Местные цены скоро будут опубликованы, следите за обновлениями!
Понял
+86 021 5155-0306
Язык:  

От хаоса к порядку: индустрия сепараторов литий-ионных аккумуляторов возрождается благодаря инициативам и ответным мерам!

  • май 06, 2025, at 8:49 утра
В целях содействия устойчивому развитию отрасли производства сепараторов для аккумуляторов по пути здорового и высококачественного развития компании Shenzhen Senior Technology Material, Bosun New Material, Huiqiang New Material, Zhongxingxin New Material и еще три предприятия по производству сепараторов оперативно отреагировали, выпустив заявления, чтобы помочь отрасли производства сепараторов перейти от ценовой войны к войне за ценность.

В последние годы, на фоне резкого роста спроса на литий-ионные аккумуляторы в таких областях, как электромобили и системы хранения энергии, отрасль производства сепараторов для литий-ионных аккумуляторов вступила в период быстрого развития. Однако в процессе этого развития иррациональное расширение производственных мощностей привело к серьезному перенасыщению рынка. В качестве примера возьмем 2024 год: отрасль производства сухих сепараторов переживала непрерывные ценовые войны, и к концу года цены на некоторые модели даже опустились ниже себестоимости. Многие предприятия по производству сепараторов столкнулись с убыточностью своих линий по производству сухих сепараторов. Эта «жестокая конкуренция» привела к напряженности в денежных потоках компаний, серьезному недофинансированию инвестиций в НИОКР и подвергла всю отрасль значительному риску снижения конкурентоспособности.

На этом фоне отрасль срочно нуждается в эффективном комплексе решений для выхода из тупика. В апреле этого года Специализированный комитет по производству аккумуляторных пленок при Китайской ассоциации по переработке пластмасс выпустил «Инициативу по совместному содействию высококачественному развитию отрасли производства сепараторов для литий-ионных аккумуляторов», предлагая создать механизм совместного развития отрасли, укреплять самодисциплину для совместного содействия высококачественному развитию и совершенствовать механизм кредитных гарантий в цепочке поставок. В ней предлагается предприятиям избегать чрезмерной конкуренции и ненужного внутриотраслевого трения, направляя отрасль производства сепараторов для аккумуляторов по пути здорового и высококачественного развития. Впоследствии четыре предприятия по производству сепараторов — Shenzhen Senior Technology Material, Bosun New Material, Huiqiang New Material и ZTE New Material — оперативно отреагировали, выпустив заявления, чтобы помочь отрасли производства сепараторов перейти от ценовых войн к конкуренции, основанной на ценности.

Изучая общие черты в заявлениях об ответе этих четырех предприятий, можно отметить, что все они упоминают оптимизацию производственных мощностей, поддержание экосистемы отрасли и т.д.

В ответ на текущую серьезную ситуацию с дисбалансом спроса и предложения в отношении сухих сепараторов и широко распространенные убытки среди предприятий отрасли Shenzhen Senior Technology Material возглавит внедрение интеллектуальной трансформации для динамической корректировки мощностей существующих производственных линий, достигая интеллектуального управления выпуском на 50% фактической мощности. Это соотношение будет корректироваться в режиме реального времени на основе изменений рыночного спроса, обеспечивая сбалансированное развитие спроса и предложения на рынке и исследуя инновационные пути развития отрасли для точного соответствия предложения спросу.

Для решения текущей проблемы структурного избыточного производства в отрасли Huiqiang New Material будет опираться на свою «Технологическую платформу высокобезопасных композитных сепараторов» для реализации «Плана точного соответствия мощностей» и стратегии «одновременного повышения качества и эффективности». Она не будет конкурировать по масштабу или слепо расширяться, а вместо этого сосредоточится на удовлетворении потребностей клиентов и глубоком изучении их проблем и трудностей.

Кроме того, Huiqiang New Material будет динамически корректировать производственные ритмы: путем объединения данных о производственных мощностях отрасли, динамики предприятий и использования больших данных для научного мониторинга и анализа рыночного спроса она будет динамически оптимизировать операционную эффективность производственных линий, отдавать приоритет выпуску высокопроизводительных и высокодоходных продуктов, осуществлять динамическое регулирование 50% существующих мощностей, участвовать в инициативах по динамической оптимизации мощностей и обеспечивать сбалансированность спроса и предложения на рынке мощностей.

В ответ на текущую структурную избыточность производства сепараторов Bosun New Material будет научно планировать свои мощности на основе рыночного спроса, сокращать неэффективное предложение путем усиления управления запасами и разработки планов сокращения производства и технического обслуживания, а также активно ликвидировать или модернизировать устаревшие и дорогостоящие производственные мощности. Она сосредоточит ресурсы в областях высокодоходных продуктов, в конечном итоге достигнув бизнес-цели «сокращения объемов, но увеличения прибыли».

