Khi được hỏi, "Liệu hiệu suất hoạt động của công ty trong quý 2 năm 2025 có được cải thiện so với quý 2 năm ngoái không?", Valin đã trả lời trên nền tảng tương tác với nhà đầu tư vào ngày 30 tháng 6: Từ quý 2, nhu cầu thị trường hạ nguồn của công ty vẫn ổn định, với đơn đặt hàng đầy đủ. Tình hình hoạt động trong tháng 4 và tháng 5 đã được cải thiện một chút so với quý 1 trên cơ sở hàng tháng.
Đáp lại câu hỏi, "Xét thấy tỷ lệ sở hữu của cổ đông lớn của công ty thấp hơn so với các đối thủ cạnh tranh như CITIC Special Steel, Baosteel và Nangang Steel, liệu công ty có đang xem xét tổ chức các buổi giới thiệu cho các nhà máy thép tư nhân trong nước lớn hoặc các nhà máy thép nước ngoài không? Công ty đánh giá như thế nào về các thực tiễn của các đối thủ cạnh tranh trong việc tăng cường quản lý giá trị thị trường thông qua các khoản đầu tư cổ phần lớn vào Valin?", Valin đã trả lời trên nền tảng tương tác với nhà đầu tư vào ngày 30 tháng 6: Công ty tích cực quảng bá mình cho các nhà đầu tư khác nhau, thể hiện đầy đủ các nền tảng vững chắc của mình. Nếu có bất kỳ sự sắp xếp nào liên quan, công ty sẽ nhanh chóng thực hiện nghĩa vụ công bố thông tin của mình.
Khi được hỏi, "Xét đến sự biến động theo chu kỳ đáng kể trong ngành thép (ví dụ như tác động của chu kỳ kinh tế vĩ mô và mối quan hệ cung - cầu đối với lợi nhuận), tại sao công ty không làm dịu đi các rủi ro của sự suy giảm trong hoạt động kinh doanh chính của mình thông qua đầu tư chứng khoán? Ngoài ra, dựa trên sự hiểu biết sâu sắc về ngành, liệu công ty có kế hoạch phân bổ một tỷ lệ nhất định trong danh mục đầu tư của mình cho các công ty cùng ngành không?", Valin đã trả lời trên nền tảng tương tác với nhà đầu tư vào ngày 30 tháng 6: Công ty tập trung vào việc tinh chỉnh và củng cố hoạt động kinh doanh thép chính của mình, theo đuổi hoạt động ổn định và không ngừng nâng cao năng lực cạnh tranh của hoạt động kinh doanh chính. Công ty áp dụng thái độ thận trọng đối với đầu tư chứng khoán.
Đáp lại câu hỏi, "Trong bối cảnh ngành thép suy thoái, nhiều công ty thép đang tích cực điều chỉnh chiến lược bán hàng của mình bằng cách tăng tỷ lệ bán hàng trực tiếp, tăng cường kiểm soát thị trường, giảm chi phí ở các khâu trung gian, và từ đó cải thiện lợi nhuận. Là một doanh nghiệp hàng đầu trong ngành, tỷ lệ doanh thu bán hàng trực tiếp trong tổng doanh thu hoạt động của Valin đã dao động trong những năm gần đây do sự tăng trưởng của doanh thu thương mại. Tôi muốn hỏi liệu trong môi trường thị trường hiện nay, tỷ lệ bán hàng trực tiếp của công ty vẫn còn dư địa để cải thiện không? Nếu có, công ty có kế hoạch thực hiện những biện pháp nào để đạt được mục tiêu này?", Valin đã trả lời trên nền tảng tương tác với nhà đầu tư vào ngày 30 tháng 6: "Trong những năm gần đây, sau khi loại trừ kinh doanh thương mại, tỷ lệ doanh thu bán hàng trực tiếp của công ty đã vượt quá 60%, duy trì ở mức tương đối ổn định. Công ty tiếp tục thúc đẩy nâng cấp cơ cấu sản phẩm, với tỷ lệ bán hàng của các loại thép chủ lực không ngừng tăng lên 65%. Sau khi các dự án như thép điện được đưa vào sử dụng, vẫn còn dư địa để cải thiện hơn nữa. Tất cả các loại thép chủ lực đều được bán trực tiếp.
