SMM

Vào ngày 1 tháng 6 năm 2025, tại Khu kinh tế đặc biệt Duqm của Oman, dự án amoniac xanh quy mô triệu tấn của Tập đoàn Shuangliang (Trung Quốc) và Tập đoàn ACME (Ấn Độ) đã chính thức khởi công. Dự án khổng lồ trị giá 1,7 tỷ USD này đánh dấu một bước ngoặt quan trọng cho chiến lược quốc gia về hydro của Oman, chuyển từ kế hoạch trên giấy sang triển khai quy mô lớn.
 

I. Kế hoạch quốc gia: "Phương trình chuyển đổi xanh" của một quốc gia sa mạc

(1) Chiến lược cấp cao: Ba mục tiêu cốt lõi và con đường thực hiện

Bộ Năng lượng Oman đã vạch ra một lộ trình rõ ràng trong *Chiến lược quốc gia về Hydro 2050* được công bố vào năm 2024:

graph TD

A[Thương mại hóa tài nguyên] --> A1(Sa mạc bỏ hoang → Cơ sở năng lượng)

A --> A2(Lợi thế ánh sáng mặt trời → Điện xanh giá rẻ)

B[Chuyển đổi kinh tế] --> B1(Giảm sự phụ thuộc vào dầu khí từ 68% xuống 35%)

B --> B2(Tạo ra 200.000 việc làm)

C[Trung tâm địa chính trị] --> C1(Trung tâm trung chuyển thương mại hydro châu Á - Âu - Phi)

C --> C2(Tỷ lệ cung cấp hydro toàn cầu ≥7%)

(2) Mô hình Hydrom: Cơ chế "Nhà điều hành quốc gia" sáng tạo

Công ty Hydro Quốc gia Oman (Hydrom) giám sát toàn bộ lĩnh vực thông qua cơ chế phân chia quyền lực ba bên:

• Kiểm soát đất đai: Chia sa mạc thành các khối 50×50 km² để đấu thầu (6 khối hiện đã được phát hành)

• Quyền định giá: Đổi mới mô hình phí HyFix (tiền thuê đất + cổ phần sản xuất hydro xanh)

• Thống trị cơ sở hạ tầng: Lập kế hoạch thống nhất cơ sở hạ tầng mạng lưới cảng/đường ống

Cột mốc năm 2025:

• Hai vòng đấu thầu đã được trao: 12 công ty quốc tế đã đảm bảo công suất sản xuất hydro xanh 8 triệu tấn (tương đương với mục tiêu của Đức vào năm 2030)

• Bản đồ phân bố dự án:
  https://example.com/oman-h2-projects-map.png [Ghi chú: Đây là vị trí sơ đồ]

II. Đột phá công nghiệp: Ý nghĩa chiến lược của dự án Shuangliang-ACME

(1) Phân tích dữ liệu dự án cốt lõi

(2) Chiến lược "Một mũi tên trúng ba đích" của Chính phủ Oman

1. Chuyển giao công nghệ: Shuangliang sẽ chuyển giao công nghệ máy điện phân cho Khu mậu dịch tự do Duqm

2. Ràng buộc thị trường: ACME đã ký thỏa thuận mua hàng với tốc độ 600.000 tấn/năm với công ty Marubeni của Nhật Bản

3. Thúc đẩy cơ sở hạ tầng: Xây dựng mạng lưới đường ống hydro đầu tiên của Oman (đoạn Duqm-Sohar)

III. Tình hình phát triển: Ba thách thức chính giữa tiến độ nhanh chóng

1. Hạn chế về tài nguyên nước

• Tình hình hiện tại: Cần 9 kg nước ngọt để điện phân 1 kg hydro
• Điểm xung đột: Chi phí khử muối nước biển là 0,5 USD/m³ cho các dự án ven biển và 1,8 USD/m³ cho các dự án nội địa
• Trường hợp đột phá: Dự án Dhofar của BP giảm chi phí 30% bằng cách sử dụng công nghệ thu nước từ không khí

