ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา ด้วยการขยายตัวและการเพิ่มกำลังการผลิตของบริษัทไดออกไซด์ไทเทเนียม (TiO₂) ในประเทศจีน และการเข้ามามีส่วนร่วมของบริษัทจากภาคอื่น ๆ ทำให้กำลังการผลิตของ TiO₂ เพิ่มขึ้นอย่างต่อเนื่อง การแข่งขันในเชิงเดียวกันระหว่างบริษัทต่าง ๆ ได้ส่งผลให้ราคาตลาดซบเซา ซึ่งต่ำกว่าผลิตภัณฑ์จากต่างประเทศอย่างมาก แล้วอุตสาหกรรมนี้จะสามารถหลุดพ้นจาก "การแข่งขันที่ดุเดือด" และหาทางออกได้อย่างไร? บริษัท ไชน่า นิวเคลียร์ หัวยวน ไดออกไซด์ไทเทเนียม จำกัด (ในที่นี้จะเรียกว่า "CNHT") ได้ดำเนินมาตรการเชิงรุกและวางแผนเชิงกลยุทธ์ โดยใช้โอกาสใหม่ ๆ ผ่าน 5 มาตรการ ซึ่งรวมถึงนวัตกรรมทางเทคโนโลยีและการจัดสรรทรัพยากรที่เหมาะสม เพื่อผลักดันให้บริษัทเดินหน้าไปสู่เส้นทางการพัฒนาที่ดีและยั่งยืน
มาตรการแรก คือ การเสริมสร้างนวัตกรรมทางเทคโนโลยี ตามที่จาง เบินฟา หัวหน้าวิศวกรของ CNHT กล่าวว่า บริษัทให้ความสำคัญอย่างมากกับนวัตกรรมทางวิทยาศาสตร์และเทคโนโลยี ในทางหนึ่ง บริษัทปรับปรุงกระบวนการผลิตอย่างต่อเนื่อง เช่น การอัพเกรดกระบวนการย่อยกรดแบบแบทช์ของวิธีกรดกำมะถันเป็นเทคโนโลยีย่อยกรดและการตกผลึกอย่างต่อเนื่อง เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพการผลิต ลดการใช้พลังงานและการปล่อยมลพิษ และปรับปรุงคุณภาพและความเสถียรของผลิตภัณฑ์ ในทางอื่น บริษัทมุ่งเน้นไปที่การพัฒนาผลิตภัณฑ์ใหม่ ๆ เพิ่มการลงทุนด้าน R&D เปรียบเทียบกับผลิตภัณฑ์ TiO₂ ของ Ishihara Sangyo Kaisha และพัฒนาผลิตภัณฑ์ TiO₂ ที่มีประสิทธิภาพสูงและมีหลายฟังก์ชัน เพื่อตอบสนองความต้องการของสาขาการใช้งานที่แตกต่างกัน เช่น TiO₂ ที่มีคุณสมบัติในการยับยั้งเชื้อแบคทีเรียและการทำความสะอาดตัวเอง ซึ่งจะขยายขอบเขตการใช้งานผลิตภัณฑ์และส่วนแบ่งตลาด
มาตรการที่สอง คือ การเสริมสร้างการสร้างแบรนด์ CNHT เสริมสร้างคุณภาพและความเสถียรของผลิตภัณฑ์โดยการปรับปรุงอัตราส่วนของแร่ไทเทเนียมและเสริมสร้างการควบคุมกระบวนการผลิต บริษัทให้บริการก่อนการขาย ระหว่างการขาย และหลังการขายที่มีคุณภาพ เพื่อสร้างภาพลักษณ์องค์กรและชื่อเสียงแบรนด์ที่ดี เพิ่มความภักดีและความพึงพอใจของลูกค้า บริษัทยังได้เพิ่มความโดดเด่นและอิทธิพลของแบรนด์ผ่านการโฆษณา การเข้าร่วมงานแสดงสินค้าในอุตสาหกรรม และการจัดกิจกรรมส่งเสริมการขายผลิตภัณฑ์
มาตรการที่สาม คือ การส่งเสริมการพัฒนาที่เป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม CNHT เสริมสร้างการจัดการพลังงานอย่างต่อเนื่อง โดยใช้เทคโนโลยีและอุปกรณ์ประหยัดพลังงานที่ทันสมัยเพื่อลดการใช้พลังงานระหว่างการผลิตบริษัทได้ปรับปรุงการบำบัดมลพิษ เช่น ก๊าซเสีย น้ำเสีย และเศษวัสดุเหลือทิ้ง เพื่อให้ได้มาตรฐานการปล่อยมลพิษและลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม CNHT ได้สำรวจการใช้ประโยชน์จากแร่ไทเทเนียมอย่างครอบคลุมอย่างแข็งขัน เพื่อเพิ่มอัตราการใช้ประโยชน์จากทรัพยากร ตัวอย่างเช่น ได้ดำเนินการแยกแร่รองครั้งที่สองจากตะกอนดำจากการละลายด้วยกรด และเสริมสร้างการกู้คืนและการใช้ประโยชน์จากผลิตภัณฑ์ข้างเคียงในระหว่างการผลิต เช่น การกู้คืนเหล็กซัลเฟตจากการทำให้กรดเสียเป็นผลึกด้วยการแช่เย็น ตามด้วยการเข้มข้นกรดเสียและการนำกรดซัลฟิวริกกลับมาใช้ใหม่ ซึ่งช่วยลดต้นทุนการผลิตและบรรลุการพัฒนาที่ยั่งยืน
มาตรการที่สี่คือการปรับปรุงการบริหารจัดการองค์กร CNHT ควบคุมต้นทุนอย่างเข้มงวด เสริมสร้างการบริหารจัดการองค์กรภายใน ปรับปรุงกระบวนการผลิต และลดต้นทุนการผลิต บริษัทลดต้นทุนการจัดซื้อวัตถุดิบผ่านการจัดซื้อแบบรวมศูนย์และสร้างความร่วมมือระยะยาวกับซัพพลายเออร์ CNHT ให้ความสำคัญอย่างยิ่งต่อการพัฒนาและการจ้างงานบุคลากร โดยรวบรวมทีมงานที่มีคุณภาพสูงสำหรับการวิจัยและพัฒนาเทคโนโลยี การจัดการการผลิต และการตลาด เพื่อให้การสนับสนุนด้านบุคลากรสำหรับการพัฒนาองค์กร
ประการที่ห้า คือการขยายช่องทางการตลาด China Nuclear Titanium White ได้เจาะลึกตลาดภายในประเทศ เพื่อเข้าใจความต้องการของลูกค้าและพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่สามารถขายได้ผ่านการสำรวจและวิเคราะห์ตลาดภายในประเทศที่เพิ่มขึ้น บริษัทขยายช่องทางการขาย เสริมสร้างความร่วมมือกับองค์กรต้นน้ำและปลายน้ำ และสร้างความสัมพันธ์ความร่วมมือระยะยาวและมั่นคง นอกจากนี้ China Nuclear Titanium White ยังเพิ่มความพยายามในการสำรวจตลาดระหว่างประเทศ ตอบสนองอย่างแข็งขันต่ออุปสรรคและข้อพิพาททางการค้าระหว่างประเทศ และเพิ่มสัดส่วนการส่งออกของผลิตภัณฑ์ บริษัทยังเสริมสร้างความร่วมมือกับองค์กรที่มีชื่อเสียงระดับโลก เรียนรู้เทคโนโลยีที่ทันสมัยและประสบการณ์ด้านการจัดการ และเพิ่มขีดความสามารถในการแข่งขันระหว่างประเทศของบริษัท