Khi được hỏi, "Hiệu suất của công ty rất ấn tượng, thể hiện tiềm năng phát triển mạnh mẽ. Tôi muốn biết thị trường nhận thức như thế nào về nội dung thông tin hiện tại trong các cuộc khảo sát tổ chức. Trong các cuộc trao đổi tiếp theo, khuyến nghị công ty không chỉ giới thiệu thành tựu của mình mà còn phải trực tiếp giải quyết những thách thức như cạnh tranh trong ngành ngày càng gay gắt và biến động giá nguyên liệu, giúp thị trường có một cái nhìn toàn diện hơn về tình hình phát triển của công ty. Ngoài ra, với tư cách là một doanh nghiệp hàng đầu trong ngành, liệu công ty có sắp xếp cho các lãnh đạo cấp cao như Giám đốc tài chính và các lãnh đạo cấp cao của các mảng kinh doanh chính tham gia các cuộc khảo sát trong tương lai không, để tham gia trao đổi sâu rộng với các tổ chức từ góc độ chuyên môn, tăng cường thông tin liên lạc với thị trường và nâng cao hiệu quả quản lý giá trị thị trường?", Valin đã trả lời trên nền tảng tương tác với nhà đầu tư vào ngày 30 tháng 6: "Ngành thép Trung Quốc có sức cạnh tranh toàn cầu. Nhu cầu hạ nguồn đã cho thấy sự phân hóa đáng kể. Các doanh nghiệp có lợi thế đổi mới công nghệ và kết quả chuyển đổi rõ ràng vẫn có thể duy trì lợi nhuận tốt và có tiềm năng phát triển lâu dài. Tuy nhiên, hiện nay có những vấn đề nổi bật như cân đối cung cầu và thách thức nguyên liệu thượng nguồn, thường được công ty đề cập trong các cuộc tương tác với nhà đầu tư. Ngoài văn phòng thư ký hội đồng quản trị, ban lãnh đạo của công ty cũng thường xuyên trao đổi với nhà đầu tư. Trong tương lai, công ty sẽ tiếp tục thúc đẩy nhiều hơn các cuộc tương tác giữa ban lãnh đạo và thị trường vốn.
Vào ngày 26 tháng 6, Valin đã trả lời một loạt câu hỏi từ các nhà đầu tư trên nền tảng tương tác, cho biết công ty tích cực theo dõi các cơ hội đầu tư ở thượng nguồn và hạ nguồn của chuỗi ngành công nghiệp thép. Nếu có thỏa thuận về việc thành lập các quỹ đầu tư đặc biệt, công ty sẽ kịp thời thực hiện nghĩa vụ công bố thông tin của mình. Ngoài ra, Valin cũng tuyên bố: "Thép đặc chủng là một sản phẩm thép kết hợp các rào cản kỹ thuật và lợi nhuận dư thừa theo quan điểm của ban quản lý. Phạm vi của nó sẽ được điều chỉnh động theo nhu cầu hạ nguồn. Trong những năm gần đây, tỷ lệ bán thép đặc chủng đã tăng lên từng năm, chiếm lần lượt 60%, 63% và 65% trong các năm từ 2022 đến 2024. Trong tương lai, với việc hoàn thành và đi vào sản xuất đầy đủ giai đoạn I và giai đoạn II của dự án thép điện, vẫn còn dư địa để cải thiện doanh số và tỷ lệ bán thép đặc chủng của công ty. Các cơ sở sản xuất chính của công ty nằm ở các khu vực nội địa có sự thiếu hụt than và quặng, có lợi thế về chi phí vận chuyển và logistics so với các doanh nghiệp thép ven biển. Do đó, kể từ khi thành lập, công ty đã luôn tuân thủ chiến lược khác biệt, nhắm vào hướng chuyển đổi và nâng cấp nhu cầu trong lĩnh vực thép công nghiệp của Trung Quốc, không ngừng tăng cường đầu tư và thúc đẩy chuyển đổi và nâng cấp cơ cấu sản phẩm theo hướng cao cấp. So sánh với một số công ty thép hàng đầu niêm yết công khai, mức độ chi tiêu vốn của công ty trên mỗi đơn vị quy mô ở mức tương đương với từng công ty trong số đó.
Vào ngày 23 tháng 6, Valin tuyên bố trên nền tảng tương tác nhà đầu tư rằng kể từ đầu năm nay, ngành thép vẫn phải đối mặt với môi trường hoạt động tương đối khó khăn, với sự mất cân bằng cung - cầu vẫn còn nổi bật và giá thép tiếp tục giảm. Tuy nhiên, hiệu suất của công ty trong quý đầu tiên đã cải thiện đáng kể, trong đó giảm chi phí và tăng hiệu quả là một trong những lý do quan trọng.
