Le 27 avril, la première phase du projet RKEF de production de ferro-nickel de CNI en Indonésie, réalisé par le Département des affaires internationales de Minmetals Twenty-Three Metallurgical Construction, a produit avec succès du ferro-nickel, marquant l'entrée officielle du projet dans la phase d'essai de production. Derrière cette étape importante se cachaient la persévérance et le dévouement inébranlables de l'équipe du projet, qui ont surmonté les « trois grands défis » que représentaient le levage du four rotatif, la construction du four électrique et la production de fer en temps opportun pendant plus de 700 jours et nuits, établissant ainsi de nombreux nouveaux records pour l'entreprise dans le domaine de la construction métallurgique à l'étranger.
Méticuleux
Achèvement réussi du levage du four rotatif
Le four rotatif de la première phase du projet d'installation RKEF de production de ferro-nickel de CNI en Indonésie, d'un diamètre de 5,8 mètres et d'une longueur de 130 mètres, est l'équipement central du procédé de fusion du ferro-nickel RKEF. Sa qualité d'installation affecte directement le fonctionnement normal de l'ensemble de la chaîne de production. L'équipe a adopté de manière innovante la méthode « pré-assemblage par segments + positionnement laser », contrôlant la précision de l'installation au millimètre près.
Le département du projet a organisé de multiples discussions, affinements et révisions du plan de levage, élaborant un programme de levage sûr, économique et efficace. Dans le même temps, ils ont pleinement coordonné avec les parties de surveillance et de construction, examinant attentivement chaque phase de construction. Avant le levage, des inspections complètes ont été effectuées sur la grue, le sol, les élingues et le corps de l'équipement, et tous les ouvriers ont été informés des techniques de sécurité.
Le projet a commencé le meulage des coussinets sur site en novembre 2023 ; en décembre 2023, la base et les rouleaux de support ont été levés, et le cylindre a été assemblé au sol ; en janvier 2024, la première section du cylindre a été officiellement levée, et plus de 1 000 tonnes métriques du corps du four ont été levées en un mois, terminant le soudage aérien du cylindre en seulement 10 jours, établissant ainsi un nouveau record de l'industrie pour une construction efficace.
Poursuivant le vent et la lune
Assurer la progression harmonieuse de la construction du four électrique
Le four électrique rectangulaire de la première phase du projet d'installation RKEF de production de ferro-nickel de CNI en Indonésie n'avait été construit qu'en Chine par China Fifteenth Metallurgical Construction, et le four de ce projet était de plus grande envergure et plus complexe sur le plan des procédés.En tant qu'équipement clé, la construction du four électrique a exigé des efforts considérables de la part de l'équipe du projet. En raison de l'éloignement du site du projet, l'approvisionnement en matériaux a été confronté à de nombreuses contraintes. Pour faire face aux pénuries urgentes de matériaux, le département du projet a mis en œuvre une stratégie de déploiement multipoint, en stationnant du personnel d'approvisionnement en Chine, à Jakarta et à Kendari afin d'assurer un approvisionnement en matériaux en temps opportun.
Pendant le Nouvel An chinois, l'équipe du projet est restée en service, en mettant en œuvre des stratégies précises et en réalisant l'installation du four électrique et du four rotatif avec une grande qualité. En particulier dans les processus clés tels que la pose des briques réfractaires du four électrique et le coulage des matériaux réfractaires du four rotatif, les travaux ont été achevés 10 jours à l'avance, avec des indicateurs de qualité dépassant les normes nationales, jetant ainsi des bases solides pour le démarrage réussi de la production du four électrique et comblant également les lacunes de l'entreprise dans le domaine de la construction de fours électriques rectangulaires.
Le 7 mars, le four électrique rectangulaire de 72 MVA a été démarré avec succès. ENFI, l'entrepreneur général du projet, a envoyé une lettre de félicitations à l'équipe du projet, saluant les capacités professionnelles exceptionnelles de l'équipe de gestion du projet et l'esprit de surmonter les difficultés pendant la construction du projet. La lettre indiquait que l'équipe avait « assuré une exécution efficace du contrat grâce à une gestion scientifique » et « contrôlé strictement la qualité tout au long du processus », et mentionnait spécifiquement que « malgré la durée du projet compressée, les tâches de construction ont été achevées à l'avance, démontrant pleinement la force de votre entreprise dans le domaine de la construction métallurgique. »
Recherche de l'excellence
S'efforcer d'atteindre l'objectif de coulée
L'objectif de « coulée le 30 avril » fixé par le maître d'ouvrage a été unanimement considéré comme « presque impossible à atteindre » par le superviseur et l'entrepreneur général. Le département du projet a mis en œuvre un mode de fonctionnement « en deux équipes » et a établi un système de contrôle des progrès « horaire ». Tous les membres ont travaillé jour et nuit dans une course féroce contre la montre.
Axé sur l'objectif de coulée dans les délais impartis, le département du projet a collaboré avec l'entrepreneur général, le superviseur et d'autres unités concernées pour travailler à rebours à partir de la date limite du projet, subdiviser les caractéristiques de construction de chaque sous-projet, et communiquer et coordonner à l'avance l'approvisionnement en personnel, machines et pièces de rechange.De la transmission réussie de l'électricité au four électrique le 6 avril, à la vidange réussie du laitier le 18 avril, puis à la production réussie de ferronickel le 27 avril, l'équipe du projet a établi un record pour le grand four électrique rectangulaire à ferronickel de l'entreprise, ne prenant que 21 jours entre le début de la transmission d'électricité et la production de ferronickel. La période de vidange du laitier a été réalisée 3 jours plus tôt que prévu initialement.
Comme un bateau naviguant dans la vaste mer ou un cheval debout au sommet du mont Kunlun, le Département des affaires internationales de Minmetals 23rd Construction Group Co., Ltd. avancera à grands pas avec le courant des temps, saisissant l'occasion pour accélérer la construction d'une nouvelle plateforme pour la construction métallurgique dans le cadre de l'initiative « la Ceinture et la Route ». Adhérant à la philosophie de développement de la coopération, des avantages mutuels et des résultats gagnant-gagnant, le Département présentera davantage de solutions, de technologies et de pratiques de construction chinoises aux pays participants.
