Giá cổ phiếu của Wencan Holdings tăng vào ngày 30 tháng 6. Đến 9 giờ 41 phút sáng ngày 30, Wencan Holdings đã tăng 0,34%, giao dịch ở mức 20,84 nhân dân tệ/cổ phiếu.
Khi được hỏi, "Với việc hoàn thành việc tăng năng lực sản xuất tại các nhà máy khác nhau, liệu tỷ suất lợi nhuận gộp của công ty bạn có được cải thiện một cách hiệu quả không? Tác động của điều khoản thanh toán 60 ngày mà các nhà sản xuất ô tô gốc khác nhau hứa hẹn sẽ có đối với công ty bạn là gì?", Wencan Holdings đã trả lời trên nền tảng tương tác với nhà đầu tư vào ngày 27 tháng 6: Nếu đơn hàng của nhà máy mới đáp ứng được kỳ vọng lập kế hoạch của khách hàng, điều đó sẽ giúp giảm chi phí đơn vị và do đó có tác động tích cực đến việc cải thiện tỷ suất lợi nhuận gộp. Tuy nhiên, do môi trường thị trường phức tạp và luôn thay đổi, các yếu tố như giá nguyên liệu và cạnh tranh thị trường đều có thể ảnh hưởng đến tỷ suất lợi nhuận gộp. Do đó, không thể dự đoán chính xác mức độ và thời điểm cải thiện tỷ suất lợi nhuận gộp cụ thể. Nếu khách hàng rút ngắn điều khoản thanh toán, điều đó sẽ, ở một mức độ nào đó, có lợi cho hiệu quả vòng quay vốn của công ty.
Khi được hỏi, "Liệu có bất kỳ cải thiện nào về khối lượng đơn hàng của các nhà máy ở nước ngoài trong quý II không? Liệu chi phí năng lượng của các nhà máy ở nước ngoài có được kiểm soát không?", Wencan Holdings đã trả lời trên nền tảng tương tác với nhà đầu tư vào ngày 27 tháng 6: Khối lượng đơn hàng của các nhà máy ở nước ngoài bị ảnh hưởng bởi sự kết hợp các yếu tố, bao gồm điều chỉnh ngắn hạn trong chuỗi cung ứng do các yếu tố phức tạp như nhu cầu thị trường địa phương và chính sách thuế quan. Đối với tình hình hoạt động cụ thể, xin vui lòng chú ý đến các thông báo công bố tiếp theo của công ty. Về kiểm soát chi phí năng lượng, các nhà máy ở nước ngoài đã thực hiện một loạt các biện pháp để bù đắp tác động của chi phí năng lượng đối với công ty.
Khi được hỏi, "Nhà máy Lu'an chủ yếu phục vụ những khách hàng nào? Năng lực thiết kế của nhà máy là bao nhiêu và tỷ lệ sử dụng năng lực dự kiến trong năm nay là bao nhiêu? Tác động của nó đối với hiệu suất trong nửa cuối năm sẽ là gì?", Wencan Holdings đã trả lời trên nền tảng tương tác với nhà đầu tư vào ngày 27 tháng 6:Nhà máy An Huy đã bắt đầu sản xuất, chủ yếu phục vụ khách hàng ở Hợp Phì và các khu vực xung quanh. Sau đó, năng lực sẽ được tăng lên theo từng đợt theo đơn hàng của khách hàng để hỗ trợ phát triển kinh doanh tổng thể của công ty.
Wencan Holdings cũng đã trả lời trên nền tảng tương tác với nhà đầu tư vào ngày 27 tháng 6: Ngành công nghiệp ô tô năng lượng mới ở An Huy có nhiều lợi thế. Đây là một tỉnh sản xuất ô tô quan trọng ở Trung Quốc. Nhà máy An Huy của công ty chủ yếu phục vụ nhu cầu sản xuất các loại xe hơi khác nhau cho khách hàng địa phương xung quanh. Nhà máy An Huy giải phóng năng lực theo từng đợt dựa trên đơn hàng hiện có và đồng thời tập trung vào đổi mới công nghệ và nâng cao hiệu quả trong quá trình sản xuất để không ngừng nâng cao hiệu quả sản xuất và chất lượng sản phẩm, đặt nền tảng vững chắc cho sự phát triển bền vững của công ty.