Theo báo cáo quý I năm 2025 của Valin, trong quý đầu tiên của năm nay, công ty đã đạt được tổng doanh thu hoạt động là 30,23 tỷ nhân dân tệ, giảm 18,40% so với cùng kỳ năm trước; lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông là 562 triệu nhân dân tệ, tăng 43,55% so với cùng kỳ năm trước.
Báo cáo quý I của Valin cho thấy: Trong quý đầu tiên của năm 2025, sự mất cân bằng cung - cầu trong ngành thép vẫn còn nổi bật và các doanh nghiệp thép phải đối mặt với những thách thức nghiêm trọng trong sản xuất và hoạt động. Tuy nhiên, nhu cầu hạ nguồn trong ngành thép đã cải thiện so với tháng trước. Công ty duy trì trọng tâm chiến lược của mình, tích cực phù hợp với nhu cầu thị trường, nắm bắt cơ hội và tích cực thúc đẩy các sáng kiến giảm chi phí và tăng hiệu quả. Sau bảo dưỡng, một số lò cao đã hoạt động tốt, với những cải thiện trong các chỉ số kinh tế và kỹ thuật. Công ty con của Valin, Valin Xiangtan Iron and Steel, đã phát triển thành công các tấm mạ đồng - thép, trở thành doanh nghiệp thép đầu tiên trong nước nắm bắt công nghệ cán và mạ đồng - thép toàn bộ quy trình. Valin Lianyuan Iron and Steel đã cán thành công các tấm mạ kẽm lạnh DX51D-RC50 với tỷ lệ phế liệu vượt quá 55%, đạt được giảm phát thải carbon dioxide hơn 34% và thực hiện một bước đột phá quan trọng khác trong lĩnh vực công nghệ nấu chảy xanh và carbon thấp cho sản xuất thép quy trình dài. Yangchun New Iron and Steel đã hoàn thành đánh giá, giám sát và công bố công khai phát thải siêu thấp cho cả các nguồn có tổ chức và không có tổ chức. Chó robot của Valin Lianyuan Iron and Steel đã ra mắt trong ứng dụng kiểm tra an toàn tại khu vực khí than của các doanh nghiệp thép, mở ra một kỷ nguyên mới trong kiểm tra an toàn luyện kim.
Valin trước đây đã công bố báo cáo thường niên năm 2024, cho thấy trong năm 2024, ngành thép tiếp tục trải qua những điều chỉnh sâu sắc, với ngành hoạt động trong tình trạng "ba cao và ba thấp" là sản lượng cao, chi phí cao, xuất khẩu cao, nhu cầu thấp, giá thấp và lợi nhuận thấp. Ngành phải đối mặt với sự mất cân bằng cung - cầu nổi bật, với khoảng cách giá cả giữa cung và cầu ngày càng mở rộng và các doanh nghiệp thép phải đối mặt với những thách thức nghiêm trọng. Công ty duy trì trọng tâm chiến lược của mình, tích cực nắm bắt cơ hội trong cuộc cách mạng công nghệ và chuyển đổi công nghiệp mới, tích cực thúc đẩy các sáng kiến giảm chi phí và tăng hiệu quả và đẩy nhanh chuyển đổi và nâng cấp theo hướng phát triển cao cấp, thông minh, xanh và định hướng dịch vụ, duy trì sản xuất và hoạt động tương đối ổn định. Trong năm 2024, công ty đã đạt được tổng doanh thu hoạt động là 144,685 tỷ nhân dân tệ, giảm 12,03% so với cùng kỳ năm trước; lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông là 2,032 tỷ nhân dân tệ, giảm 59,99% so với cùng kỳ năm trước; lợi nhuận ròng sau khi loại trừ các khoản mục không thường xuyên là 1,306 tỷ nhân dân tệ, giảm 72,10% so với cùng kỳ năm trước; và dòng tiền hoạt động ròng là 5,778 tỷ nhân dân tệ, tăng 9,58% so với cùng kỳ năm trước. Trong kỳ báo cáo, lợi nhuận cơ bản trên mỗi cổ phiếu của công ty là 0,2941 nhân dân tệ và tỷ suất sinh lợi trung bình có trọng số trên tài sản ròng là 3,81%. Kế hoạch phân phối của công ty cho năm 2024 là phân phối cổ tức bằng tiền mặt là 1 nhân dân tệ (bao gồm thuế) cho mỗi 10 cổ phiếu cho tất cả các cổ đông.