2. Thách thức về lưới điện

• Xung đột cốt lõi: Sự không phù hợp giữa đỉnh phát điện quang điện và đường cong vận hành máy điện phân
• Dữ liệu thực tế: Tỷ lệ cắt giảm phát điện quang điện là 18% vào tháng 5 năm 2025 (cao hơn mức dự kiến là 12%)
• Giải pháp: Dự án ACME bao gồm hệ thống lưu trữ năng lượng pin dòng 200 MWh

3. Khoảng cách về nhân tài

• Tỷ lệ kỹ sư địa phương: Dưới 15% (chủ yếu dựa vào nhân viên kỹ thuật từ Trung Quốc, Ấn Độ và Đức)
• Bố trí giáo dục: Đại học Công nghệ Muscat thành lập một trường Kỹ thuật Năng lượng Hydro mới (công suất hàng năm là 200 sinh viên)

IV. Cạnh tranh và hợp tác quốc tế: Chiến lược đối phó với tác động của Ả Rập Xê Út

Phát triển hệ thống blockchain để truy xuất nguồn gốc hydro xanh

• (2) Tăng cường lợi thế cạnh tranh khác biệt

• Chênh lệch chi phí vận chuyển: Chi phí vận chuyển thấp hơn 18 USD/tấn đến Rotterdam so với Ả Rập Xê Út

• Thâm nhập thuế carbon: Quốc gia đầu tiên trên thế giới bắt buộc chứng nhận dấu chân carbon hydro xanh

  • Đổi mới kịch bản ứng dụng:

  • Dự án thép xanh với ThyssenKrupp của Đức (sẽ bắt đầu sản xuất vào năm 2026)

Thử nghiệm nhiên liệu SAF của Oman Air (pha trộn các dẫn xuất hydro xanh)

V. Triển vọng tương lai: Giai đoạn cửa sổ quan trọng từ năm 2025 đến năm 2030

1. (1) Dự đoán ba ngưỡng quan trọng
2. 2026: Chi phí hydro xanh giảm xuống dưới 1,3 USD/kg (giá mua điện quang điện giảm xuống còn 1 xu USD/kWh)
3. 2028: Tỷ lệ nội địa hóa bắt buộc tăng lên 50% (kích hoạt làn sóng chuyển giao sản xuất thiết bị)

2030: Năng lượng hydro chiếm 20% giá trị xuất khẩu (vượt qua LNG để trở thành trụ cột thứ hai)

(2) Cảnh báo rủi ro tiềm ẩn

A[Rủi ro địa chính trị] --> B(Xung đột Yemen ảnh hưởng đến đường ống hydro)

C[Cải tiến công nghệ] --> D(Các bộ điện phân oxit rắn làm xáo trộn các công nghệ hiện có)

E[Xấu đi của môi trường tài chính] --> F(Xếp hạng tín nhiệm quốc gia bị hạ xuống mức BB+)

Kết luận: Phương pháp luận Hydro của một ốc đảo sa mạc
Khi máy đóng cọc của Tập đoàn Shuangliang đâm xuống đất đỏ Duqm, quá trình chuyển đổi xanh của Oman đang trải qua một bước chuyển biến chất lượng từ bản thiết kế sang thực tế. Quốc gia này, từng phụ thuộc vào dầu khí, giờ đây đang tạo ra một hướng đi mới về năng lượng trong những sa mạc cháy nắng của mình. Bản chất của nền kinh tế hydro xanh không chỉ là một cuộc cạnh tranh về tài nguyên, mà còn là một cuộc đua marathon về đổi mới thể chế và sự kiên trì trong thực thi. Đối mặt với sự thống trị về vốn của Ả Rập Xê Út và các rào cản công nghệ của châu Âu, Oman đã chọn một con đường trung gian độc đáo - sử dụng cơ chế Hydrom do nhà nước dẫn dắt như một lá chắn và hợp tác quốc tế cởi mở, bao trùm như một mũi nhọn.
Như Bộ trưởng Năng lượng Salim al-Aufi đã phát biểu tại lễ động thổ, "Chúng tôi không chỉ bán hydro; chúng tôi đang bán vé cho một cuộc cách mạng công nghiệp được thúc đẩy bởi ánh sáng mặt trời sa mạc." Giá trị cuối cùng của những tấm vé này sẽ được tiết lộ trong vòng năm năm tới.