Shanghai (Gasgoo)- Le 25 septembre, UPOWER Energy Technology (Guangzhou) Co., Ltd. ("UPOWER Energy"), une filiale du groupe GAC, et BMSer Technology Co., Ltd. ("BMSer"), un fournisseur tiers de premier plan de produits BMS pour les nouvelles énergies et de solutions d'application, ont signé un accord-cadre de coopération stratégique à Hangzhou. Cet accord établit un mécanisme de communication régulier entre les deux parties, jetant une base solide pour une future collaboration commerciale dans le secteur de l'énergie.
Depuis 2020, UPOWER Energy et BMSer ont engagé des échanges commerciaux continus, explorant des opportunités de coopération dans les systèmes de gestion de batterie (BMS), la réutilisation intégrée des batteries et les systèmes de stockage d'énergie. Cette histoire de collaboration a posé une base solide pour la signature du cadre stratégique.
Dans le cadre du nouveau partenariat stratégique, les deux entreprises se concentreront sur la récupération et la réutilisation des batteries de puissance dans le secteur du stockage d'énergie. Elles ouvriront des canaux de coopération tout au long de la chaîne d'approvisionnement, partageront des informations industrielles et des ressources clients, et collaboreront au développement de produits et à la promotion sur le marché. Ensemble, elles visent à créer des projets de démonstration pour la réutilisation des batteries de puissance et à privilégier la croissance dans le marché du stockage d'énergie commercial et industriel pour atteindre une expansion rapide du marché.
Zheng Heng, vice-directeur général du groupe GAC et président d'UPOWER Energy, a exprimé l'espoir que le cadre stratégique approfondira et élargira la coopération entre UPOWER Energy et BMSer. Il a souligné l'importance de renforcer les échanges d'équipes et de se concentrer sur l'innovation technologique, l'optimisation des produits et l'expansion du marché, tout en consolidant leur partenariat sur le marché domestique et en explorant des opportunités de croissance commerciale internationale.