Valin cũng giới thiệu trong báo cáo thường niên của mình kế hoạch kinh doanh năm 2025 của mình: Dựa trên phân tích tình hình và so sánh với ngành, kết hợp với việc phân giải các nhiệm vụ kế hoạch chiến lược "Kế hoạch 5 năm lần thứ 14" của công ty, công việc trọng tâm của công ty trong năm 2025 như sau:
1. Tập trung vào nâng cấp sản phẩm và tăng cường năng lực cạnh tranh cốt lõi bằng cách đổi mới. Tuân thủ các nguyên tắc khoa học và công nghệ là lực lượng sản xuất chính, nhân tài là nguồn lực chính và đổi mới là động lực chính, không ngừng định hình động lực mới cho phát triển chất lượng cao. Đầu tiên, tiếp tục tận dụng vai trò của các nền tảng đổi mới công nghệ hợp tác công - trường - nghiên cứu. Tăng cường hội nhập công nghiệp, trường học, nghiên cứu và ứng dụng, tập hợp các nguồn lực trí tuệ trong và ngoài nước, thúc đẩy nghiên cứu các công nghệ chung mang tính định hướng, cơ bản và then chốt trong sản xuất thép, thúc đẩy nâng cấp chất lượng và cải thiện các nền tảng đổi mới, tăng cường bảo vệ tài sản trí tuệ và nâng cao chất lượng bằng sáng chế. Thứ hai, chúng tôi sẽ tiếp tục thúc đẩy đổi mới R&D "cao cấp + khác biệt". Chúng tôi sẽ tăng cường xây dựng hệ thống tích hợp bán hàng, R&D và sản xuất dựa trên IPD, tập trung vào nhu cầu của các ngành sản xuất thiết bị lớn, các ngành công nghiệp mới nổi chiến lược, v.v., và đẩy nhanh việc phát triển các sản phẩm chính xác và tiên tiến như thép cho tàu biển và kỹ thuật hàng hải, thép cho bình chịu áp lực nhiệt độ thấp, thép điện cao cấp và các khớp nối ren cho giếng siêu sâu, cũng như các sản phẩm chuyên dụng và đặc biệt cao cấp. Chúng tôi sẽ phát triển 10 - 15 loại thép chính xác và tiên tiến để thay thế các loại thép nhập khẩu và không ngừng tăng tỷ lệ bán hàng của các loại thép cao cấp chính. Thứ ba, chúng tôi sẽ tiếp tục tăng cường xây dựng các đội ngũ nhân tài kỹ thuật và có tay nghề cao. Chúng tôi sẽ cải thiện cơ chế quản lý nhân tài, tăng cường tuyển dụng nhân tài cấp cao, đổi mới mô hình đào tạo và sử dụng nhân tài, cải thiện hệ thống đánh giá nhân tài R&D và tối ưu hóa các kênh phát triển nhân tài. Chúng tôi sẽ thúc đẩy tinh thần thủ công và chuẩn bị cho các cuộc thi kỹ năng ngành.
2. Tăng cường sản xuất tinh gọn và nâng cao toàn diện chất lượng và hiệu quả sản xuất. Chúng tôi sẽ đẩy nhanh việc thực hiện nâng cấp và lặp lại kỹ thuật số và thông minh của thiết bị dây chuyền sản xuất, thúc đẩy sản xuất ổn định và hiệu quả và cung cấp hỗ trợ mạnh mẽ cho phát triển chất lượng cao với giảm chi phí cực đoan và hiệu quả năng lượng cực đoan. Đầu tiên, chúng tôi sẽ sử dụng các dự án chuyển đổi công nghệ làm động lực để thúc đẩy chất lượng và hiệu quả sản xuất hàng đầu. Chúng tôi sẽ đẩy nhanh việc xây dựng các dự án như Trung tâm hoàn thiện và xử lý bề mặt tấm thép Valin Xianggang, giai đoạn III của dây chuyền hoàn thiện thanh, giai đoạn II của bước đầu tiên của Dự án thép điện Valin Liangang, dự án tấm thiết bị gia dụng cao cấp cán lạnh của Valin Liangang và Dự án ống cán liên tục đường kính siêu lớn của Valin Henggang, và nhanh chóng đạt được sản xuất và hiệu quả đầy đủ, nâng cao khả năng sản xuất các sản phẩm chất lượng cao và thúc đẩy sự cải thiện liên tục của