Khi được hỏi, "Tiến độ hiện tại của nhà máy Trùng Khánh là gì? Dự kiến sẽ được đưa vào sử dụng trong nửa cuối năm nay. Nó sẽ có tác động gì đến hiệu suất trong nửa cuối năm nay? Nhà máy này có phải cũng là một nhà máy thông minh như nhà máy Lục An không?", Wencan Holdings đã tuyên bố trên nền tảng tương tác với nhà đầu tư vào ngày 27 tháng 6: Nhà máy Shapingba ở Trùng Khánh đang tiến triển theo kế hoạch một cách có trật tự và dự kiến sẽ được đưa vào sử dụng trong nửa cuối năm nay để đáp ứng nhu cầu của khách hàng về các loại sản phẩm khác nhau. Sau khi nhà máy đi vào hoạt động, nó sẽ giúp mở rộng quy mô bán hàng của công ty. Giống như nhà máy An Huy, nhà máy Shapingba ở Trùng Khánh cam kết trở thành một nhà máy thông minh hàng đầu trong ngành, nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất, đảm bảo chất lượng sản phẩm và giảm chi phí sản xuất.
Theo báo cáo thường niên năm 2024 của Wencan Holding, trong năm 2024, để đáp ứng với sự điện hóa nhanh chóng, sự phổ biến của công nghệ đúc ép liền một khối và xu hướng địa phương hóa của chuỗi cung ứng châu Âu và Mỹ, công ty tiếp tục đầu tư và tối ưu hóa năng lực trong và ngoài nước, đạt được sự tăng trưởng liên tục trong doanh thu hoạt động, lần đầu tiên vượt qua 6 tỷ nhân dân tệ; công ty đạt được lợi nhuận ròng 115 triệu nhân dân tệ, tăng 128,16% so với cùng kỳ năm trước; loại trừ dữ liệu của công ty con, Bertrandt Group, công ty đạt được lợi nhuận ròng 127 triệu nhân dân tệ, tăng 166,79% so với cùng kỳ năm trước. Về lý do tăng trưởng lợi nhuận ròng, Wencan Holding tuyên bố rằng lý do chính là sự mở rộng quy mô bán hàng và tối ưu hóa cơ cấu sản phẩm, đặc biệt là sự tăng lên của khối lượng giao hàng các mẫu xe mới từ khách hàng, đã thúc đẩy sự tăng lên đáng kể trong tỷ trọng doanh thu của các bộ phận kết cấu thân xe và các sản phẩm đúc lớn liền một khối, hiệu quả bù đắp những tác động bên ngoài của áp lực giảm chi phí trong chuỗi cung ứng và biến động tỷ giá hối đoái.
Trong báo cáo thường niên của mình, Wencan Holding cho biết vào năm 2025, vẫn sẽ có nhiều bất ổn bên ngoài và kinh tế thế giới sẽ thiếu động lực tăng trưởng đủ mạnh. Công ty sẽ dựa vào bố trí năng lực trong nước, việc ra mắt các mẫu xe mới từ các khách hàng xe năng lượng mới và các cơ hội tại thị trường nước ngoài để tăng cường hội nhập khách hàng địa phương và xây dựng năng lực dịch vụ hỗ trợ; tăng cường hiệu quả phối hợp với Tập đoàn Bertrandt của Pháp để cùng nhau mở rộng tăng trưởng kinh doanh; đẩy nhanh triển khai và cập nhật hệ thống thông tin để nâng cao trình độ quản lý tinh tế của toàn bộ chuỗi cung ứng, sản xuất, tiếp thị và dịch vụ, đồng thời nâng cao tỷ lệ sử dụng năng lực và đảm bảo chất lượng giao hàng, không ngừng nâng cao lợi thế cạnh tranh.
