Desde o início deste ano, a Tongguan Mining Construction Company tem-se "ancorado na alta qualidade e promovido o novo desenvolvimento", concentrando-se estreitamente nos seus objetivos anuais, implementando o monitoramento dinâmico dos planos, fortalecendo a organização da produção, intensificando o fornecimento e transporte de materiais, salvaguardando a segurança como linha de base e reforçando a construção do Partido, mantendo uma tendência de produção estável e ascendente. No primeiro trimestre, a empresa atingiu 101,5%, 113,5%, 120,2% e 162,7% das suas metas planejadas para escavação, mineração, suporte e recheio, respectivamente, alcançando um "bom começo" no primeiro trimestre e injetando forte impulso para alcançar a meta de produção anual.
Implementando o monitoramento dinâmico dos planos para garantir o progresso da produção. Para projetos-chave no exterior, como o projeto Chambishi na Zâmbia, o projeto Mirador no Equador, a mina Ulaan e a mina de zinco Ovoot na Mongólia, a empresa implementou uma gestão ponto a ponto por parte dos líderes da empresa, aplicou rigorosamente as medidas de "controle de plano em quatro níveis", coordenou eficientemente os recursos e reforçou a orientação para os objetivos.
Fortalecendo a organização da produção e aumentando o investimento em equipamentos para garantir a melhoria contínua do projeto. A empresa utilizou plenamente tecnologias de informação modernas, como a internet e big data, para estabelecer uma plataforma global de informações de operação de projetos com funções centrais, incluindo gestão de recursos, agendamento de equipamentos, gestão de pessoal, coordenação logística, planejamento de produção, análise de dados e relatórios, alcançando um controle abrangente do processo de produção; insistiu em aumentar o investimento em equipamentos de alta qualidade, inteligentes e ecológicos para garantir a produção em todos os aspectos.
Intensificando o fornecimento e transporte de materiais para refinar o apoio à produção. Com base nas necessidades de materiais para a produção do projeto, a empresa fortaleceu a gestão do sistema de aquisição ERP, estabeleceu uma plataforma de colaboração digital, alcançou previsão de demanda, rastreamento de pedidos e gestão logística refinada, melhorando a precisão e a eficiência do fornecimento de materiais e garantindo plenamente a produção normal. No primeiro trimestre, a empresa enviou 125 toneladas de materiais para projetos no exterior.
Fortalecendo a prevenção como foco principal, salvaguardando a segurança como linha de base e garantindo metas zero de segurança e proteção ambiental. A empresa implementou plenamente o sistema de responsabilidade pela segurança e produção de todos os funcionários, aderiu ao mecanismo duplo de prevenção de controle de classificação de riscos de segurança e investigação e gestão de riscos ocultos e aplicou rigorosamente o sistema de turnos de liderança subterrâneos e supervisão de segurança. Melhorou o sistema de "defesa humana + defesa técnica + defesa física", promoveu ativamente aplicações como canteiros de obras inteligentes e monitoramento visual, aumentou o uso de meios tecnológicos para garantir a segurança da produção, melhorou os níveis de segurança intrínseca e construiu uma forte linha de defesa de aço para a segurança da produção.
Enfatizando a construção do Partido, concentrando-se em resolver problemas-chave e capacitando o desenvolvimento de alta qualidade da empresa. Para os projetos-chave e difíceis da empresa, nas áreas de segurança e proteção ambiental, produção e operação e inovação tecnológica, a empresa realizou ativamente atividades de resolução de problemas de projetos de construção do Partido, aproveitando plenamente o papel das filiais do Partido como fortalezas e o papel de vanguarda e exemplar dos membros do Partido para resolver problemas de produção.