các loại sản phẩm, chất lượng và hiệu quả. Thứ hai, chúng tôi sẽ tập trung vào chuyển đổi kỹ thuật số và thông minh để đạt được mức độ sản xuất thông minh cao. Được hỗ trợ bởi một mô hình thép lớn, chúng tôi sẽ đẩy nhanh việc thực hiện các dự án sản xuất thông minh, tăng cường quảng bá và ứng dụng các kịch bản và thúc đẩy việc bổ sung hơn 10 kịch bản ứng dụng kỹ thuật số và thông minh. Chúng tôi sẽ hệ thống hóa việc thúc đẩy xây dựng một hệ thống kỹ thuật số, tăng cường quản lý và sử dụng dữ liệu và tiếp tục nâng cao tỷ lệ kỹ thuật hóa. Thứ ba, chúng tôi sẽ sử dụng so sánh chuẩn mực cực đoan làm điểm khởi đầu để nâng cao sức mạnh cứng của thiết bị dây chuyền sản xuất. Chúng tôi sẽ tuân thủ so sánh chuẩn mực với những người giỏi nhất trong lịch sử và ngành, tập trung vào giải quyết chính xác các thiếu sót và điểm yếu, tăng cường sản xuất tinh gọn và quản lý quy trình, đạt được hiệu quả năng lượng so sánh chuẩn mực trong các quy trình chính, giữ chi phí gang thô dưới mức trung bình của ngành, không ngừng tối ưu hóa các chỉ số kỹ thuật và kinh tế khác nhau và phấn đấu để tiến bộ từ lạc hậu sang tiên tiến và từ tiên tiến sang thậm chí tiên tiến hơn. Chúng tôi sẽ không ngừng thúc đẩy giảm chi phí mua sắm và đảm bảo nguồn cung, không ngừng tối ưu hóa cơ cấu, mở rộng các kênh tài nguyên, cải thiện việc xây dựng hệ thống thông tin mua sắm tập trung và nâng cao chất lượng và hiệu quả mua sắm.
3. Nêu bật việc tăng cường nền tảng để nâng cao mức độ an toàn sản xuất và phát triển xanh và carbon thấp. An toàn và ổn định là nền tảng của phát triển, trong khi phát triển xanh và carbon thấp là bảo đảm cho tính bền vững. Chúng tôi sẽ nêu bật việc tăng cường nền tảng và xây dựng một môi trường an toàn và ổn định cho phát triển chất lượng cao. Đầu tiên, chúng tôi sẽ tập trung vào việc thúc đẩy cải thiện liên tục trong an toàn sản xuất. Chúng tôi sẽ thực hiện nghiêm túc hệ thống trách nhiệm an toàn sản xuất, tăng cường nhận thức về an toàn sản xuất và nâng cao mức độ an toàn nội tại. Cải thiện việc xây dựng nền tảng quản lý thông tin an toàn lao động, thúc đẩy việc thanh lý động các mối nguy tai nạn lớn và đạt được nâng cấp toàn diện trong phòng ngừa con người, vật chất và công nghệ. Tập trung vào các khu vực và liên kết then chốt, tăng cường giám sát an toàn đối với xây dựng chuyển đổi công nghệ, bảo dưỡng và các nhà thầu ngoài, tăng cường quản lý "danh sách đen" của các nhà thầu và duy trì một môi trường sản xuất ổn định và an toàn. Thứ hai, đẩy nhanh tốc độ phát triển xanh và carbon thấp. Tập trung nguồn lực tài chính và kỹ thuật để thúc đẩy chuyển đổi phát thải cực thấp, hoàn thành xây dựng dự án và công bố công khai đúng thời hạn với chất lượng cao, và đảm bảo vận hành kinh tế và an toàn của các cơ sở bảo vệ môi trường. Kiên quyết và hiệu quả thúc đẩy chỉnh đốn các vấn đề môi trường để đảm bảo thực hiện và hiệu quả của tất cả các biện pháp khắc phục. Thúc đẩy phát triển carbon thấp, đẩy nhanh nghiên cứu về các con đường phát triển carbon thấp thông qua Trung tâm Nghiên cứu Xanh và Carbon Thấp, tăng cường quản lý tài sản carbon, thúc đẩy chứng nhận sản phẩm xanh và tiếp tục nâng cao hiệu quả phát triển xanh và carbon thấp.