Về kế hoạch kinh doanh năm 2025, Wencan Holding đã giới thiệu trong báo cáo thường niên năm 2024 rằng vào năm 2025, khi cạnh tranh trong ngành tiếp tục gia tăng, cạnh tranh về giá sản phẩm của khách hàng và áp lực giảm giá hàng năm sẽ tiếp tục tăng lên. Đồng thời, các cơ sở sản xuất mới của công ty sẽ lần lượt đi vào hoạt động, mang lại sự mâu thuẫn kép giữa việc tăng tốc phát hành năng lực và giảm giá sản phẩm, đặt ra những thách thức lớn hơn đối với sự phát triển và quản lý của công ty. Công ty sẽ thực hiện nghiêm túc chiến lược phát triển của mình, tuân thủ phát triển chất lượng cao, nâng cao tỷ lệ sử dụng năng lực và bù đắp tác động của cạnh tranh về giá sản phẩm và giảm giá hàng năm đối với lợi nhuận của công ty thông qua việc cải thiện hiệu quả quản lý và quy mô sản phẩm. Công ty sẽ tạo ra giá trị lớn hơn cho sự phát triển của ngành và các cổ đông công ty bằng sự tinh tế và đổi mới, thiết lập một chiều cao chiến lược mới cho công ty trong ngành đúc áp lực. Trong khi đó, công ty sẽ tích cực thúc đẩy tối ưu hóa quy trình quản lý hoạt động toàn cầu thông qua chuyển đổi kỹ thuật số để hội nhập năng lực hoạt động toàn cầu, phù hợp với quá trình bố trí toàn cầu hóa của công ty và nâng cao hiệu quả quản lý và lợi thế cạnh tranh. Để đạt được các mục tiêu kinh doanh trên, công ty sẽ không ngừng tối ưu hóa kiểm soát hoạt động và nâng cao hiệu quả hoạt động tài sản. Các chiến lược và hành động cụ thể bao gồm:
1. Tích cực nắm bắt cơ hội trong ngành, không ngừng phát hành năng lực và nâng cao tỷ lệ sử dụng năng lực. Đến năm 2025, các mẫu xe của nhiều khách hàng của công ty sẽ bước vào giai đoạn sản xuất và giao hàng hàng loạt, tăng đáng kể tỷ lệ sử dụng năng lực của các nhà máy của công ty. Đặc biệt, các đơn hàng cho các bộ phận kết cấu tích hợp cực lớn sẽ tăng vọt và các máy ép đúc áp lực lớn công suất của công ty sẽ bước vào giai đoạn hoạt động hết công suất. Để đáp ứng nhu cầu đơn hàng của khách hàng, hiện nay công ty có hơn 70 máy ép đúc áp lực lớn có công suất từ 1.100T đến 4.500T, 2 máy ép đúc áp lực 6.000T, 3 máy ép đúc áp lực 7.000T và 6 máy ép đúc áp lực từ 9.000T trở lên. Công ty sẽ tích cực xây dựng kế hoạch sản xuất để phù hợp với năng lực sản xuất của ép đúc và gia công máy móc, và tiếp tục nâng cao hiệu quả sản xuất thông qua các tiến bộ công nghệ, đảm bảo tỷ lệ sản phẩm hợp chuẩn và phản ứng nhanh chóng với các nhu cầu và thay đổi khác nhau của thị trường và khách hàng, từ đó nâng cao hiệu suất của công ty. Đồng thời, công ty sẽ tiếp tục thực hiện nhiều biện pháp cải thiện chi phí, tích hợp quản lý chi phí từ đầu giai đoạn nghiên cứu và phát triển (R&D) đến cuối vòng đời dự án. Thông qua một loạt các biện pháp kiểm soát chi phí như cải thiện công nghệ và quy trình, hoạt động tiêu chuẩn hóa, tự động hóa sản xuất, nâng cao chất lượng, tối ưu hóa nguồn lực nhà cung cấp, tiết kiệm năng lượng và giảm tiêu thụ, và cải thiện tuổi thọ của vật liệu phụ trợ, công ty sẽ nâng cao khả năng sinh lời của mình.
2. Tăng cường phát triển khách hàng xe điện năng lượng mới (NEV) và các sản phẩm bộ phận kết cấu tích hợp lớn. Đến năm 2025, công ty sẽ tận dụng lợi thế tích lũy của mình trong các sản phẩm giảm trọng lượng xe hơi và các sản phẩm bộ phận kết cấu tích hợp lớn để tăng cường phát triển khách hàng NEV và các sản phẩm bộ phận kết cấu tích hợp lớn, thiết lập lợi thế tích lũy khách hàng chiến lược và chỉ định sản phẩm. Được hướng dẫn bởi các sản phẩm công nghệ cao hơn, công ty sẽ tiếp tục nâng cao nghiên cứu và phát triển (R&D), mở rộng và tiếp thị các sản phẩm bộ phận kết cấu hộp pin và khung gầm. Đồng thời, để đáp ứng nhu cầu của thị trường giảm trọng lượng xe thương mại, công ty sẽ tiếp tục khám phá các khách hàng xe thương mại nổi tiếng, cung cấp cho họ các bộ phận xe hơi lớn giảm trọng lượng chất lượng cao hơn.
