SMM

Au 31 mars, le bénéfice de la société a atteint 23,72 % de l'objectif d'évaluation annuel, le chiffre d'affaires a atteint 24,54 % de l'objectif d'évaluation annuel, le volume de traitement du minerai de mine a atteint 27,33 % du plan annuel, la teneur en cuivre des concentrés de cuivre a atteint 27,59 % du plan annuel, et la production économique de la fonte a atteint une stabilité durable, la production de cuivre cathodique atteignant 25,52 % du plan annuel. La production de métaux précieux a atteint un niveau record, la production de lingots d'or atteignant 28,33 % du plan annuel et la production de lingots d'argent atteignant 26,17 % du plan annuel, réalisant avec succès un « bon départ » au premier trimestre et progressant résolument vers l'objectif « mi-parcours, mi-tâche ».

Les différentes unités de la société ont ancré leurs objectifs et tâches trimestriels, organisé scientifiquement la planification de la production et adhéré aux principes de maximisation de l'efficacité des ressources, de création de valeur, d'efficacité globale et d'efficacité opérationnelle. Elles se sont concentrées sur les percées cibles, l'amélioration de la qualité et de l'efficacité, et la gestion allégée, obtenant de bons résultats. Les mines ont saisi l'opportunité favorable des prix du cuivre, optimisé les plans d'extraction et l'organisation de la production en fonction des réserves de minerai et de la répartition des teneurs, renforcé la gestion des technologies d'extraction et de traitement, amélioré les indicateurs « deux produits et un taux », renforcé la maintenance des équipements, assuré un fonctionnement continu et stable, strictement contrôlé les coûts d'extraction et de traitement, et maximisé l'efficacité des mines : la mine de Tongkuangyu a adhéré au principe d'organisation de la production « équilibre, stabilité, sécurité et efficacité », atteignant l'objectif de production et d'exploitation trimestriels 8 jours à l'avance ; la société minière de Hujiayu a activement organisé l'utilisation de minerai de faible teneur provenant de vieux déchets accumulés en surface. Les unités de fonte ont combiné l'approvisionnement en matières premières de cuivre, formulé scientifiquement les compositions, renforcé la gestion de l'ensemble du processus, établi des références et effectué des comparaisons, renforcé continuellement la gestion des matériaux intermédiaires, réduit l'occupation de fonds, assuré l'équilibre des métaux et amélioré de manière significative divers indicateurs économiques et techniques ainsi que la qualité des produits : la société Houma Beitong a mené des échanges techniques avec des fonderies telles que Zhongyuan Gold, Chifeng Jintong et Nanguo Copper, renforcé la gestion des fours en phase finale, assuré un taux de fonctionnement des fours à soufflage latéral supérieur à 99,8 % et un taux de fonctionnement des fours à soufflage vertical de 100 %, réalisant une production stable et continue ; la fonderie de Yuanqu a amélioré régulièrement la production de métaux précieux, la production de lingots d'or et d'argent atteignant de nouveaux sommets. La société New Materials Technology a augmenté la proportion de traitement de feuilles de 50 % à 63 % ; l'efficacité de production de la teneur en fer a augmenté de 50 %, réussissant à produire des échantillons de bandes de spécification 0,8 mm en alliage C19210 pour les tests et la vérification des clients ; les produits de bandes minces pour transformateurs de 0,6 mm ont passé les tests de trois clients, atteignant une coopération stratégique à long terme avec l'un d'entre eux. Le conteneur-citerne de soufre à rail dédié de North Copper a été chargé et expédié pour la première fois le 20 mars, marquant l'entrée officielle de la société dans l'ère du « transport intermodal ferroviaire-routier » pour les marchandises dangereuses, réduisant de manière significative les coûts logistiques de l'entreprise. Les industries non liées au cuivre ont adhéré à l'approche axée sur le profit, réagi activement aux changements complexes du marché et obtenu de bons résultats de production et d'exploitation.

Avec des vents forts et des marées montantes, des milliers de voiles rivalisent ; lutter pour être le premier est le bon moment. Dans la dernière année du « 14e Plan quinquennal », Zhongtiaoshan Group et North Copper adhéreront toujours au développement de haute qualité en tant que travail global, assumeront la mission majeure de diriger le développement de haute qualité de l'industrie du cuivre du Shanxi, ancreront la disposition stratégique globale « 123456 » et le système de travail « 3356 », se concentreront sur les objectifs et tâches annuels et du « 14e Plan quinquennal », utiliseront un « départ brillant » pour stimuler une « année splendide », poseront une base solide pour un bon départ du « 15e Plan quinquennal » et écriront une nouvelle réponse à la modernisation à la chinoise à Zhongtiao avec des résultats concrets. (Zhongxuan)