4. Tiếp tục cải cách sâu rộng để thúc đẩy động lực phát triển. Triển khai toàn diện các sắp xếp cải cách doanh nghiệp nhà nước được nêu ra tại Hội nghị toàn thể lần thứ ba Ban Chấp hành Trung ương Đảng Cộng sản Trung Quốc khóa XX, kiên trì cải cách sâu rộng và tạo động lực mạnh mẽ cho phát triển chất lượng cao. Thứ nhất, nâng cao hiệu quả quản trị doanh nghiệp để tạo ra giá trị. Trong khi duy trì khả năng sinh lời và triển vọng phát triển tốt, tiếp tục cải thiện công khai thông tin và quản lý quan hệ với nhà đầu tư. Triển khai "Chín Hướng Dẫn Mới" của Quốc vụ viện và các yêu cầu của Ủy ban Điều tiết Chứng khoán Trung Quốc về quản lý giá trị thị trường, nghiên cứu và xây dựng kế hoạch để thúc đẩy giá trị thị trường của các công ty niêm yết công khai, kích thích sức sống thị trường và nâng cao giá trị đầu tư. Theo các quy định của Luật Công ty mới về tối ưu hóa cấu trúc quản trị doanh nghiệp, thúc đẩy cải cách hội đồng quản trị, cải thiện cơ chế kiểm toán và giám sát nội bộ và đảm bảo thực hiện hiệu quả các chức năng giám sát trong các công ty niêm yết công khai. Thứ hai, cải cách sâu rộng thể chế để tăng cường sức sống. Tăng cường quan niệm cải cách phục vụ sản xuất và hoạt động kinh doanh, tuân thủ "ràng buộc chặt chẽ và khuyến khích mạnh mẽ", "loại bỏ những người có hiệu suất thấp nhất" và "phân loại và xếp hạng, chính sách phù hợp với từng doanh nghiệp" trong việc thiết lập các chỉ số đánh giá hiệu suất, tối ưu hóa hệ thống quản lý hiệu suất và giải phóng tiềm năng sáng tạo của toàn thể nhân viên. Tiếp tục cải cách sâu rộng "ba hệ thống" để nâng cao năng suất lao động.
Báo cáo nghiên cứu của Cinda Securities chỉ ra rằng: Là một công ty thép khổng lồ ở miền nam Trung Quốc, Valin có công suất lớn và tiềm năng tăng trưởng cao, với lợi thế quy mô vượt trội. Trong những năm gần đây, công ty đã không ngừng thúc đẩy chiến lược cao cấp, cùng với việc liên tục cải thiện chất lượng và hiệu quả, dẫn đến khả năng cạnh tranh mạnh mẽ. Hiện nay, ngành thép vẫn đang ở đáy chu kỳ. Dưới chính sách "tăng trưởng ổn định" và kỳ vọng điều chỉnh cung, cấu trúc của ngành được dự đoán sẽ ổn định và cải thiện. Với sự phục hồi của chu kỳ kinh tế và ngành thép, khả năng tăng trưởng của Valin từ đáy là đáng kể, mang lại giá trị đầu tư mạnh mẽ. "Quy mô lớn" - Valin thể hiện những lợi thế kinh tế quy mô đáng chú ý. "Tăng trưởng cao" - Quy mô của Valin tiếp tục tăng lên. "Phát triển cao cấp" - Công ty tích cực thúc đẩy chiến lược phát triển cao cấp. "Tăng cường năng lực nội bộ" - Công ty không ngừng nâng cao chất lượng và hiệu quả. Cinda Securities tin rằng Valin dự kiến sẽ hưởng lợi đầy đủ từ những lợi thế kinh tế quy mô do tăng trưởng sản xuất mang lại và sự cải thiện lợi nhuận do phát triển cao cấp mang lại. Với sự phục hồi của ngành thép, khả năng tăng trưởng của Valin từ mức thấp là tương đối đáng kể. Chúng tôi lạc quan về sự cải thiện hiện tại trong hiệu quả hoạt động và tiềm năng phát triển trong tương lai của công ty, và công ty có tiềm năng đầu tư tốt ở giai đoạn này. Yếu tố rủi ro: Những thay đổi lớn trong tình hình quốc tế; hiệu suất kinh tế vĩ mô không đạt như mong đợi; sự sụt giảm đáng kể tiếp tục trong thị trường bất động sản; những đổi mới lớn trong công nghệ luyện thép; việc thực hiện chuyển đổi quản lý của công ty không đạt như mong đợi; những điều chỉnh lớn trong kế hoạch phát triển của công ty.