ZTE New Material будет научно планировать свои мощности, разумно корректировать производственные ритмы на основе рыночного спроса, избегать избыточных мощностей, вызванных слепым расширением, и предотвращать расточительство ресурсов отрасли.

В целом все четыре предприятия признают текущую проблему избыточного производства и активно принимают меры по оптимизации мощностей для достижения баланса спроса и предложения на рынке.

В отношении поддержания экосистемы отрасли Shenzhen Senior Technology Material выступает за создание ежеквартальной платформы обмена информацией о спросе и предложении для повышения прозрачности рынка. Она продвигает модель ценообразования «премиум за технологические инновации» для объективного отражения ценности инвестиций в НИОКР. Она выступает против жестокой конкуренции и содействует здоровому развитию отрасли производства сухих сепараторов, сосредоточиваясь на научных исследованиях и создании ценности.

Huiqiang New Material предлагает создать экосистему совместного использования ценности для создания справедливой среды и ведения модернизации экосистемы отрасли. Компания выступает за создание технологического альянса сотрудничества и полное поддержание справедливого порядка конкуренции на рынке.

Bosun New Material решительно выступает против жестокой конкуренции по ценам ниже себестоимости и выступает за то, чтобы предприятия снижали затраты за счет технологических инноваций и оптимизации процессов, а не за счет жертвования качеством продукции и долгосрочными интересами. Она призывает предприятия развиваться научно, укреплять корпоративное сотрудничество и самодисциплину, достигать взаимной выгоды и беспроигрышных результатов и избегать злонамеренной конкуренции за долю рынка.

ZTE New Material настаивает на рациональной конкуренции и поддержании рыночного порядка. Компания выступает за создание разумного механизма ценообразования, основанного на спросе и предложении на рынке, стратегиях ценообразования, основанных на технологических НИОКР и гарантии качества, для обеспечения устойчивого развития предприятий и предотвращения попадания отрасли в неэффективную конкуренцию.

В целом все четыре предприятия подчеркивают необходимость поддержания справедливой и конкурентоспособной рыночной среды, выступают против жестокой конкуренции и содействуют технологическим инновациям и совместному развитию отрасли различными способами для создания здоровой экосистемы отрасли.

В то же время предприятия также сосредоточены на технологических инновациях, предлагая внедрение модели ценообразования «премиум за технологические инновации», стимулируя повышение ценности за счет технологических инноваций, выступая за стратегии ценообразования, основанные на спросе и предложении на рынке, технологических НИОКР и гарантии качества, постоянно исследуя новые технологические пути и направления разработки продуктов для адаптации к тенденциям развития отрасли и рыночному спросу.

В будущем инициативы и ответные меры предприятий принесут новые возможности для развития отрасли производства сепараторов для литий-ионных аккумуляторов. Эти инициативы и ответные меры будут способствовать переходу отрасли от масштабного расширения к повышению качества, при этом некоторые неэффективные мощности будут ликвидированы в условиях рыночной конкуренции. Ресурсы сосредоточатся на предприятиях с технологическими, управленческими и брендовыми преимуществами, ускоряя процесс интеграции отрасли. Кроме того, такие меры, как создание механизма совместного развития отрасли, укрепление самодисциплины и совершенствование механизма кредитных гарантий в цепочке поставок, эффективно решат текущие проблемы отрасли, такие как избыточное производство и жестокая конкуренция, направляя отрасль к высококачественному развитию.

Очевидно, что в процессе этого развития конкурентная среда отрасли производства сепараторов перейдет от беспорядка к порядку, технологические инновации станут основной конкурентной силой предприятий, а верхние и нижние звенья отраслевой цепочки достигнут более тесного совместного развития.

От «ценовых войн» к «технологическим шахматным партиям» регулирование мощностей и инициативы по самодисциплине ускоряют перестройку отрасли производства сепараторов. Мелкие и средние игроки выходят с рынка, в то время как ведущие предприятия захватывают высокие позиции за счет технологических барьеров и масштабных преимуществ, что приводит к значительному росту концентрации рынка.

Здесь мы также призываем предприятия по производству сепараторов, обладающие чувством социальной ответственности, взять на себя инициативу, активно выступать и реагировать, руководствуясь инновационным и ответственным лидерством, чтобы совместно создавать зеленую и эффективную экосистему развития для отрасли. Battery.com будет продолжать сосредоточиваться на отраслевой динамике, глубоко отслеживать и быть свидетелем каждого шага пути отрасли производства сепараторов к высококачественному развитию.

 

    Чат в реальном времени через WhatsApp
    Помогите нам узнать ваше мнение за 1 минуту.