3. Bố trí nghiên cứu và phát triển (R&D) và sản xuất thử nghiệm các sản phẩm hợp kim magiê, tiếp tục khám phá các dòng sản phẩm mới cho giảm trọng lượng xe hơi. Hợp kim magiê có trọng lượng nhẹ hơn, chỉ bằng hai phần ba so với hợp kim nhôm, trong khi có độ cứng và độ bền tương tự, hiệu suất hấp thụ năng lượng và giảm xóc tốt, các tính năng giảm trọng lượng, giảm xóc và giảm tiếng ồn tuyệt vời, và độ dẫn nhiệt vượt trội. Ngoài ra, trữ lượng hợp kim magiê rất dồi dào, mang lại tiềm năng cho việc giảm trọng lượng xe hơi hơn nữa. Tuy nhiên, do tính phản ứng hóa học cao của hợp kim magiê, hiện nay vẫn còn một số nút thắt cần được giải quyết để ứng dụng sản phẩm quy mô lớn, bao gồm khả năng cháy, oxy hóa, khả năng chống ăn mòn kém và khả năng biến dạng dẻo kém ở nhiệt độ phòng. Hiện nay, các tuyến đường công nghệ chính để đúc hợp kim magiê bao gồm đúc khuôn hợp kim magiê lạnh thông thường, đúc khuôn bán rắn và đúc khuôn bán rắn thixo. Tính đến ngày báo cáo này, dựa trên kinh nghiệm tích lũy trong đúc hợp kim nhôm, công ty đã thực hiện công tác nghiên cứu và phát triển (R&D) và sản xuất thử nghiệm cho nhiều sản phẩm hợp kim magiê, đạt được sản xuất thử nghiệm thành công với hiệu suất tuyệt vời. Hiện nay, công ty đã nhận được chỉ định của khách hàng cho sản phẩm hợp kim magiê đầu tiên của mình. Sau đó, công ty sẽ tiếp tục khám phá các dòng sản phẩm mới cho việc giảm trọng lượng xe hơi dựa trên nghiên cứu và phát triển sản phẩm hợp kim magiê và nhu cầu của khách hàng.
4. Ra mắt mô hình hợp tác mới với khách hàng và đẩy mạnh xây dựng nhà máy mới một cách ổn định Năm 2025, nhà máy An Huy mới được lên kế hoạch của công ty đã hoàn thành xây dựng nhà xưởng, với lô đầu tiên của dây chuyền sản xuất được lắp đặt, đưa vào sử dụng và bước vào giai đoạn lấy mẫu sản phẩm. Nhà máy Trùng Khánh và nhà máy Phật Sơn thứ hai đều đã bước vào giai đoạn xây dựng nhanh chóng và sẽ được đưa vào sử dụng càng sớm càng tốt. Trong khi đó, xưởng đúc áp lực cao mà công ty đã đầu tư và xây dựng bằng cách thuê nhà xưởng trong Nhà máy Siêu Lớn SERES Auto đã bước vào giai đoạn sản xuất hoạt động vào quý 4 năm 2023. Xưởng này chủ yếu phục vụ cho SERES Auto và được định vị để sản xuất các bộ phận cấu trúc tích hợp siêu lớn. Hiện nay, xưởng này đã triển khai tổng cộng năm máy đúc khuôn 7000T-9800T, đại diện cho một loại mô hình hợp tác mới giữa công ty và SERES Auto - "mô hình nhà máy trong nhà máy". Được hỗ trợ bởi các đơn hàng khách hàng đầy đủ, mô hình này sẽ tiếp tục giảm chi phí sản xuất, nâng cao hiệu suất sản xuất, thiết lập mối liên kết sâu sắc và tạo ra một mô hình hợp tác cùng có lợi mới, từ đó nâng cao hơn nữa khả năng cạnh tranh toàn diện của công ty.
5. Tăng cường hơn nữa sự phối hợp và quản lý của Tập đoàn Bertrandt và tích cực đẩy nhanh bố trí bổ sung cho kinh doanh toàn cầu Tập đoàn Bertrandt có 10 nhà máy trên toàn thế giới, bao gồm 2 nhà máy ở Mexico, 3 nhà máy ở Hungary, 1 nhà máy ở Serbia, 1 nhà máy ở Pháp và 3 nhà máy ở Trung Quốc. Năm 2025, công ty sẽ tiếp tục cải thiện hơn nữa cấu trúc tổ chức và điều chỉnh nhân sự của Tập đoàn Bertrandt, nâng cao hiệu quả hoạt động và quản lý, tăng cường sự luân chuyển và hợp tác giữa nhân sự hai bên, đạt được sự hội nhập sâu sắc và học hỏi điểm mạnh của nhau. Công ty sẽ tiếp tục phân tích và tích hợp khách hàng và sản phẩm với Tập đoàn Bertrandt, giải quyết các vấn đề sản xuất ở Mexico và Serbia, và tận dụng lợi thế về vị trí địa lý để triển khai có trật tự đầu tư và xây dựng các dây chuyền sản xuất quy trình đúc áp lực cao ở nước ngoài, cung cấp các giải pháp dịch vụ sản xuất linh hoạt và khác biệt cho khách hàng toàn cầu. Hiện nay, các bộ phận cấu trúc tích hợp lớn cho quy trình đúc áp lực cao đã trong quá trình trao đổi sâu với khách hàng châu Âu.
