ตั้งแต่ต้นปีนี้ บริษัท ถงกวน ไมนิ่ง คอนสตรัคชั่น จำกัด ได้ยึดมั่นในแนวคิด "ยึดคุณภาพเป็นหลัก ส่งเสริมการพัฒนาใหม่" โดยมุ่งเน้นไปที่เป้าหมายประจำปี ดำเนินการติดตามแผนงานแบบไดนามิก เสริมสร้างการจัดการการผลิต เพิ่มความเข้มข้นในการจัดหาและขนส่งวัสดุ รักษาเส้นล่างด้านความปลอดภัย และเสริมสร้างการสร้างพรรค เพื่อรักษาแนวโน้มการผลิตที่เติบโตขึ้นอย่างต่อเนื่อง ในไตรมาสที่ 1 บริษัทฯ สามารถบรรลุเป้าหมายที่วางแผนไว้สำหรับการขุดอุโมงค์ การทำเหมืองแร่ การสนับสนุน และการถมดินได้ 101.5%, 113.5%, 120.2% และ 162.7% ตามลำดับ ซึ่งถือเป็นการเริ่มต้นที่ดีในไตรมาสแรก และสร้างแรงผลักดันที่แข็งแกร่งในการบรรลุเป้าหมายการผลิตประจำปี
ดำเนินการติดตามแผนงานแบบไดนามิกเพื่อรับประกันความคืบหน้าในการผลิต สำหรับโครงการสำคัญในต่างประเทศ เช่น โครงการแชมบิชิในแซมเบีย โครงการมิราดอร์ในเอกวาดอร์ เหมืองอูลาน และเหมืองสังกะสีโอวูตในมองโกเลีย บริษัทฯ ได้ดำเนินการจัดการแบบเจาะจงโดยผู้นำของบริษัท บังคับใช้มาตรการ "การควบคุมแผนงาน 4 ระดับ" อย่างเข้มงวด ประสานงานทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ และเสริมสร้างการมุ่งเน้นไปที่เป้าหมาย
เสริมสร้างการจัดการการผลิตและเพิ่มการลงทุนในอุปกรณ์เพื่อรับประกันการปรับปรุงโครงการอย่างต่อเนื่อง บริษัทฯ ได้ใช้ประโยชน์จากเทคโนโลยีสารสนเทศที่ทันสมัยอย่างเต็มที่ เช่น อินเทอร์เน็ตและบิ๊กดาต้า เพื่อสร้างแพลตฟอร์มข้อมูลการดำเนินงานโครงการทั่วโลกที่มีฟังก์ชันหลัก ได้แก่ การจัดการทรัพยากร การจัดตารางอุปกรณ์ การจัดการบุคลากร การประสานงานโลจิสติกส์ การวางแผนการผลิต การวิเคราะห์ข้อมูล และการรายงาน เพื่อบรรลุการควบคุมกระบวนการผลิตอย่างครอบคลุม บริษัทฯ ยืนยันในการเพิ่มการลงทุนในอุปกรณ์ระดับสูง อัจฉริยะ และเป็นมิตรกับสิ่งแวดล้อม เพื่อรับประกันการผลิตในทุกด้าน
เพิ่มความเข้มข้นในการจัดหาและขนส่งวัสดุเพื่อปรับปรุงการสนับสนุนการผลิต บริษัทฯ ได้เสริมสร้างการจัดการระบบจัดซื้อ ERP ขึ้นอยู่กับความต้องการวัสดุในการผลิตโครงการ สร้างแพลตฟอร์มความร่วมมือดิจิทัล บรรลุการคาดการณ์ความต้องการ การติดตามคำสั่งซื้อ และการจัดการโลจิสติกส์ที่ละเอียด ปรับปรุงความแม่นยำและประสิทธิภาพในการจัดหาวัสดุ และรับประกันการผลิตตามปกติอย่างเต็มที่ ในไตรมาสที่ 1 บริษัทฯ ได้จัดส่งวัสดุ 125 ตันไปยังโครงการในต่างประเทศ
เน้นการป้องกันเป็นหลัก รักษาเส้นล่างด้านความปลอดภัย และรับประกันเป้าหมายความปลอดภัยและการคุ้มครองสิ่งแวดล้อมเป็นศูนย์ บริษัทฯ ได้ดำเนินการระบบความรับผิดชอบด้านความปลอดภัยในการผลิตของพนักงานทุกคนอย่างเต็มที่ ยึดมั่นในกลไกการป้องกันสองประการ คือ การควบคุมการจัดประเภทความเสี่ยงด้านความปลอดภัยและการตรวจสอบและจัดการอันตรายที่ซ่อนอยู่ และบังคับใช้ระบบการตรวจสอบความปลอดภัยและการตรวจสอบความปลอดภัยของผู้นำที่เข้าเวรใต้ดินอย่างเข้มงวด บริษัทฯ ได้ปรับปรุงระบบ "การป้องกันด้วยมนุษย์ + การป้องกันด้วยเทคนิค + การป้องกันด้วยวัสดุ" ส่งเสริมการใช้งานอย่างแข็งขัน เช่น สถานที่ก่อสร้างอัจฉริยะและการตรวจสอบภาพ เสริมสร้างการใช้วิธีการทางเทคโนโลยีเพื่อรับประกันการผลิตที่ปลอดภัย ปรับปรุงระดับความปลอดภัยภายใน และสร้างเส้นป้องกันเหล็กที่แข็งแกร่งสำหรับการผลิตที่ปลอดภัย
เน้นการสร้างพรรค มุ่งเน้นการแก้ไขปัญหาสำคัญ และเพิ่มพลังให้กับการพัฒนาที่มีคุณภาพขององค์กร สำหรับโครงการที่สำคัญและยากของบริษัทฯ ในด้านความปลอดภัยและการคุ้มครองสิ่งแวดล้อม การผลิตและการดำเนินงาน และนวัตกรรมทางเทคโนโลยี บริษัทฯ ได้ดำเนินการแก้ไขปัญหาโครงการสร้างพรรคอย่างแข็งขัน ใช้ประโยชน์จากบทบาทของสาขาพรรคเป็นฐานที่มั่นและบทบาทนำหน้าและเป็นแบบอย่างของสมาชิกพรรคอย่างเต็มที่ เพื่อแก้ไขปัญหาการผลิต
