenus un moyen central pour les grandes puissances de s'engager dans la compétition stratégique, la modernisation industrielle et la concurrence fondée sur des règles. Leur impact dépasse le simple flux des marchandises et s'inscrit profondément dans de multiples dimensions telles que la technologie, le climat et la géopolitique. La clé du succès sur le marché mondial de demain pourrait dépendre de la capacité des pays à trouver un équilibre dynamique entre l'ouverture et la protection, l'efficacité et la sécurité, ainsi que la concurrence et la coopération.
2. Libération du potentiel des marchés émergents : L'Asie du Sud-Est, le Moyen-Orient, l'Afrique et d'autres régions ont des besoins robustes en matière d'infrastructures, devenant de nouveaux points de croissance pour les exportations de matériel chinois ; la part commerciale des pays le long de la « Ceinture et la Route » continue d'augmenter.
3. Augmentation des obstacles sur les marchés européens et américains : Les normes environnementales (telles que le règlement REACH de l'UE) et les enquêtes antidumping obligent les entreprises à améliorer leurs capacités de conformité.
II. Modernisation des modèles d'exportation
1. Pénétration accélérée du commerce électronique transfrontalier : Grâce aux plateformes en ligne B2C telles qu'Alibaba.com, Amazon, TikTok, Temu et Shein, ainsi qu'aux plateformes intégrées en ligne et hors ligne comme Wayfair, Home Depot et Lowe's, les entreprises chinoises se connectent avec les clients B2B et B2C à l'étranger, améliorant ainsi leurs capacités de pénétration sur les marchés étrangers.
2. Mondialisation et localisation des marques : Les entreprises leaders établissent des centres d'entreposage et des points de vente après-vente à l'étranger, augmentant leur part de marché par l'acquisition de marques locales ou la création de coentreprises.
III. Défis liés aux coûts et à la chaîne d'approvisionnement
1.Pression pour la relocalisation de la chaîne industrielle : certaines capacités à faible valeur ajoutée se déplacent vers le Vietnam et l'Inde, obligeant les entreprises nationales à se transformer vers des maillons à forte valeur ajoutée.
2. Fluctuations des taux de change et des prix des matières premières : les fluctuations du taux de change du RMB et l'instabilité des prix des matières premières telles que l'acier mettent à l'épreuve les capacités de contrôle des coûts des entreprises.
Stratégies concurrentielles des entreprises leaders
I. Innovation technologique et transformation verte
1. Augmenter les investissements en R&D pour développer des produits intelligents, économes en énergie et respectueux de l'environnement (tels que des outils à moteur sans balai et des quincailleries revêtues dégradables).
2. Mettre en œuvre les concepts ESG à travers des toitures photovoltaïques, le recyclage des déchets, etc., pour faire face à la pression des tarifs carbone internationaux (tels que le CBAM de l'UE).
II. Intégration et synergie de la chaîne industrielle
1. Intégrer verticalement les approvisionnements en matières premières en amont (tels que l'acier et les alliages) et se développer horizontalement dans les services de soutien aux outils de quincaillerie.
2. Collaborer avec des entreprises de premier plan dans les industries de l'ameublement, de l'électronique et autres pour fournir des solutions clés en main.
III. Disposition mondiale
1. Établir des usines en Asie du Sud-Est, au Mexique et ailleurs pour contourner les obstacles commerciaux et réduire les coûts logistiques (tels que le commerce électronique TikTok stimulant la production localisée en Asie du Sud-Est).
2. Participer à la formulation de normes internationales pour renforcer le pouvoir de discours technologique (tels que diriger la formulation de normes ISO pour l'industrie des outils de quincaillerie).
Défis et opportunités futurs
I. Défis
1. Frictions commerciales internationales et risques géopolitiques accrus (tels que la rivalité sino-américaine) affectent la stabilité de la chaîne d'approvisionnement.
2. Augmentation des coûts de la main-d'œuvre nationale, avec un investissement à long terme nécessaire pour la substitution par l'automatisation.
3. Concurrence homogène sévère entre les petites et moyennes entreprises, les guerres des prix compressent les marges bénéficiaires.
II. Opportunités
1. Avantages du RCEP : les accords de libre-échange régionaux réduisent les droits de douane et favorisent l'intégration du marché Asie-Pacifique.
2. Fenêtre de révolution technologique : les applications de l'internet industriel, de l'inspection de la qualité par IA et d'autres technologies améliorent l'efficacité de production.
3. Opportunités de l'économie verte : les objectifs mondiaux de neutralité carbone stimulent la demande pour les nouvelles énergies, les bâtiments économes en énergie et les équipements connexes.
Tendances des produits d'après l'étude de marché
Principales tendances du marché
Concurrence accrue sur le marché, le secteur est très « concurrentiel » ; exigences clients en constante évolution ; nouveaux scénarios de consommation émergents ; passage de la rentabilité au rapport qualité-prix puis à la valeur esthétique ; progrès continus en matière d'innovation technologique et d'intelligence ; efforts simultanés sur les canaux en ligne et hors ligne...
Scénarisation
Les salles de bains ne sont plus seulement des espaces fonctionnels, mais deviennent des conteneurs d'expériences immersives. Le Salon international de la salle de bains de Francfort, qui vient de se terminer, a mis en évidence une tendance : les salles de bains deviennent des sanctuaires de l'individualité et des expériences sensorielles. Matériaux naturels, couleurs douces, langage de conception respirant, associés à des innovations technologiques, rendent l'espace plus chaleureux et interactif. Les innovations fonctionnelles apportent davantage de scénarios d'utilisation.
Il a abordé la scénarisation (scènes de bain, de beauté et de lavage) ; la valeur esthétique (esthétisme) ; l'innovation technologique et l'intelligence (IA), etc.
Trois éléments de la conception de produits :Demande des clients, innovation technologique et durabilité commerciale.
Tendances des produits
En outre, il a présenté les tendances de conception des produits de robinetterie.
Résumé et recommandations
En interne —— Approfondir la focalisation sur les marchés de niche, renforcer les barrières technologiques et de marque ; accélérer la transformation numérique et verte, et améliorer la résilience de la chaîne d'approvisionnement.
En externe —— Diversifier la disposition du marché, pénétrer le marché de milieu à haut de gamme grâce à la « marque + service » ; réaliser des opérations localisées en utilisant les parcs industriels à l'étranger.
Stratégie à long terme —— Passer de la « fabrication de matériel » à la « fabrication de matériel intelligent », en construisant un écosystème de « produits + services + données ».
À l'avenir, les principales entreprises chinoises de matériel devront équilibrer la modernisation de la consommation intérieure et la mondialisation du commerce extérieur, consolidant leur position dans le secteur dans un environnement complexe grâce à des stratégies et des ajustements axés sur l'innovation.