6. Tăng cường chuyển đổi quy trình và nâng cao năng lực quản lý kỹ thuật số Công ty sẽ liên tục cải tiến cấu trúc quy trình và thực tiễn tốt nhất của mình để đảm bảo hoạt động hiệu quả, có trật tự và ít rủi ro của các hoạt động kinh doanh khác nhau. Công ty sẽ triển khai toàn diện mô hình quản lý tài chính và hoạt động tích hợp, lên kế hoạch giới thiệu hệ thống ERP thế hệ mới, kết nối các hệ thống thực thi chính như mua sắm, sản xuất và kho bãi, và đẩy nhanh nâng cấp kỹ thuật số quản lý. Thông qua tối ưu hóa quy trình CNTT, công ty sẽ nhanh chóng đáp ứng nhu cầu thị trường, tạo ra các cơ chế hoạt động tiêu chuẩn và trực quan, liên tục nâng cao hiệu quả tổ chức và tạo động lực lâu dài cho sự phát triển bền vững.
7. Tối ưu hóa cơ chế khuyến khích và đào tạo Dựa trên các mục tiêu phát triển chiến lược, công ty sẽ toàn diện thiết lập một hệ thống bồi thường và khuyến khích cạnh tranh hơn, thiết kế các chương trình khuyến khích khác nhau cho nhân viên ở các cấp độ khác nhau, thiết lập một mối liên kết sâu sắc, cải thiện chất lượng cuộc sống của nhân viên, thực hiện kế hoạch nâng cấp kỹ năng cho toàn thể nhân viên, cải thiện cơ chế đào tạo nhân tài nội bộ, và đào tạo và tuyển dụng nhân tài toàn cầu.
Ngoài ra, Công ty TNHH Wencan trước đây đã công bố báo cáo tài chính quý 1 năm 2025, cho thấy trong quý đầu tiên, tổng doanh thu hoạt động của công ty là 1,27 tỷ nhân dân tệ, giảm 210 triệu nhân dân tệ so với cùng kỳ năm trước, tương đương với giảm 14,17% so với cùng kỳ năm trước. Lợi nhuận ròng thuộc về cổ đông là 3,8603 triệu nhân dân tệ, giảm 58,2022 triệu nhân dân tệ so với cùng kỳ năm trước, tương đương với giảm 93,78% so với cùng kỳ năm trước. Về nguyên nhân khiến lợi nhuận ròng giảm, Công ty TNHH Wencan cho biết lợi nhuận ròng của các nhà máy trong nước cơ bản không thay đổi so với cùng kỳ năm trước, chủ yếu là do doanh thu của Tập đoàn Bertrand giảm và chi phí năng lượng của Tập đoàn Bertrand tăng đáng kể do giá năng lượng ở châu Âu tăng mạnh, dẫn đến Tập đoàn Bertrand, một công ty con của công ty, bị lỗ trong quý I, điều này lại ảnh hưởng đến sự giảm sút tổng thể của lợi nhuận ròng của công ty trong quý I so với cùng kỳ năm trước.
Ngày 29 tháng 4, Chứng khoán Minsheng đã ban hành một báo cáo nghiên cứu, đề nghị xếp hạng cho Công ty TNHH Wencan. Các lý do chính cho xếp hạng bao gồm: 1) Cải thiện khả năng sinh lời trong quý IV năm 2024, với áp lực đối với hiệu suất của Tập đoàn Bertrand trong quý I năm 2025; 2) Tiếp tục dẫn đầu trong ngành đúc ép tổng hợp, đạt được đúc ép hợp kim magiê từ đầu; 3) Tăng lượng đặt hàng đáng kể từ các khách hàng chính, dự kiến sẽ thúc đẩy cải thiện hiệu suất. Cảnh báo rủi ro: Giá nguyên liệu tăng; cạnh tranh trong ngành đúc ép tổng hợp gia tăng; biến động tỷ giá hối đoại, v.v.
